代理加盟好品牌生能空气能：2015第一季度省区营销会议圆满结束

　　{第一大亮点：脑力风暴，第一季度营销述职PK}

　　随着年会的完美落幕，生能空气能在总部召开第一季度营销会议。对2015年第一季度的市场营销成果进行总结。生能作为空气能行业的领军品牌，在2015年伊始便在全国各地开展多场营销活动。市场扩张的脚步一如既往的快速，生能空气能热水器的特点更加显露出来了。

　　在2015年的今天，回首热水器行业过去的历程，生能是最早进入空气能行业，也是整个行业里最为看好的品牌。每一位在市场前线的生能营销人员，无论是从产品、组织架构，还是营销方式，都有着自己的独到见解。

　　从工程型到家用型，每一位生能营销精英都做了工作述职报告，每一区域的项目自身亮点，以及销售团队的士气呈现在与会人员面前。此次省区PK使得我们对生能整个团队有了更深刻的了解，亦对各地市场本身有了进一步的认识。我们也期待他们在接下来的日子里销量再次突破!

　　{第二大亮点：大军开拔，粮草先行。2015年政策解读}

　　营销工作述职PK过后，由董事长黄道德为我们做了总结性讲话。黄董不仅对第一季度的销售情况做了总结，同时对第一季度表现优秀的个人及团队进行了表彰，也对第二季度的销售提出了新的目标和期望，希望生能所有的营销人员在未来能够有更进一步的发展和提升。

　　所谓大军开拔，粮草先行。对于2015年度的相关政策，我们的营销总监雷火生为每一位营销人员再次解读了生能新政以及市场的新动态，让我们对新政策和市场的动态有了更进一步的认识。

　　每一次新政策的解读让每一位营销人员对于空气能市场有了新的认识，对未来管理当地市场有了更加明确的方向。生能空气能在产品系列上，除推出新品以外，还将对其进行助推。这样做我们是位了持续的发展和经销商的利益。在工程上，我们也要做战略的突破，过去做的很多成功的工程案例，都是来自生能商学院定期为每一位营销人员进行业务技能的培训和指导。

　　{第三大亮点：深化生能品牌之路}

　　生能的优势是什么?如何找出来?

　　市场的竞争在这里，市场的机会也在这里，生能怎样去强化核心优势，扬长避短，打造核心竞争力。只有先成为行业品牌，才能充分调动、整合行业资源，才能发展壮大，才有可能最终成为大众品牌。

　　生能现如今的双驱动家用和工程，强化这两项，在行业内形成产品的差异化。在2015年这个大的历史节点。把生能业务模式梳理出来，强化、沉淀出优势，脱颖而出形成行业内品牌，吸引更多的优秀经销商和市场。未来，生能将不断的发展壮大，最终成为大众品牌，为千家万户提供优质的生活热水。

　　我们在春天里播撒勤劳、智慧和拼搏，秋天里就一定会收获丰硕果实。在这春暖花开、万物复苏、充满生机和美好的季节里，让我们更加紧密地团结起来，扎实苦干、奋收有为，为创造生能空气能更加美好的未来而共同奋斗。