管理】培训中心要比管理大学更要合格

很多从事教育行业的管理者在针对小型学校或培训机构时，常常不会太过用心，而将精力全部扑在市场和招生当中，认为管理等以后学校发展起来之后再说。但实际上我们认为，这是一种很普遍的错误误区!

一、小学校需要有战略

小学校经不起处于边缘状态，却长期处于这种危险之中。因此，它必须仔细考虑出一种能使它显出特色的战略来。

用生物学上的术语来说，它必须找到一个特殊的生态位置，在其中它具有优势并能经得起竞争。这种特殊位置可能是在某一特别市场上的先进地位(无论它是从地理上说、消费需要上说，还是从消费者的价值观上说)，也可能表现为在某一方面非常不凡(如提供某种服务的能力)，或有某种独特的技术。

一个小学校的战略也可能是把力量集中于为一个小而重要的领域提供出色的服务。当美国的大型超级市场连锁的服务质量一般较差时，美国东海岸和西海岸的一些地区连锁商店却获得了出色的成果。它们之所以能获得出色的成果，都是由于它们的经理决定在某一领域中集中力量并提供出色的服务。典型的情况是，其中的一位经理肯定自己在提供各类加工食品方面不能超过大型超级市场连锁，但是他可以提供真正第优异的肉类和真正有礼貌的服务;而这是大型超级市场由于规模太大而很难提供的，却是超级市场的顾客所重视的。

即使更小的学校也需要而且能够制定一个战略。博赞教育加盟网址：http://www.jiameng.com/sdymjr/