经营策略与特色的建立

　　在建立完整的连锁营运管理中心后，还必须要进行连锁经营前的系统规划，其内致分为开店智慧之选效率分析、商圈立地选择评估及商品组合与管理。
 
　　1．连锁加盟策略。 

　　各业种所适合的连锁形态并无一定的标准，在谨慎考虑后，可采用直营连锁或依不同来源来考虑选择连锁加盟制度。另外，在考虑加盟来源时可同时采用多种加盟制度以配合智慧之选人的需求。 

　　2．商品组合管理与定价策略。 

　　无论业态是什么都必须对其所有的商品或服务有所规划，也就是商品管理，对连锁业而言，商品或服务的提供是赢利的来源，完善的商品管理所创造的利益与价值为企业时间久经营的基石。例：商品贡献度分析 

　　3．营业时间与门店气氛。 

　　于消费者而言购物更便利，但企业本身则应考虑经营特性与本身的客层及来店时段来制定基本的营业时间，而且可以不同店有不同的营业时段。

　　4．商圈调研与立地评估。 

　　连锁业为快速达到经济规模必须在一定期间内设立多处门店，在租金日渐提高的市区要找到合适的设店地点日益困难，为了减少不必要的资源智慧之选，明确的商圈评估办法是作为拓展新店时店址选择的标准依据，是在连锁系统规划时必须建立的重要课题。