清大教育：热爱，是所有的理由和答案

8月19日、8月20日两天，清大集团董事会分别与集团各事业部与各职能部门成员召开2019年中工作会议，聚首梳理上半年的成果与不足，明确下半年工作重点。

强调在顺应市场变化、创新力、协作力的主旨精神之下，确立新的任务和发展目标，以更好的团队沟通，提升凝聚力和执行力，齐心聚力，勇于担当，为接下来的工作开展聚创美好开篇。

下面，用集团三个阶段的发展情况，对本次会议精神做一下回顾。

1 阵痛

不用细说大家也可以感受得到，从2018年3月**出台政策对校外培训机构进行规范开始，到之后的各项关于办学、教学、升学等相关政策的制定调整，对集团旗下各项业务的开展都产生了不小的震动和影响。

因政策问题，部分校区新开业便面临关停；因政策问题，学员退费问题频发；因政策问题，全国布局步伐一度停滞……

不只我们一家，全国范围内的教育培训机构都受到影响，大家都在调整，没有先例可参考，我们只能选择走自己的路。

规范办学资质、规范消防资质、规范各项对外宣传，政策要求什么，我们就做到什么，做到这些还远远不够，我们不仅要做到客观的规范，更要充分发挥主动能动性，对各项可能的风险做好预判，对自身做好高标准，严要求。

做到这些是为了什么？是为了去除风险，得到真正的发展。

这两年，清大在痛苦中调整，在痛苦中成长，随着品牌战略升级，新项目的引进，新业务的开展，清大已然重生，打开了新局面！

02 调整

不用细说大家也可以感受得到，面对阵痛期的局面，集团进行全面调整的节奏有多稳健，信心有多坚定。

进军AI领域，品牌战略升级为云清大。云清大，与原有品牌仅一字之差，而这看似简单的一个字，是清大面对市场情况变化做出的迅速反应：在核心教育体系和商业模式上先人一步，在规范化竞争中获得领跑优势。

启动清大菁苗项目，布局少儿素质教育赛道。近几年，**在素质教育方面的倾斜力度加大，清大审视自身，围绕现代家庭孩子成才教育的核心需求，构建易学、有趣、智能的课程体系，真正践行素质教育，快乐成长的理念。

推进早教品牌建设，京师佑佑项目启动。进一步完善清大集团服务于0-18岁群体的教育产业生态链。

产教融合，建立富有特色的应用型人才培养教学体系。生涯规划、创客空间、奥赛培优、班组培优、研学旅行等项目相继取得丰硕成果。

仔仔细细前前后后地把这两年的清大动态研究了个遍，你会理解清大这么做不单是顺应政策，也不只是大势所趋，而是在清楚自身的优势，明白自己的使命的前提下有备而来，结合整个市场现状制定了相应的发展计划，储备了更为前瞻的技术。

03 焕发

未来可期，但现阶段的调整却不可能立竿见影。调整是必须的，但需要时间适应也是合理的。于是，如何理解现阶段情况，如何进一步向上构建，便有了对话的新空间。

清大直营校区业绩不断实现新突破，新项目和新业务的开展也捷报频传，我们相信一个企业的发展凝结着所有成员的智慧，它虽然不会尽善尽美，但一定是向阳而生，向暖而立。

随着具有央企背景的投资公司光大德尚资本的进驻，公司将会迈进高速发展期，也会对大家提出更高的要求，当然，更高的要求也会伴随更好的回报。

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