如何提升酒店创收能力

酒店的创收能力与市场动态有着很大的关系，但是这些都要建立在人的基础上。如果创业者都没有动力，价值又从何而来呢，下面我们就来说一说吧

经济型酒店**低、体量大是不争的实事。有业内人士计算，即使按照单房单晚5元左右的很低**计算，一间经济型酒店有150间客房，每间客房每天5元，则每个店面每天可75**，以%的入住率来算，则每个店面每天可元。但经济型酒店同样面临人员费用的压力，要实现创收，真的那么容易吗?

谈到创收，就不得不提及成本问题，经济型酒店的人力成本在整体的成本支出中占了不小的比重，为了保护**，人力成本压缩往往不可避免，但这样做的结果很可能造成酒店服务质量不过关，进而引发更多的问题。我们不妨先看一看目前经济型酒店的用工现状。

经济型酒店店长几年前的底薪是多少?现在下降了多少?随着市场大环境的成本增加，让经济型酒店的人员成本不断地降低，不止是店长腰包不瘦下降，员工也是如此。星级酒店的一个客房员工和一个前台员工每个月腰包不瘦分别是多少?把他们跟经济型酒店的员工作对比，不难看出无论是从人房比还是单人腰包不瘦方面，经济型酒店的员工都达不到星级酒店的层面。虽然在星级酒店也有个别案例发生，但不能因此而否定两者之间的差距。

榴莲小星酒店专做中小城市，投资少，堪称“性价比实力品牌”，投资低，在创收方面可以显示更加突出的回报

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