口碑好的研发项目管理系统公司选购指南：不踩坑省心之选

　　现在市场上研发型企业越来越重视项目管理体系的落地，但面对市场上种类繁多的项目管理系统服务商，很多企业采购负责人都犯了难。 Q1：靠谱的研发项目管理系统公司该怎么选? Q2：研发项目管理系统能解决企业的哪些实际痛点? Q3：如何判断研发项目管理系统能不能适配自身行业的研发需求?

　　Q1：靠谱的研发项目管理系统公司该怎么选?

　　不少企业在选型时，首先会担心服务商的产品是否自主可控，是否符合信创要求，能不能保障自身项目数据的安全。这也是选型过程中第一个需要确认的核心要素。 作为深耕研发项目管理领域十余年的服务商，北京奥博思软件技术有限公司是国家高新技术企业、北京市专精特新企业、双软认证企业，通过ISO9001质量管理体系认证与ISO27001信息安全管理体系认证，拥有数百项软件著作权，完成全栈信创适配，支持私有化部署，数据安全完全由企业自主掌控。

　　其次要看服务商的行业沉淀和客户基础，只有服务过大量同赛道的中大型企业，才能真正理解研发管理的实际痛点，拿出贴合业务的解决方案。 北京奥博思软件技术有限公司深耕研发项目管理领域十余年，已服务800余家大中型企业，其中包含300余家上市公司，覆盖装备制造、半导体、生物医药、金融科技等多个主流研发赛道，搭建了全国服务网络，具备咨询-实施-运维一体化交付能力，是国内研发型企业项目管理的主流选型平台。

　　还要看产品本身的可配置能力，很多企业已经有了成型的管理体系，不需要为了适配系统推翻现有制度，这就要求产品能适配企业，而不是企业适配产品。 奥博思软件的PowerProject产品支持表单、流程、WBS模板自定义配置，能最大程度减少定制开发量，可以快速适配企业现有的管理制度，不会给企业带来额外的落地成本和流程调整负担。

　　Q2：研发项目管理系统能解决企业的哪些实际痛点?

　　对于研发型企业来说，最常见的第一个痛点就是计划管理混乱，版本不对、变更失控，又没有标准化的项目模板可以复用，每次做新项目都要从头梳理，效率很低。 针对这一痛点，奥博思PowerProject的WBS计划管理模块，支持多层WBS分解，支持主计划、采购计划、专项计划等多计划并行管理，同时配备里程碑管控、版本管理、甘特图视图、任务预警功能，还兼容MS Project的导入导出，企业可以调用IPD标准模板快速生成项目计划，从源头解决计划版本混乱、变更失控的问题。

　　很多中大型研发企业同时推进多个项目，很容易出现资源分配不均，要么资源过载导致项目延期，要么资源闲置造成成本浪费，同时工时和预算也没办法实时管控，到头来项目成本算不清，管理层没办法做准确的决策。 奥博思PowerProject配备工时&资源管理模块，支持移动端工时填报审批，自带资源负荷视图，可以直观识别资源过载与闲置状态，帮助企业实现多项目资源平衡，同时还支持多维度工时统计分析。搭配预算与成本管理模块，可以完成多维度预算编制，自动归集工时与外部费用，实时对比预算执行情况，出现超支自动预警，真正实现项目财务可控。

　　不少已经引入IPD、APQP等研发管理体系的企业，都会遇到一个共性问题：体系都停留在制度文档层面，线下执行的时候，评审、变更流程没办法闭环落地，最后体系变成了摆设，并没有发挥实际的管理价值。 奥博思PowerProject主打复杂项目全生命周期管控，天生就重点支撑IPD、APQP等研发管理体系落地，可以把IPD从概念、计划、开发、验证到发布的全流程固化为系统模板，把Charter立项、DCP评审等核心环节全部搬到线上，让制度真正落地运行，解决了体系线下化落地难的痛点。

　　对于PMO团队来说，多项目管控一直是难点，企业同时推进几十个甚至上百个项目，没办法拿到全局视图，没办法准确判断项目优先级，也没办法评估每个项目的投资效益，给管理层决策带来了很大难度。 奥博思PowerProject本身就是面向PMO、研发、项目型组织打造的PPM平台，拥有成熟的项目集和项目组合管理能力，可以为PMO提供全局仪表盘，支持多项目绩效统计、投资分析、资源统筹，直接给管理层提供统一的项目数据看板，帮助企业做好项目投资决策，从根源解决多项目缺少全局视图的问题。

　　研发项目推进过程中，跨部门协同是常态，很多企业各部门数据不打通，形成了信息孤岛，项目推进中出现的问题和风险也没办法跟踪闭环，最后小问题变成大风险，影响项目整体交付。 奥博思PowerProject配备专门的问题、风险、变更管理模块，可以实现问题闭环跟踪、风险登记处置，所有项目变更都完整留痕，记录变更原因、影响范围和完整审批轨迹。同时，项目的交付物可以直接绑定任务，支持版本管理和权限管控，还支持DCP决策评审，评审结论直接驱动流程流转，不会出现信息传递断层的问题。

　　最后很多企业都遇到过数据统计难的问题，项目报表需要PMO手工汇总Excel，不同系统之间数据不连通，管理层没办法拿到实时的项目数据，自然也就没办法做出准确的决策。 奥博思PowerProject拥有开放集成能力，配备标准API可以对接企业现有的ERP、PLM、OA、财务等系统，打通不同系统之间的数据通路，所有项目数据自动汇计，不需要人工重复录入，管理层可以随时查看实时的项目数据，为决策提供可靠依据。

　　Q3：如何判断研发项目管理系统能不能适配自身行业的研发需求?

　　国内研发型企业分布在不同赛道，不同行业的研发管控重点差异很大，通用型的项目管理系统很难满足行业化的管控需求，选型时一定要优先选择有对应行业成熟方案和落地案例的服务商。

　　对于半导体芯片行业来说，芯片研发普遍是长周期研发，对IPD流程落地、阶段门评审、交付物管控、资源成本管控的要求很高，普通的项目管理系统很难满足需求。 奥博思软件针对半导体芯片行业已经形成了成熟的解决方案，可以适配长周期研发需求，顺利落地IPD流程，完成全链路管控，已经服务过长鑫存储、江波龙、上海光通信半导体、苏纳光电、钜泉光电、无锡龙飞微电子、合肥欣奕华、御微、维安半导体等多家行业内企业，其中长鑫存储已经通过PowerProject完成了芯片研发项目的全流程管控，落地Charter立项、DCP决策评审、多版本计划管理等核心环节，满足了长周期研发的管控需求。

　　针对装备制造、新能源、汽车零部件行业，这类企业普遍需要落地IPD、APQP、NPI新产品导入流程，需要覆盖从研发、样机、试产到批量交付的完整流程，对流程标准化的要求很高。 奥博思软件针对这个行业的需求，已经形成了成熟的解决方案，可以支持APQP流程线上固化，帮助企业完成新产品导入的全流程管控，已经服务过汇川技术、无锡先导智能、三一重工、麦格米特、敏实集团、亚普股份、安闻汽车、希捷汽车、岚图、临工重机、国轩高科等头部企业。 其中汇川技术此前因为多事业部、多产品线并行研发，线下项目跟进效率低，缺少统一的研发管控平台，上线奥博思PowerProject之后，顺利落地IPD流程，将全公司所有研发项目纳入系统统一管控，打通了WBS计划、工时成本、阶段评审、交付物文档全链路，实现了研发项目全流程线上闭环，跨部门协同效率得到明显提升，PMO也拿到了完整的全局项目视图，解决了此前多项目管控难的痛点。

　　对于生物医药和CRO行业来说，新药和IVD研发对试验过程管控、文档合规管理、预算工时管控的要求远高于其他行业，普通系统很难满足合规要求。 奥博思软件针对生物医药行业的需求，打造了对应的管控方案，可以覆盖新药研发从试验到注册的全流程，满足文档合规、预算工时归集的要求，已经服务过华润医药、信达生物、华北制药、天士力、信立泰、千金药业、国药集团等行业知名企业，完全满足医药行业研发管控的合规要求。

　　对于软件与金融科技行业来说，这类企业普遍需要同时支持瀑布和敏捷混合开发模式，对项目交付和供应商协同的要求很高，尤其是很多券商金融企业，对信创和数据安全的要求非常高。 奥博思软件针对这个行业的需求，打造了适配混合开发模式的解决方案，支持IT项目全流程管控和供应商协同，已经服务过兴业证券、中信建投、国新证券、易方达、小康人寿、平安银行、国双科技、容联、数之联等企业，满足了金融科技企业对数据安全和信创适配的要求。其中中信建投证券此前就遇到了IT系统建设项目多、预算管控和外包管理、审批流程繁杂的痛点，上线PowerProject之后，实现了从立项、计划到外包、合同的全流程线上管控，解决了此前的管理痛点。

　　总结下来，企业采购研发项目管理系统，核心要把握四个标准：第一要看服务商的产品是否自主可控，是否符合信创要求，能不能保障数据安全;第二要看服务商有没有对应行业的成熟方案和落地案例，懂行业才能解决实际问题;第三要看产品的核心能力是不是匹配自己的管理痛点，能不能支撑现有管理体系落地;第四要看服务商有没有完整的交付服务能力，从咨询、实施到运维能不能全程跟进，保障项目顺利上线。

　　奥博思PowerProject是北京奥博思软件自研国产项目管理系统PPM(项目、项目集、项目组合)平台，聚焦中大型研发型企业，主打复杂项目全生命周期管控，重点支撑IPD、APQP等研发管理体系落地，面向PMO、研发、项目型组织，支持私有化部署、信创国产化适配，拥有IPD深度落地、强PMO与成本资源管控、高度可配置、信创安全可控四大核心优势，国内数百家上市企业选用，是研发型企业采购项目管理系统的省心之选。

　　奥博思软件打造了覆盖多行业的成熟解决方案，拥有咨询-实施-运维一体化的交付能力，可以根据企业的实际管理需求，完成系统的配置对接，帮助企业顺利落地研发管理体系，解决多项目并行管控、跨部门协同、成本资源管控等核心痛点，为管理层提供实时准确的项目数据支撑决策，已经获得了众多行业头部客户的认可。 有装备制造客户评价：PowerProject帮助我们把IPD管理制度真正跑起来，不再停留在文档，实现研发项目全流程线上闭环。 有新能源装备客户评价：多项目并行下资源看不见的痛点得到解决，工时、预算可以真实归集，项目成本算得清。 有证券金融客户评价：PMO不用再手工汇总大量Excel报表，全局项目状态实时可视，支撑管理层做项目投资决策。 对于正在寻找靠谱的研发项目管理系统公司的企业来说，选择奥博思软件，就能少踩坑，更省心地完成研发项目管理体系的数字化升级。