我的教育合伙人，该如何与你共处？

创业路上，合伙人很重要，他可能是弥补短板的人，也可能是精神的寄托，合伙人制的创业企业被认为更容易成功。但成也萧何，败也萧何，合伙人**终决裂的不在少数。创业者如何找到适合自己的合伙人，如果让合伙关系长久，如果面对合伙人的分离？

学大教育金鑫：分分合合是常态，价值观很重要如何看待合伙人出走？

早期创业的时候，一个人很难坚持，非常需要有伙伴的精神支持，并一起扛起困难；我们必须找一些技能互补的人，来解决创业中遇到的各类问题，包括市场营销、教学、人事、财务、技术等等，否则短板会制约企业发展。

学大**早有三个创始人，我、李如彬、姚劲波，企业发展的不同阶段，大家各自发挥不同作用。随着企业发展，比如像上市这个阶段，因为每个人的经验、技能、见识不同，对事物的理解也会不同，可能钱有了，人脉有了，这时候眼中的机会也变得更多，萌生出各自的想法。

每个公司只有一个CEO，企业中联合总裁毕竟极少数，在这时候有人留，有人走，离开的人也有基础了，不像刚创业一穷二白，有能力和资源去做事情。不管是教育还是其他行业，这都是一个普遍现象，分分合合也很正常。

因为我们几个人的性格和价值观，什么事都商量，学大几个合伙人在这方面保持非常好，一个企业发展到今天，合伙人还有这样一种关系存在，并不多。

如何规避矛盾和分裂？

１.**重要的是选对人，价值观很重要，人不对，小事会让大家撕破脸。在选择合伙人的时候，不要只看表面做决定。

２.企业合伙人要经历３个阶段：分经营，排座次，论荣辱。很少有人能把三关都过了，有没有人愿意让，有人可以排前面，有人排后面，涉及到心态。有一个阶段我做CEO，另一个阶段李总做CEO，在哪个阶段发挥决定性作用的时候，谁冲在前面，让其他人支持他，这是非常非常关键的。

3.我觉得创始人分离是很正常的，但是决裂是一种**差的结果，**极端结果的一种分离。我们也看到，我们在2004年选了一个办公室，搬进去的时候办公室还贴着上一家公司『创智』的logo，那是一家非常好的公司，创始人决裂到什么程度？互揭老底，包括偷税漏税问题，生生把一家上市公司搞倒了。

如果到了”我将我心向明月，奈何明月照沟渠”的阶段，我觉得分手可能是更好的一种选择。这种对双方的公司、事业，对将来双方的关系，我觉得都是可以去接受的。可以分，但是不能裂，分而不裂是**好的。

新东方俞敏洪：合伙人是碰出来的合伙人不是找的，是碰的

中国创业公司的合伙人一般有三种状态：

1.**种是几个同学朋友一起创业，但将来公司散架的可能性比其他公司大很多，因为一开始是一帮朋友做事，到**后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况，必须快速界定合伙人的主次关系。

2.第二种是一个人先想了方法，然后找人，形成团队。这种的团队相对稳定，**初的那个人如果具备能力，就是团队核心。

3.第三种就是新东方模式，一个人先做了几年，再找合伙人，但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了。

现在资源开放，找合伙人难度更大了，原来可以找能力单一的人，现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。现在创业者年龄都很小，处理人事关系的经验很弱，所以很容易使合伙人散伙，这种情况很多。

想要避免，只能靠创业者自己在经营中间摸索，想办法让自己变成一个真正的团队**，把事情做起来。

硬留合伙人，公司恐会“死翘翘”

如果你一定要把创始合伙人留在公司，认为这才是公司健康的标志的话，这个公司**后的结果就是死翘翘。

合伙人的成功其实就是大家互相契合互补的关系，原因就像问你两个问题，你为什么选择这个男人当你的老公，还有你为什么选择这几个人做你的朋友？一个是因为这几个人刚好在你身边，第二个是在你身边的这几个人中间，这个人刚好和你的心情吻合，实际上合伙人就是这个概念。

创始合伙人在一起时间长了，大家已经赚到了钱，一是奋斗创新的意识就会越来越少，第二是内部矛盾就会越来越多，大家稍微想一下，就像中国古代的一夫多妻家庭，**后这个家庭会有创意吗？它没创意，它有的就是矛盾。

好未来曹允东：离开其实非常简单2003年，张邦鑫和同学曹允东10万元创立学而思。2011年初，学而思上市3个月，时任集团总裁的曹允东提出离职，当时在微博表态称“个人原因”。随后曹允东创立电商网站珍品网，并以个人身份投资了一些培训机构。

在早前一次采访中，曹允东道出了真实原因：

学而思上市后，二人发展思路不统一，张邦鑫希望继续保持稳健的增长，步伐放慢；但我认为行业环境发生变化，全行业都在跑马圈地，上市后的学而思应该更快一些，尤其在异地扩张方面。由于意见难以达成统一，我**终选择离开学而思。

从开始想离开学而思(注：2010年10月21日，学而思国际教育集团在纽交所上市。三个月后，集团总裁曹允东宣布离职，并减持股票。消息传出当天，学而思股价暴跌14.4%。)到**后完成交接，前前后后也就半个月。我决定了的事情从来不会犹豫。 很多人猜测我离开的原因，对我来讲是非常简单的事情。我们之前的合作其实还是非常好的，只是大家想法不一致，对事物的认识不一样。这不是善与恶的斗争，而是善与善的斗争。我天生不愿意跟别人吵架，我觉得吵架太耗时间，吵来吵去**后都是妥协的方案，四不像，就没意思了。与其这样，你们就自己做吧，我作为股东也能受益。而且，我如果还在学而思，也不可能投资贝乐。

 

免责声明
本文推荐【我的教育合伙人，该如何与你共处？】仅代表作者观点，不代表本网站立场。本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。