创业中领导重要的两点元素

    在，加盟连锁企业运营的成功往往跟管理者的思想是分不开的。就好像海尔的领导人张瑞敏，任正非之于华为，柳传志之于联想，他们富于思考，精力旺盛，能够不断创立并完善新的管理思想和经营理念。同时，在的企业中也往往能够找到一个一人之下、万人之上的人物，将这些思想落实到公司的每一个角落，履行着一个“执行”官的角色。
　　而这些“执行”官通常善于在执行中不拘一格，能够及时发现问题，并解决这些问题，或许更合适称呼他们为主“执行创立官”。企业家在获得创立的灵感后，他们进行实际的执行，而同时“执行创立官”又能够在执行中找到创立的灵感，并应用到执行中。
　　至于为什么不称其为“创立执行官”，因为他们大都在执行中总结出一些思想和流程的创立，虽然不一定达到理想的程度，但在当时的人、事、地、时、物，可能是务实的做法，因此叫他们“执行创立官”。
　　很难想像如果没有杨绵绵的海尔，张瑞敏的管理思想是否可以得到坚定地执行，海尔还会不会有今天的成绩。在海尔，杨绵绵必须要让张瑞敏的管理思想落实到公司的各个部门。杨绵绵说过，人有三商——智商、情商和韧商，韧商难达到。而执行的创立能力也是一种管理天赋，需要很强的韧商，需要在不断的失败和受挫中寻找到新的前行方向的勇气。杨绵绵正是执行中的创立帮助张瑞敏建造了海尔的白色家电王国。