经济型酒店提高创收的核心在哪里

在如今的市场条件下，酒店行业中经济型酒店占据了大部分的市场份额，相较于价格高昂的星级酒店，更多的消费者还是愿意选择经济型酒店的。但是，经济型酒店的市场竞争也恰恰是为激烈的，投资者都想让自己的经济型酒店提高创收，那么影响这个问题为核心的东西是什么呢?

经济型酒店需要一个以量为主要**产出的酒店模式，如果其价格不能够吸引大量住客就不能保护其有**产生，在低**下，店长很难针对员工的素质进行有效的培养，同时，大批店长被管理公司下调工资或者奖金，低收入也使得其对员工素质培养几乎不再看重。基于此，支持经济型酒店的入住量是支持其创收的前提。

一方面，各类新生消费市场正在打开，新产品的出现不空了市场的空白，并与原有产品展开竞争，诸如短租、民宿、主题酒店等各类型消费产品的出现。另一方面，迫于经营的压力，经济型酒店甚至可以用“穷途末路”来形容。必须要做“升级”经营，因为原有的产品根本无法适应现在的消费人群。另外，经济型酒店之前的高速发展，是因为其好的管理技术为酒店节省了一部分费用，更有“加盟费”版块的**与客源输送。总之，市场需求高于供给时，有一句玩笑:猪在风口也能飞。如今市场不复从前，转变是不可避免的。

经济型酒店要提升创收能力，有一个很关键的点，就是对员工的培养。当前市场上经济型酒店对员工的培养机制，一半的单体店难以做到。提供同样的工资，或者比连锁高上200左右的工资，单体店依然比连锁更难招聘到人才，原因就是单体经济型酒店缺乏对员工的培养。