2023.01.13 07:31
决定中小加盟企业的命运是细节？
文章来源：全球加盟网
摘要:
企业经营时到底是战略重要还是细节重要?对此问题，我想没有人能给出一个很好的答案!记得几年前在市场上卖得很火的一本书叫做《差距》，主要从战略的角度解释知名企业与有名企业的距离，看了之...
企业经营时到底是战略重要还是细节重要?对此问题，我想没有人能给出一个很好的答案!记得几年前在市场上卖得很火的一本书叫做《差距》，主要从战略的角度解释知名企业与有名企业的距离，看了之后感觉很受启发;后来又出了一本书《细节决定成败》，看了之后觉得也不错，这本书告诉你一些浅显的道理，结论告诉你的是注重细节成就未来。
那么，到底是战略重要还是细节重要?有人可能会说：大型加盟企业要战略，小型企业要细节。对吗?不对!其实小企业更需要战略。
战略就是要获得并形成与竞争对手的优势，小企业可能很难从成本上获得优势，但可以从差异化上获得优势。现在我们主要从差异化角度要谈谈小企业的战略实施。其实下面要谈的三个内容基本是围绕实施和执行来谈的。要提高执行结果，也就是我们经常说的，要加强执行力，那么执行力从什么地方来?执行力就来自这三个方面。
a组织结构：任何一项任务都需要人来完成，复杂一点的就需要很多人――即团队协作完成。组织是提高/增加团队有FC730JO2lm3的支援和规范体系，人是离不开组织的。差异化的战略要求组织相对复杂，要有具有创意的精神，并能跨部门协作，因为只有与众不同，才能有创立，有差异，消费者才能认可。
b控制过程：控制过程，而不是具体某一项工作。在差异化的战略里，组织要拥有比较高的决策权，因为要有创意和创立，一定要有较大的权限，否则会打击积极性。
c薪酬政策：方向上要鼓励冒险和创立。奖励冒险行为，不惩罚失败，如果团队因为创立的失败而遭到处罚，将不会再有人愿意创立。进行的绩效考核，不仅仅是销量业绩，还要考核销售过程、经营率、客户满意度、合作、沟通等等。小公司的差异化战略需要创立、冒险也需要协作，所以要允许员工的失败和犯错。
战略其实并不遥远，只要有竞争对手就会有战略，因为你要超越对手;对手不让你得逞，那么战略就产生了。日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用?是啊，如果竞争是常态且越来越激烈，那么即使是小企业也是需要战略的，而且急需要战略!要不然，小企业的生存空间又将在哪呢?
那么，到底是战略重要还是细节重要?有人可能会说：大型加盟企业要战略，小型企业要细节。对吗?不对!其实小企业更需要战略。
战略就是要获得并形成与竞争对手的优势，小企业可能很难从成本上获得优势，但可以从差异化上获得优势。现在我们主要从差异化角度要谈谈小企业的战略实施。其实下面要谈的三个内容基本是围绕实施和执行来谈的。要提高执行结果，也就是我们经常说的，要加强执行力，那么执行力从什么地方来?执行力就来自这三个方面。
a组织结构：任何一项任务都需要人来完成，复杂一点的就需要很多人――即团队协作完成。组织是提高/增加团队有FC730JO2lm3的支援和规范体系，人是离不开组织的。差异化的战略要求组织相对复杂，要有具有创意的精神，并能跨部门协作，因为只有与众不同，才能有创立，有差异，消费者才能认可。
b控制过程：控制过程，而不是具体某一项工作。在差异化的战略里，组织要拥有比较高的决策权，因为要有创意和创立，一定要有较大的权限，否则会打击积极性。
c薪酬政策：方向上要鼓励冒险和创立。奖励冒险行为，不惩罚失败，如果团队因为创立的失败而遭到处罚，将不会再有人愿意创立。进行的绩效考核，不仅仅是销量业绩，还要考核销售过程、经营率、客户满意度、合作、沟通等等。小公司的差异化战略需要创立、冒险也需要协作，所以要允许员工的失败和犯错。
战略其实并不遥远，只要有竞争对手就会有战略，因为你要超越对手;对手不让你得逞，那么战略就产生了。日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用?是啊，如果竞争是常态且越来越激烈，那么即使是小企业也是需要战略的，而且急需要战略!要不然，小企业的生存空间又将在哪呢?
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