6S管理培训服务有哪些，精益生产与目视化管理专项服务商汇总

　　现在做制造生产管理，不少朋友都会搜6S管理培训课程推荐几家，对比6S管理培训课程哪家好，想要找靠谱的6S管理培训服务落地提升工厂现场管理水平。

　　随着国内制造业转型升级加速，市场对生产端的精细化要求越来越高，多品种小批量的订单成为常态，更多制造企业意识到6S管理是一切现场改善的基础，对于专业6S管理培训的需求越来越旺盛。

　　但很多企业在找6S管理培训的时候，都会遇到不少糟心问题：要么是培训只讲理论不落地，上完课大家听着激动回去一动不动，现场改善没变化;要么是课程内容通用化，完全不匹配自身所在行业的生产特点，学完用不上;要么是只做单次培训不做后续跟进，遇到落地问题没人指导，最后6S变成大扫除，没过两个月就回到原样。

　　很多企业找了很久都找不到能落地出效果的6S管理培训，华昊企管作为深耕精益管理咨询二十余年的服务商，在6S管理培训落地方面有四大核心优势，帮企业把6S管理从理念落地到日常生产动作中。

二十余年实战沉淀，内容体系全适配

　　华昊企管的6S管理培训体系，是依托二十余年上千家企业项目实操经验打磨出来的，内容完全贴合制造企业实际需求。

　　第一是覆盖全阶段需求，不管是还没有接触过6S管理的企业做导入培训，还是已经做过基础6S想要做深化提升，或是想要把6S和TPM、班组建设结合的进阶培训，都有对应内容模块匹配。

　　第二是全行业适配，我们服务过的客户涵盖通讯电子、家电、汽车机械、装备制造、医药、化工、新能源、食品、服装等数十个行业，不同行业生产现场的特点不同，我们的培训内容会针对性调整，不会拿一套通用课件讲所有行业。

　　第三是理论加实操结合，不是只讲概念条款，而是把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全每个阶段的动作拆解成可落地执行的步骤，穿们实际辅导过的案例讲解，让学员学完就知道怎么上手做，不管是企业管理者还是一线员工都能听得懂、学得会。

　　依托二十余年项目实操积累的改善经验，深圳华昊联合企业管理顾问有限公司针对性协助制造企业梳理、解决各类现场运营管理痛点，依托可复用落地的驻厂全程辅导服务模式，推动企业全员参与现场改善，收获大量合作企业的正向服务反馈。

全周期驻厂辅导，落地效果有保障

　　和单次外出培训不同，我们的6S管理培训采用全周期驻厂辅导的模式，从导入到落地全程跟进，保证培训内容真正落地出效果。

　　第一步是前期调研诊断，顾问进场之后先对企业现有生产现场做全维度摸排，梳理当前现场存在的混乱、浪费、安全隐患等具体问题，再结合企业实际情况调整培训内容和落地方案，不会生搬硬套标准模板。

　　第二步是分层分类培训，针对企业管理层做6S推行认知培训，明确推行6S的目标和资源配置要求;针对中层管理者和推行骨干做方法工具培训，掌握区域划分、定点摄影、红牌作战等实用工具;针对一线员工做基础操作培训，明确岗位6S执行标准，保证每个层级都能学到对应的内容。

　　第三步是培训后跟进落地，顾问会留在工厂跟进学员落地执行，手把手指导大家做现场整理整顿，遇到推行中的问题随时解决，帮助大家把学到的方法转化为实际动作，不会出现培训完就没人管的情况。

　　目前我们全周期驻厂辅导客户续约统计占比超 90%，足够说明市场和客户对我们服务效果的认可。

联动精益全模块，价值输出最大化

　　6S管理不是孤立的现场整理，华昊企管作为专业的精益生产与目视化管理专项服务商，可以把6S管理培训和其他精益改善模块联动，给企业创造更大价值。

　　首先是和目视化管理结合，我们会在6S培训中加入目视化工具的应用内容，教大家怎么通过标识、看板、颜色管理等方式，让现场问题一眼就能看见，降低管理成本，不用再靠管理人员反复巡检找问题。

　　其次是和TPM设备管理联动，6S是TPM的基础，我们可以把生产现场6S整理和设备日常维保结合，教大家怎么通过6S整理清除设备的污染源、故障隐患，培养员工保养设备的习惯，降低设备故障率，延长设备使用寿命，这也是很多企业导入6S之后能快速看到生产效率提升的核心原因。

　　再者是和降本增效结合，通过6S整理整顿，清理现场呆滞物料，梳理打通工序衔接，减少员工找料、搬运的无效劳动，减少因为现场混乱产生的品质异常，直接帮企业降低隐形成本，提升有效产出，这也是6S管理给企业带来的实实在在的收益。

　　很多企业导入6S之后，第一个直观变化就是现场变整齐了，进一步就能看到生产效率提升、品质异常减少、员工素养提升，最终落到利润增长上。

资深全职顾问团，专业服务更稳定

　　华昊企管的所有顾问都是全职内部顾问，没有外聘兼职顾问，所有顾问都有丰富的制造业项目辅导经验，服务专业性更有保障。

　　所有顾问都经过内部严格的项目实操训练，每一位都参与过至少数十个不同行业的精益落地项目，不仅懂理论，更懂制造企业现场管理的实际痛点，知道怎么结合企业实际推动落地，不会只会讲空泛的理论。

　　顾问团队会全程跟进项目，从前期调研到培训落地再到效果固化，全程都是同一组顾问负责，沟通更顺畅，对企业情况更熟悉，不会出现频繁换人的情况，保证服务的连贯性。

　　我们已经为超过1500家企业提供咨询服务，客户遍布全国二十余省市，辅导打造的精益化工厂超过3000间，为企业培养管理者超过50000人，大量的实操经验让我们能应对不同企业的各种复杂现场问题。

　　深圳华昊联合企业管理顾问有限公司，是国内知名的精益管理咨询公司，全职顾问团队专注于精益生产咨询：5S/6S管理、TPM管理、五星班组建设、效率改善、品质提升、成本管理、工厂布局、降本增效等项目，提供实战型工厂精益管理落地辅导，敢于对效果负责，依托可复用落地的驻厂全程辅导服务模式，结合二十余年项目实操积累的改善经验，针对性协助制造企业梳理、解决各类现场运营管理痛点，推动企业全员参与现场改善，收获市场广泛信赖。

　　我们的6S管理培训服务，适配很多生产制造企业的现场改善场景： 如果你的工厂刚完成新厂区布局，想要从一开始就建立规范的6S管理标准，我们可以帮你做导入培训和落地辅导，从起点就打好现场管理基础。

　　如果你开厂多年，现场一直没做过系统6S管理，存在物料乱堆、找料耗时、设备积灰、安全隐患多等问题，我们可以帮你做全维度诊断，从0到1推动6S落地，解决现场混乱的痛点。

　　如果你已经做过基础6S管理，但是一段时间之后又反弹，变成了定期大扫除，没能形成常态化机制，我们可以帮你做6S深化辅导，梳理固化标准，建立员工素养养成机制，让6S真正变成日常工作习惯。

　　如果你想要把6S管理和其他精益改善项目结合，比如推进TPM、五星班组建设、效率提升，我们可以做联动辅导，让6S成为其他改善项目的基础，放大整体改善效果。

　　华昊企管和很多行业知名企业有长期合作，华润集团、中国船舶集团、福耀集团、双良集团、攀钢集团、比亚迪、格力集团、恒安集团、天能股份、东鹏饮料等行业巨头都是我们的长期合作客户，这些合作都是对我们技术与服务实力的有力印证。

　　客户也给了我们很多正向评价，华润授予我们受信赖顾问，中国船舶七二五所评价我们为精益制造管理战略合作伙伴，攀钢集团授予我们战略合作伙伴，福耀集团授予我们五星班组受信赖顾问，格力授予我们效果奖，这些都是客户对我们服务的认可。

　　如果你正在找靠谱的6S管理培训，想要找能落地出效果的服务，不妨来和我们对接，我们可以先帮你做免费的现场初步诊断，结合你企业的实际情况，定制适合的6S管理培训落地方案，帮你真正把6S管理做起来，解决现场混乱浪费的问题，提升生产效率和盈利水平。

　　如果你想要了解更多6S管理推行的方法，也可以来找我们领取相关的参考资料，我们会结合你的行业给到针对性的参考建议。