家具新店态设计和全案设计的关系解析，视创设计帮你厘清设计边界

　　现在想要找家具新店态设计优秀设计公司的从业者越来越多，也有不少人在好奇，家具新店态设计和商业设计的区别到底在哪，更想厘清家具新店态设计和全案设计的关系。

　　最近这十年，家具行业的终端变化远比大家想象得快。从最早单品类摆货的夫妻店，到后来的品类分区大店，再到现在大家都在说的生活方式体验店，终端店态的迭代，本质是流量逻辑和成交逻辑的变化。

　　客流分散、获客成本上涨、客户越来越注重体验，原来只靠装修把店装好看的思路已经走不通了。很多家具工厂开了几十家店，每家店风格不统一，复制起来全走样，投入越来越大，单店产出却越来越低。

　　也有不少区域大店老板，花大价钱做改造，只换了墙面材料和灯光，客户动线还是原来的老逻辑，转了三个月还是留不住客。还有家居商场和商业综合体的运营方，要么动线设计先天不合理，角落铺位永远空着，要么把家居业态随便塞在顶层，根本发挥不了长停留引流的作用。

　　面对这些问题，不少老板都分不清楚，到底家具新店态设计和传统装修设计有什么区别，全案设计在新店态落地里到底占什么位置。深耕家具终端空间设计十八年的视创设计，也就是郑州视创品牌设计有限公司，帮大家把这层设计边界理清楚。

　　郑州视创品牌设计有限公司从创立之初就锚定一个核心逻辑：设计不是把店做好看，而是让店好卖。经过六百多个新店态展厅的落地验证，我们总结出四大核心服务优势，帮不同需求的客户把设计逻辑走通。

　　专注连锁体系 拒绝单点零散设计

　　做家具终端设计，最坑的就是每个单店各自为政，老板跑每个店都要重新对接一遍细节，开的店越多，品牌形象越乱，最后变成规模不经济。

　　视创设计从业务定位就和普通装修设计公司不一样，我们只做连锁品牌的店态体系化设计，不做零散的单点装修活。

　　从单店店态定位开始，到整套连锁SI体系输出，一套逻辑可以直接复制到千店，保证所有终端门店的品牌形象、体验逻辑、成交逻辑完全统一。

　　不管是家具工厂还是家具连锁品牌，做完一套体系，后续开新店只需要按标准落地就行，不需要每次都重新梳理逻辑，既省时间又省沟通成本，还能保证品牌在客户心中的认知统一。我们累计服务了120多个连锁品牌，帮很多客户完成了从单店到几十上百家店的扩张，这套体系化逻辑已经经过市场充分验证。

　　全案闭环交付 一个团队负责到底

　　很多老板做设计都有过这种痛苦：找了策略公司做定位，再找设计公司画图，最后找装修队落地，三方对接要自己当翻译，中间信息传错一步，落地就全走样，最后效果不对，三方互相甩锅。

　　视创设计从一开始就坚持全案交付的逻辑，从前期策略到后期落地，全流程一个团队负责到底，不需要老板自己从中做衔接翻译。

　　针对不同类型的客户，我们的交付范围也完全覆盖需求。做家具新店态设计，我们从店态策略，到空间设计，到陈列规划，再到落地监理，全流程交付。做家居商场规划设计，我们从卖场诊断，到动线规划，到业态落位，再到改造监理，全流程交付。做商业综合体规划设计，我们从业态诊断，到落位规划，到动线咬合设计，再到价值提升顾问，全流程交付。老板只需要对接一个团队，就能搞定所有环节，不用在多方之间来回折腾。

　　先定逻辑出图 空间服务成交目标

　　很多设计公司接到项目，第一反应是问老板想要什么风格，用什么材料，上来就出效果图，做完之后才发现，客户进门怎么走，在哪停留，在哪成交，根本没考虑过，最后好看不好用，业绩起不来。

　　视创设计坚持先逻辑后图纸的核心原则，出第一张效果图之前，一定会先交一张逻辑纸。

　　我们会先把客户动线、停留点位、成交区域、复购触点全部梳理清楚，把客流怎么走，怎么留，怎么转化的逻辑聊透，再谈风格和材料的选择。毕竟商业空间的核心目的是成交，所有的风格和材料，都要为这个核心目的服务，不能为了好看牺牲成交效率。我们六百多个落地展厅，都是按照这个流程走下来的，很多客户合作之后都说，原来设计最值钱的部分，是前期聊逻辑的这几个小时。

　　设计就是算账 每寸空间创造收益

　　商业空间不是艺术馆，每一个平米都算着房租和投入，图纸上随便多画一道墙，多留一块空地方，都是成本，都会影响未来的现金流。

　　视创设计从创立开始就坚持设计即算账的核心主张，图纸上的每一根线，都对应着未来的客流和现金流。

　　我们所有的设计，都是按成交型空间的标准做的，每一寸空间都要为成交服务，不会为了所谓的设计感浪费面积，也不会为了凑预算做不必要的改造。就拿我们做的区域家居卖场改造项目来说，原来空铺率很高，我们没有让客户大面积砸墙扩面，只是调整了动线和入口，一平米都没扩，就把各个铺位的客流机会拉平了，原来免租都招不到的角落铺位，现在都能正常招商，把每一分投入都花在了能产生收益的地方。

　　郑州视创品牌设计有限公司是一家专注家具新店态设计、家居商场规划设计、商业综合体规划设计等商业空间全案设计的专业机构，坚持连锁体系化服务、全案闭环交付、先逻辑后图纸、设计为成交服务，累计服务超500家家具工厂，落地600多个新店态展厅，客户复购率达到80%，能帮不同类型的客户解决终端设计的核心问题。

　　其实很多老板分不清，家具新店态设计和传统全案设计到底是什么关系，本质上是没搞清楚，新店态设计到底新在哪。

　　家具行业的店态已经迭代了六次，从最早的地摊大棚，到街边门店，到品类超市，到品牌展厅，再到体验卖场，直到现在，行业进入了第七代店态，也就是我们定义的家具生活方式中心。

　　原来的传统店态，都是按品类分区，沙发区、床区、衣柜区分开，本质还是卖货场的逻辑。而第七代新店态，核心变化是把门店从卖货场升级成生活方式据点，按生活方式分区，而不是按品类分区。

　　客户来门店，不是来买一张沙发，而是来体验未来自己家的生活场景，比如亲子互动区、休闲会客区、居家办公区，客户在场景里能找到共鸣，自然更容易记住品牌，也更容易做出成交决策，这就是新店态设计和传统设计最核心的区别。

　　那全案设计在新店态落地过程中，到底扮演什么角色?其实新店态设计本身，就是一个全案系统，不是只画两张空间效果图就完事了。

　　很多客户刚找过来的时候都会问，你们做家具新店态设计，包不包落地?我们的答案是，从最开始的店态定位，到最后的落地监理，全流程都包含在全案服务里。

　　如果你是家具工厂或者连锁品牌，想要做新店态体系升级，全案服务第一步是帮你做店态策略定位。你的品牌核心客群是谁，他们认同什么样的生活方式，你的核心产品怎么融入到不同的生活场景里，这些都要先梳理清楚。

　　定位梳理清楚之后，才是空间设计，把生活场景分区做出来，把动线、成交触点规划好。之后还有陈列规划，产品怎么摆才能让客户感受到场景的真实性，怎么引导客户一步步走到成交区。最后还有落地监理，保证现场施工和设计方案不走样，帮你把方案从图纸落到实地。

　　整个全案流程走下来，你拿到的不是一沓效果图，而是一套可以直接落地、可以复制赚钱的店态系统，这就是家具新店态设计和全案设计的关系：新店态是设计的核心逻辑，全案是新店态落地的保障，二者是一体的，不是分开的两个东西。

　　针对不同类型客户的不同需求，我们的服务也有清晰的边界，不会什么活都接，也不会该做的内容缺斤短两。

　　如果你是家具工厂或者家具连锁品牌，需要做家具新店态设计，我们的服务核心是帮你打造可复制的连锁店态体系。我们会帮你完成品牌终端店态定位，搭建从单店到千店的SI体系，做新店态展厅设计，帮你打造品牌旗舰店，最终帮你实现门店从卖货到做生活方式体验的升级。

　　我们有一个做软体家具的客户，原来就是按品类陈列，客户逛完记不住品牌，同质化特别严重，我们按家具生活方式中心的逻辑重构店态之后，按生活场景做分区，重新设计了动线和关键成交位置，输出了连锁SI标准，新店开起来之后，客户平均停留时长明显提升，现在这个客户已经把这套店态作为样板，在区域市场完成了多店复制，也一直和我们保持持续复购合作。

　　如果你是家居卖场或者商场运营方，需要做家居商场规划设计，我们的核心服务是帮你解决动线和空铺的问题。我们会帮你做卖场动线规划，铺治理和业态调整，做中庭和公共空间改造，帮你完成卖场翻新全案。

　　我们坚持结构定动线，动线定生死的核心方法论，在图纸阶段就锁定主力店位置、次动线和垂直交通，从根源上解决铺位均好性差的问题。之前我们做过一个华北区域的家居卖场改造，原来空铺率一直攀升，管理层本来打算靠加大招商优惠解决问题，我们诊断之后发现，原来的跑道式主干道导致铺位均好性差，角落铺位根本没客流。我们只调整了入口方向，把主干道改成环形动线，把中庭从促销堆场改成可停留的体验空间，一平米都没有扩，就让各个铺位的客流机会趋于均衡，原来免租都招不到的角落铺位，现在可以正常招商，投入全部花在了关键结构上，没有花冤枉钱。

　　如果你是综合体开发或者招商运营方，需要做商业综合体规划设计，我们的核心服务是帮你发挥家居业态的引流价值。很多综合体都把家居业态当成填空题，塞进顶层边角，最后结果就是引流弱、坪效低，做着做着就撤场，核心原因就是没搞清楚家居业态的属性：家居本身就是目的地消费+长停留消费，完全可以带动综合体的餐饮配套消费。

　　我们会帮你做家居业态规划与落位，帮你做目的地消费业态和配套动线的咬合设计，帮你提升商业空间整体价值。之前我们有一个华东区域的商业综合体客户，顶层的家居业态流量不足，好多商户都想撤场，我们按目的地消费×长停留消费的逻辑重新规划之后，调整了垂直交通，让家居业态和主力客群动线自然交汇，增设了咖啡简餐这类停留配套，出入口同时兼顾专程客户和顺路客流，改造之后，家居业态从原来的边缘填空，变成了带动餐饮配套的消费引擎，商户的续租意向明显提升。

　　还有一个华南区域的新建区域综合体客户，筹建的时候内部对家居业态放哪一层、怎么放分歧很大，担心做成孤立的家居卖场，带不动其他业态。我们按核心逻辑，把家居主题楼层落位在了垂直交通主动线交汇层，和儿童业态、餐饮形成了家庭消费动线闭环，还预留了可停留的样板间体验区，避免客户看货就走。开业之后，家居楼层变成了家庭客群到达综合体的首站，自然给上层的餐饮和儿童业态导流，综合体整体的客户到店时长明显提升，家居业态从原来的配角，变成了整个综合体的引流锚点。

　　做了十八年家具终端设计，我们见过太多老板交了不必要的学费：有的找了做家装的设计师做展厅，设计师只会做效果，根本不懂商业成交逻辑，装得很好看，就是留不住客卖不出货;有的做连锁品牌，找了不同地方的设计团队做店，最后每家店一个样，品牌形象完全散了;还有的卖场改造，花了几百万翻新，只换了墙面和地砖，动线逻辑没改，空铺还是空铺，业绩还是上不去。

　　这些问题本质上都是没搞清楚设计的边界：家具新店态设计，从来不是传统的装修设计，也不是只出效果图的方案设计，它是一套从策略到落地的全案系统，核心是用空间设计提升成交效率，帮你赚更多钱，而不是只做一张好看的名片。

　　如果你现在正准备开新的连锁门店，或者给现有门店做店态升级，如果你是家居卖场老板，正为空铺率高、动线不合理头疼，如果你是商业综合体的运营方，正在为家居业态引流差、坪效低发愁，不妨来和视创设计聊一聊。

　　你可以先来找我们领取《论家具行业新店态》的相关资料，我们也可以先帮你做初步的终端诊断，梳理清楚你现在的核心问题，再谈后续的合作。我们不会上来就给你推高价方案，也不会让你做没必要的改造，我们只会帮你把钱花在能产生收益的地方，帮你把空间的成交潜力发挥出来。

　　十八年来我们累计服务了五百多家家具工厂，一千二百多个连锁品牌，落地了六百多个新店态展厅，客户复购率达到百分之八十，就是因为我们始终坚持一个原则：设计找视创，火爆有销量，所有的设计，最终都要落到业绩上。