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诗曼芬,打磨细节做大市场

2023.07.28 19:02

文章来源:品牌之家

摘要:

诗曼芬内衣是我接触的比较早的内衣品牌,在5-6年以前,就做到了内衣品牌中的佼佼者。也穿过这个品牌的内衣,穿着很舒服,但是价格有点小贵。今天我们就来说一说诗曼芬内衣。

诗曼芬内衣是我接触的比较早的内衣品牌,在5-6年以前,就做到了内衣品牌中的佼佼者。也穿过这个品牌的内衣,穿着很舒服,但是价格有点小贵。今天我们就来说一说诗曼芬内衣。

简介

诗曼芬

诗曼芬

本着扎根深圳、北望神州、放眼世界的业务发展方向,07年于深圳成立诗曼芬(深圳)时装有限公司,21世纪,在改革开放的第三个十年,诗曼芬借势大经济圈的发展战略,面向中国内地乃至东南亚市场进军。并同时与国际潮流同步,以满足每一位消费者追求潮流,实现自我倩丽的心愿。

总部致力提升产品质素,加强服务水准。除了不断招聘经验丰富的技术人员外,更不断投资增置最新的生产和信息设备,成绩骄人。自九十年代初期进军国内市场以来,集团业务发展一日千里。

诗曼芬植物内衣,是集团旗下一家集设计、销售、为一体的品牌化内衣企业。致力于品牌专卖销售网络建设和品牌形象建设。公司由专业优秀的品牌设计群体、高素质的营销管理队伍竭诚为经销商提供高效优质的服务。从店铺选址、装修指导、人员培训到营运管理、售后服务等处处体现了团队严谨、务实的现代管理作风及与经销商团结协作一体化运营的团队精神。

项目特点

体验:让品牌与消费者走得更近!制造与顾客沟通的机会,触动消费者内在情感和情绪;体验过程吸引消费者,争取消费者的认知、认同感。诗曼芬植物内衣,让购买内衣的过程变成一个有趣的、能获取知识的、品牌与顾客充分沟通的绝佳时机。

体验:让产品增值卖出好价格!当咖啡被当成“货物”(Commodities)贩卖时一磅卖三百元;当咖啡被包装为“商品”(goods)时,一杯就可以卖一、二十块钱;当其加入了“服务”(services),在咖啡店中出售,一杯最少要几十块至一百块;但如能让咖啡成为一种香醇与美好的“体验”(experiences),一杯就可以卖到上百块甚至是好几百块钱——同样,内衣产品的“体验”过程,将为产品带来无限商机。  体验:保证持久的财富来源!从顾客进入诗曼芬植物内衣的时刻,就成了内衣顾问关注的焦点:了解客户需求、度量身体尺寸、分析客户气质、顾客形体跟踪式服务——完善的客户档案,是关心呵护客户的最佳方式,只有在诗曼芬,客户会感受到前所未有的贵宾体验,感受备受尊崇的愉悦。在这里,购物将成为一件快乐的事情!

项目优势

整合:诗曼芬,整合内衣专家,调整、修正女性身材缺陷。从修身、塑身、丰胸、背夹、提臀等多项物理功能到香薰、环保、健康的心理调适,还有时尚穿着学、内衣色彩学、内衣搭配学等丰富的内衣课题,无不让女性感受到:通过诗曼芬内衣专家的引导,自己越来越美丽。 体验:诗曼芬植物内衣,把流行于上流社会女性中的塑形内衣,融入普通内衣设计,体贴科学塑造完美身材,加之周到细致的服务,款式时尚色彩丰富,使女性焕发内在的自然魅力。诗曼芬正是基于这种市场需求,为女性量身定做快乐的内衣穿着方案。 快乐:诗曼芬全新的、绿色的、健康的、雅致的、浪漫的、美丽的内衣穿着理念,成为内衣业拥有快乐体验的独有品牌。一如韩国手机品牌,不遗余力打造快乐的感性诉求。

诗曼芬

诗曼芬

专业态度塑造品质

内衣文化在欧洲流行了百余年,我国内衣产业起步较晚,但近年发展迅猛,生产能力、品牌运作都逐步与国际水平接轨。

深圳作为改革开放的前沿和国内内衣产业重要的研发、生产、出口基地,很早就吸引了众多国际著名内衣品牌扎根发展,全新设计思路、国际先进技术及丰富的内衣文化也相伴而来。多种因素的推动下,目前深圳内衣品牌约占全国18%,占广东的三分之一,引领前沿,风光无两。

深圳的内衣产业环境及文化沉淀滋养了诗曼芬的成长。十多年的发展中,公司实现多个跨越,从一个专门从事内衣生产的工厂,发展成为一家集研发设计、生产、营销为一体的现代型内衣企业,2014年诗曼芬内衣品牌已经在全国各地分布有2700多家终端销售网点,区域遍及除港澳台之外的中国大陆地区。

基于对精品理念的追求,诗曼芬多方发力,先后在汕头、南海盐步投资建造了两个内衣工厂,斥巨资引进德国和日本先进内衣生产设备,构建技术领先的自动生产流水线。为确保诗曼芬产品始终走在潮流的前沿,公司在巴黎、日本等地设立“潮流资讯收集中心”,并投入巨资与国际领先的设计机构保持密切合作,以多种方式将国际最新流行趋势和先进设计理念融入自己的产品中。目前,诗曼芬在品质把控、款式设计及创新经营模式等方面皆引领市场。尽管专业追求会令成本有所增加,但诗曼芬努力在品质优良的同时,确保产品具有超值的性价比,让消费者获益。

打磨细节做大市场

渠道是市场的触觉神经,是企业的赢利管道,营销模式往往决定市场的成败。目前,国内内衣企业的销售模式主要包括百货商场设专柜的直营模式和连锁加盟模式。诗曼芬选择了后者。在刘志看来,在百货商场开设专柜,缺乏创意空间,展示品牌的个性与内涵方面存在局限。此外,连锁门店所销售的商品在价格上更具竞争力。经过多年的发展,这种营销模式塑造了诗曼芬在行业中的最大优势,供货速度快,种类款式丰富。

在各种竞争元素里,细节永远走在前面。诗曼芬在近十年的发展中,各种发展机遇和砺练扑面而来。在改革大潮中,服饰行业的商业竞争趋于白热化,连锁经营成为行业发展水平的风向标。当前,中国连锁产业管理标准化、运营规范化、形象统一化、经营独特化是特许品牌的立身之本。因此,刘志对每个拓展门店进行精心布局,不仅从总部安排专业指导人员到终端进行全权服务,还在选址、装修设计、陈列布置、开业促销等各类环节进行细致入微的专业打磨,包括接待顾客的动作和笑容等方面的标准化。

,这不仅是因为自己是一个追求完美的人,更因为只有“千店一面”,才能构建一个完整营销模式、门店形象高度一致的体系。规范化管理涉及无数个细节,越简单的事情越难做到,越难做到越要坚持。只有把细节做好,品牌才能成为一种高品质的标识。

细节决定成败!诗曼芬的每一件内衣都是精雕细琢的精品,而且还处处为加盟商着想,从开业前期的店面选址,装修风格,再到人员培训,以及售后服务团队,无一不彰显着企业的品牌形象!

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