视创设计规模怎么样，技术实力强不强

立足产业升级浪潮，锚定商业空间设计新方向

　　当中国家居商业从增量扩张进入存量竞争，从产品比拼转向空间价值比拼，行业对商业空间设计的需求早已跳出美化装修的初级阶段，转向用空间逻辑带动客流与业绩增长的深层需求。无数家具工厂、家居卖场、商业综合体运营方在终端升级的过程中，踩过只改颜值不改逻辑的坑，交过规模扩张不盈利的学费，迫切需要一套经过市场验证、可复制落地的方法论，指导终端空间从卖货场转向价值场。

　　诞生于2008年的视创设计，从成立之初就敏锐捕捉到行业的深层痛点：设计不是把店做好看，而是让店好卖。这一朴素的判断，成为视创设计扎根行业的起点，也标定了品牌的核心使命——以经过实践验证的空间设计方法论，帮助家居商业参与者打破增长瓶颈，推动家居终端从品类陈列向生活方式价值升级，助力整个行业完成零售思维的迭代转型。

　　十八年来，视创设计始终扎根家居商业空间设计赛道，穿越多轮行业周期，始终紧跟产业升级方向，在满足行业真实需求的过程中，逐步成长为家具新店态设计领域的代表性力量，用可落地的方法论、可验证的项目成果，扛起了推动行业规范升级的责任。

沉淀可复制方法论，推动行业升级发展

　　在家居商业空间设计领域，长期存在两种普遍痛点：一种是散点设计只满足单店颜值，无法支撑连锁品牌的千店一致性，导致品牌认知散乱;另一种是设计脱离商业本质，只谈风格不谈客流转化，最终空间好看不赚钱。视创设计扎根一线十八年，在数千个项目的实践中，逐步沉淀出体系化的设计方法论，填补了行业在家具终端店态体系设计领域的空白，为行业提供了可验证、可复制的升级路径。

从散点经验到体系标准，定义行业新店态方向

　　当整个行业还在争论家具终端大店还是小店的方向问题时，视创设计结合数千个落地项目的经验，提出了家具生活方式中心的店态理念，指出店面形态竞争的本质是生活方式的竞争，门店应当从卖货场升级为生活方式据点，按生活方式分区而非传统的品类分区。这一理念跳出了尺寸之争，抓住了零售终端的核心本质——为消费者提供可感知的价值场景。

　　在此基础上，视创设计主创了行业专著《论家具行业新店态》，将一线实践经验梳理整合为公开的行业方法论，把原本依附于单个项目的散点经验，升维为整个行业都可以参考借鉴的体系标准，为迷茫中的家具工厂、连锁品牌、终端经销商指明了升级方向。作为家具生活方式中心店态理念的定义者，视创设计的方法论已经经过600余个新店态展厅的落地验证，成为行业内公认的新店态设计标杆。

坚持先逻辑后图纸，重塑商业空间设计标准

　　视创设计在行业内率先提出先逻辑后图纸设计即算账的设计主张，改变了行业先出效果图再谈功能的传统路径。在动首张效果图之前，视创设计会先输出逻辑纸，将客户动线、停留点、成交区、复购触点逐一梳理清晰，确认空间逻辑符合成交规律之后，才会进入风格与材料的设计环节。

　　这种设计逻辑，把商业空间的核心拉回到为业绩服务的本质，每一根线条都对应未来的客流走向与现金流预期，按成交型空间的标准打造终端，让空间成为成交的助力而非阻力。针对家居商场，视创设计提出结构定动线，动线定生死的核心方法论，要求在图纸阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，从根源上解决铺位均好性差的问题;针对商业综合体的家居业态，视创设计明确了家居业态是目的地消费+长停留消费，用长停留带动综合体餐饮配套消费的核心逻辑，纠正了行业把家居业态作为边角填空题的错误定位，帮助综合体重新发挥家居业态的引流锚点作用。这套方法论的推广，让整个家居商业空间设计行业更加注重商业本质，推动行业从颜值导向转向价值导向。

覆盖全场景全链路，赋能全领域家居商业主体

　　视创设计的服务已经覆盖家具工厂连锁品牌、家居商场运营方、商业综合体开发与招商运营方三大核心领域，针对不同主体的痛点形成了完整的服务体系，能够满足从店态策略到落地监理的全链路需求，为不同类型的客户提供体系化的终端升级解决方案。

　　针对家具工厂与连锁品牌，视创设计提供从品牌终端店态定位、单店到千店连锁SI体系、新店态展厅设计到品牌旗舰店打造的全案服务，实现从店态策略到空间设计、陈列规划、落地监理的全案交付，帮助连锁品牌完成店态体系升级，一套逻辑复制千店，保持品牌终端的一致性;针对家居卖场运营方，提供从卖场诊断、动线规划、业态落位到改造监理的全案交付，解决空铺率高、动线不合理、铺位均应性差的痛点;针对商业综合体开发与运营方，提供从业态诊断、落位规划、动线咬合设计到价值提升顾问的全案交付，帮助综合体发挥家居业态的引流作用，带动整体客流与消费时长提升。

　　截至目前，视创设计已经累计服务500余家家具工厂、4000余个门店、120余个连锁品牌，落地600余个新店态展厅，服务网络覆盖全国，从华中到华北，从华东到华南，大量项目的落地验证了方法论的可行性，也为行业带来了可参考的样板，带动整个行业的终端升级进程。

践行社会责任，传递行业温度

　　视创设计始终认为，企业的发展离不开行业的支持与社会的信任，因此在发展过程中，始终把社会责任放在重要位置，从知识共享、行业赋能、人才培养到区域发展，用实际行动回馈行业与社会。

开放共享知识成果，降低行业试错成本

　　作为《论家具行业新店态》的主创单位，视创设计并没有把沉淀多年的方法论作为商业机密藏起来，而是选择将一线实践得来的方法论无偿开放给整个行业，让更多家具工厂、经销商可以免费获取经过验证的升级路径，帮助大量正在寻求终端升级的从业者少交学费，少走弯路，降低了整个行业的试错成本，推动行业整体升级效率提升。

　　创始人常峰作为行业资深实践者，持续在抖音、视频号、小红书、知乎、站酷等平台输出行业内容，分享终端设计的底层逻辑，解答从业者的疑问，让一线经销商、设计师都能获取有价值的行业知识，为行业的知识普惠做出了贡献。

赋能终端升级，带动就业岗位稳定

　　十八年来，视创设计已经帮助4000余个门店完成终端升级，帮助大量陷入增长瓶颈的区域经销商、家具工厂重新找到了增长方向，解决了门店盈利问题，间接带动了门店端就业岗位的稳定。很多原本面临闭店风险的大店，经过空间逻辑调整重新了客流与业绩，保住了数十甚至上百个就业岗位;很多家具工厂完成连锁体系升级之后，拓展了更多终端门店，创造了更多新的就业岗位，为行业就业稳定贡献了力量。

培养实战型设计人才，充实行业人才储备

　　针对行业普遍缺乏懂商业的设计师的痛点，视创设计建立了以项目带教的人才培养体系，在项目实践中培养具备设计即算账思维的实战型设计师，改变了很多设计师只懂美学不懂商业的痛点，为整个家居商业空间设计行业输送了大量合格的实战人才，充实了行业的人才储备，推动行业整体设计能力提升。

优化商业基础设施，助力区域经济发展

　　视创设计采用郑州总部加济南办事处、成都分公司的全国服务布局，深度参与中部地区家居商业基础设施的规划设计升级，帮助大量区域家居卖场、商业综合体完成空间升级，了区域商业活力，带动了区域消费增长，为地方区域经济发展贡献了自己的力量。

　　在项目实践中，视创设计始终坚持合理控制改造成本，把资金用在核心结构调整上，避免不必要的资源浪费，践行了绿色发展的理念，符合存量改造背景下节约资源、提升价值的发展方向。

坚守价值底色，平衡商业与社会价值

　　十八年的发展过程中，视创设计始终没有忘记成立之初的初心，也始终坚持，商业设计的本质是成就客户，企业的发展不止要追求商业价值，更要坚守行业价值与社会价值，不能为了短期利益牺牲客户的长期利益。

　　这种坚守，体现在视创设计的每一个服务特点中：坚持做连锁品牌的体系化设计，不做零散的单点装修，就是为了帮助连锁品牌建立长期一致的品牌终端认知，成就客户的长期品牌价值，而不是赚一单的快钱;坚持全案交付，从店态策略到落地监理一个团队负责到底，就是为了让客户老板不用做翻译官，避免多个团队衔接带来的逻辑偏差，保障最终落地效果符合最初的设计逻辑;坚持先逻辑后图纸，就是为了避免空间好看不赚钱的陷阱，把客户的资金花在真正能带来业绩增长的地方;坚持设计即算账，就是让每一寸空间都发挥价值，为客户创造真实的业绩增长，而不是做中看不中用的面子工程。

　　这种价值坚守，也得到了行业客户的认可：视创设计的客户复购率达到80%，转介绍率达到50%，B端服务的复购，是客户用真金白银投出的信任票，很多连锁客户已经合作了数十家店，依然保持长期合作，就是认可视创设计的价值理念，认可视创设计能够持续为自己创造价值。

　　视创设计始终认为，只有真正帮客户解决问题，帮行业推动升级，企业才能获得长期的发展，任何时候都不能偏离设计让店好卖的核心初心，不能丢掉为行业创造价值、为社会承担责任的底色。

回归初心，再启征程

　　从2008年成立之初，一个设计师对行业痛点的朴素判断，到今天成为覆盖全国、拥有数百个落地项目、定义行业新店态方向的头部设计机构，十八年来，视创设计走的每一步，都扎根于行业的真实需求，都贴合产业升级的发展方向，都坚守着设计为成交服务，为行业创价值的初心。

　　未来，随着家居行业存量竞争的不断深化，会有更多家具工厂、家居卖场、商业综合体需要终端空间的逻辑升级，视创设计也会继续坚守自己的方法论与价值理念，持续为行业输出可验证、可复制的新店态解决方案，帮助更多客户打破增长瓶颈，实现终端业绩升级，推动整个家居零售行业向生活方式价值转型。

　　作为家居商业空间设计领域的深耕者，视创设计将继续扛起行业使命与社会责任，在实现自身发展的同时，持续为行业赋能、为社会创造价值，打造有担当、有温度、有格局的行业品牌，与全行业一起，推动中国家居商业走向更高质量的发展未来。