怎样做好快捷酒店的管理工作

随着人们生活水平的提高，人们外出的次数也随之增加，这也就促使快捷酒店行业快速发展。快捷酒店是一个相对较大的投资，需要很多员工的工作支持，同时在经营中涉及更多的问题。为了能够让快捷酒店能够稳定的在市场上发展，就需要通过整体的管理来使快捷酒店能够朝正确的方向发展。

1、制度不要太繁琐。制度如果“汗牛充栋”，过于繁多的话，快捷酒店加盟店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，后，会很大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身”计划，就要把平时经常使用的日常管理(比如出勤、着装等)、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

2、制度管理要刚性。管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上**要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为快捷酒店加盟店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律”的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。

目前的酒店行业市场态势不错，但所以的快捷酒店加盟店的加盟商都渴望腰包不瘦，于是熟练的经营技巧就是快捷酒店加盟店必须学习的了，另外快捷酒店加盟店的加盟商还要通过实践，来让自己的快捷酒店加盟店越来越好，让自己的创业之路更加的顺利平坦。