加盟酒店行业发展的新趋势

在中国经济快速发展的阶段，市场中各个行业也都迎来了发展的高潮，但是所有的发展都不可能是一帆风顺的，必然会遇到困境，对于酒店行业来说，近几年快速的发展和扩张导致自身出现了不少的问题。但是寒冬过后必然就是万物复苏的春天。所以，加盟酒店行业依然拥有前景。那么，在当前这个市场条件下，酒店行业应该如何做出怎样的改变来应对呢?酒店行业在之后又有怎样的发展趋势呢?

放下身段，主动向国内外品牌酒店学经营

一是学习正规化经营管理，只要我们仔细观察，不难发现国内外品牌进入中国，宁愿将自己不擅长的餐饮项目外包，涉及灰色腰包不瘦的娱乐项目删减，也要大的限度的保护守法经营，不越雷池一步。长此久往，这些国内外品牌不仅仅在国人眼里得到了认可，乃至国内外客户都特别信赖。

二是植入**管理，又称产出管理、价格弹性管理;亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。**管理是一种谋求腰包不瘦大化的新经营管理技术。它诞生于上世纪八十年代，早由民航开发。

调查显示，在华的外国品牌酒店80%都在实施**管理，而本土品牌酒店，不到20%。美国万豪集团在30年前实力次把**管理从航空业引进美国酒店业，美国酒店业实施**管理已经多年，总经理、副总经理、销售总监、**总监、前厅经理、预订经理等等上岗前必须要参加**管理的培训，并取得证书。中国酒店业才刚刚起步，很多人连**管理的ABC都不清楚，还以为**管理就是财务管理，**管理只能在客房出租率高于85%才能实施。差距何其远呀!

当今时代，不思进取、不知道利用新技术、新方法来武装自己，唯有坐以待毙。

树立品牌美誉度、实力度，真正被市场所认可

品牌形象的打造有一个模式、三条途径，这个模式就是“整合品牌营销”模式，三条途径就是导入“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。只要按照这个模式运行，品牌形象就能够树立起来。

品牌是隶属于一个市场主体的。品牌形象与企业形象是息息相关的。建立企业形象，可从“有形的建设和无形的建设”入手。前者指的是导入企业形象识别系统;后者指的是营造企业的精神文化。但这些都是企业内部的打造。建立企业形象，关键还是更多地进行媒体的宣传报道。当然，这些媒体消息必须是有利于企业的。如果缺乏媒体的支撑和传播，企业的形象就不可能转化为市场的形象。企业的形象终究还是要得到市场和社会承认的。

营销，在传统模式的基础上，向网络化迈进

移动通讯至今才醒悟，原来自己真正的竞争对手不是联通、电信，而是腾讯。当国美、苏宁这些传统电器商城被如猛虎似的京东商城所蚕食其大部分市场**时，才明白原来电器也可以通过强大的网络系统售出……

社会在进步，时代在发展，你拒进步，就是坐以待毙的开始，作为酒店业亦同，我们不能仅仅靠传统的**拜访，签署商务协议客户的名义来招揽我们的生意，我们应更多的想想，如何利用现在的互联网来武装自己，从而建立起自有庞大的客户群体。

OTA市场在酒店业已不算什么新奇之举，但随着微博时代的来临，进而演变到今天一片天，等等这一切我们都应该反思、反省。当国内实力经济型酒店品牌布丁连锁酒店成功启用预定平台疯卖房间、大捞**时，还有很多人对“”处于懵懵懂懂的阶段。

如何利用这些网络平台来进行我们产品的促销，如何在此基础上来创新出我们与众不同的营销平台。这才是我们要考量的重点。

培养忠诚客户，将80%市场份额空间打造稳固

大凡有点规模的酒店管理公司，都在打造自己的会员系统，设立CRS预定中心，目的都是为了自有品牌培养忠诚客户。是的，酒店80%的腰包不瘦来源于20%的忠诚客户，这套2:8定律在行业里已广为人知。