中档酒店的市场定位原则

随着经济型酒店抢占低端市场，精心打造酒店具备强大的市场竞争力，中档酒店在市场上的发展受到诸多限制。在这样的市场条件下，中档酒店就必须要做出属于自己的市场定位，开辟出新的市场，这样才能够在其他酒店的夹击下生存下去。

经营连锁化：契合了现阶段我国大众消费心理，即在追求酒店品质"物很所值"，同时也要求连锁企业背后所代表的品质一致性、稳定性。手机订房的普及为连锁化酒店提供了更为便捷的订房基础;人口较多的发达各省市(如：美国)，其酒店连锁化率高达到70%，为我们提供了前瞻。

设计时尚化：恒8连锁酒店所属的华友集团推出的中档酒店新产品——此印酒店则是紧紧围绕典型消费人群，即"小、白、洋"的时尚消费特点，在精品人文、健康绿色、智能体验上有规划的做文章。已经可喜的看见，一些新兴的中档连锁酒店在精品人文路线上获得了目标消费人群的认可，其综合成本还较传统星级酒店低很多。

服务有限化：其内在逻辑是梳理中档‘住宿’本身非核心竞争服务，即对康健、泳池、特色餐饮、行政酒廊等功能进行专职分包或与酒店周边业态形成‘商业共生体’，同时对自身核心服务进行强化、进行‘很值’。

消费小资化：在未来传统按商旅、会议、休闲分类的客人标签将会模糊化，其核心是目标族群的中档消费能力及小资化的消费特征。