罗兰佩蒂资深培训专家分享新员工管理的经验

　　美容院该如何管理新员工呢?此问题让不少美容院都正犯愁，通常美容院落入用工荒的窘境都是新员工管理不当造成的，那么，美容院究竟该怎样管理好新员工呢?首先要知道美容院的新员工有两种，其中一种是美容院的新人，完全没有任何行业经验;另一处是美容院老员工调职，对新岗位还不能完全胜任。那么作为美容院的管理者，该如何让新员工尽快胜任工作岗位呢?下面罗兰佩蒂资深培训专家就将新员工管理的经验与大家分享。

　　让新员工保持空杯心态

　　即让新员工保持空杯、谦虚的心态，重新开始。隔行如隔山，当新员工来到这个全新领域时，只有心态归零员工才能快速成长，才能学到这个行业的技巧与方法。如果你要喝一杯咖啡，就必须把杯子里的茶先倒掉。否则把咖啡加进去之后，就茶也不是，咖啡也不是，成了四不象。

　　关注新员工的心得体会

　　新员工刚来到美容院对一切都感到陌生，而作为美容院的管理者，应主动关心新员工的状态，让新员工能更快的融入到环境中，这就需要美容院管理者每天收集新员工的心得体会与之沟通，并在会上或私下作交流研讨。通常刚进美容院的员工都非常渴望能吸引上级的关注，希望得到上级的赏识，这时美容院的管理者就要充分发挥对“家人”热情给予回应，这对于新员工来说既是一种肯定，也是一种鼓励。

　　为新员工规划发展蓝图

　　特别是对于刚从学校毕业出来的人来说，能有高管帮她们作好职业规划，指明发展方向是再好不过的事了。大数多毕业生都对自己的未来感到迷茫，而此时，如果美容院的管理者能站出来，为新员工规划好发展蓝图时，这就相当于是她们的启明星，为她们开启光明的未来。此举不仅能助美容院留住新员工，还能让美容院起到宣传美誉的效果。

　　给新员工设立目标工资

　　很多美容院通常会犯一个错误，即对于刚毕业的新员工采取实习工资制度，而一般情况下，美容院所给予的实习工资甚低，美曰其名是为了考验新员工的忠诚度，但实际上是想办法为美容院减少支出成本。但是，美容院的管理者可否想过，在美容院无法保障新员工生活的情况下，谁还愿意留下来效劳呢?为解决这一问题，建议美容院采用“投资式薪资”待遇法对待新员工。同时美容院要鼓励新员工早日转正，加强新员工留下来的决心。