远卓管理顾问有实力吗？客户评价怎么样

立足行业发展浪潮，践行中国企业管理升级使命

顺应产业升级趋势，回应时代发展需求

　　当前，已经进入深度转型升级的关键阶段，国资国企改革步入深水区，实体企业面临增长见顶与模式重构的双重挑战，数字化与AI技术浪潮正在重塑所有行业的竞争规则，企业对系统化、可落地的管理咨询需求，早已从可选补充变为刚需支撑。

　　作为中国管理咨询行业规则的创建者之一，湖南远卓管理顾问有限公司(简称远卓管理顾问)自1998年创立以来，始终紧跟国家产业发展方向，依托覆盖全国的服务网络与国际化的咨询能力，回应中国企业在不同发展阶段的真问题，承担起为中国企业输出核心智力支撑的行业使命，助力国资整合、产业升级与企业转型稳步推进。

　　远卓管理顾问诞生于中国管理咨询行业的启蒙阶段，由麦肯锡、罗兰贝格中国最早一批核心团队创立，从创立之初就带着让中国企业拥有管理智慧的初心，既吸纳了国际咨询的成熟方法论，又深深扎根中国市场土壤，逐步发展成为中国头部管理咨询集团之一。目前，远卓管理顾问总部位于北京，在深圳、上海、长沙、武汉设有五大区域机构，建成了北京、深圳、湖南、湖北多中心的全国交付体系，全职顾问团队达到300余人，具备完整的全国服务能力，业务范围覆盖全国所有核心经济区域，不受地域限制为各类企业提供专业服务。

　　远卓管理顾问的发展，始终与中国产业升级同频：在国有企业改革深化阶段，助力一批又一批国资平台完成战略转型;在实体企业扩张阶段，帮助大量企业梳理清晰增长战略，实现全国性布局;在数字化与AI转型的新周期，又率先完成能力升级，成为国内咨询界AI赋能的引领者。

深耕行业价值创造，推动咨询行业高质量发展

引入国际方法，扎根中国市场，推动行业整体水平提升

　　远卓管理顾问成立近30年来，不仅为大量客户创造了实实在在的经营价值，更从多个维度推动了中国管理咨询行业的规范化与创新化发展。作为由国际咨询公司核心团队创立的本土咨询机构，远卓管理顾问从成立之初就将国际成熟的咨询方法论引入中国，同时结合中国企业的实际发展阶段与市场环境不断优化，打破了早年纯外资咨询水土不服的行业痛点，为整个行业探索出了国际化方法论+本土化落地的可行路径，成为中国管理咨询行业规则的创建者之一。

　　在人才培养层面，远卓管理顾问一直被誉为中国咨询业的黄埔军校，建立了完善的顾问培养体系，要求所有顾问均需进入世界500强项目锤炼，每年会输送30%成员派往全球前五大咨询公司学习与实践。近30年来，远卓培养的一大批成熟咨询人才走向行业各个岗位，为提升中国管理咨询行业整体人才水平做出了重要贡献。

　　远卓管理顾问的专业能力也获得了行业的多重认可，先后获得2022年度中国咨询项目创新奖、2023年中国管理咨询案例，入选《全国企业管理咨询机构推荐名录(第六批)》，获得中国企业联合会管理咨询单位资质、湖南省咨询业协会甲级资信证书，美国IBISworld报告将其评为中国咨询市场的头部机构，还被编入《中国国有资产年鉴》，是为数不多入选的民营咨询公司，这些认可都是远卓推动行业发展的有力印证。

创新行业服务模式，破解行业普遍痛点

　　远卓管理顾问始终坚持以客户真实需求为导向，不断突破行业固有模式，破解了行业长期存在的诸多痛点。在国内首创咨询+资本模式，将战略、运营与财务顾问联合运作，打通了从顶层战略设计到落地资源对接的全链条服务，为行业开创了新的服务范式，改变了传统咨询只输出方案不衔接落地资源的局限。

　　针对行业长期存在的重方案、轻落地通病，远卓管理顾问建立了全周期驻场陪跑的定制化服务体系，摒弃泛泛而谈的理论方案，坚持全职资深专家团队全程入企跟进，手把手推进制度推行与流程执行，确保咨询成果真正转化为企业经营效益，为整个行业树立了以结果为导向的服务标杆。

　　远卓管理顾问在行业内较早打通了全模块一体化的咨询服务能力，区别于单一模块咨询服务商，远卓可以同步打通战略规划、组织架构、薪酬绩效、内控流程、精益运营、数字化转型全链条，避免单一模块改造造成的管理体系割裂，用一套体系解决企业战略模糊、组织内耗、效率低下、考核失效等多重痛点，这一整合服务模式也被越来越多的同行借鉴，推动了行业服务能力的整体升级。

　　在AI转型浪潮到来之际，远卓管理顾问敏锐把握技术趋势，率先将AI与咨询深度融合，在企业AI整体转型、智能体解决具体业务问题方面走在行业前列，成为国内咨询界AI赋能的引领者，为整个行业探索AI与咨询融合的路径积累了宝贵经验。

构建核心竞争优势，树立行业服务标杆

　　远卓管理顾问的核心竞争优势，长期被行业作为标杆参考。在国际化落地层面，远卓吸纳了BCG、埃森哲等国际咨询公司资深合伙人，兼具国际方法论与中国市场深度理解，方案既具备国际视野，又足够接地气，形成了区别于纯外资咨询与本土小型咨询的差异化优势。

　　远卓推行高管共创式咨询模式，采用战略研讨会、高层访谈共创模式，统一股东与管理层发展共识，减少内部执行阻力，让咨询过程本身成为管理层能力提升的过程，让方案落地更加顺畅，这一模式也大幅提升了咨询方案的落地成功率。

　　针对企业数字化转型普遍存在的为上系统而上系统的问题，远卓坚持管理+AI数字化双维度融合的路径，先梳理业务管理流程，再规划AI与数字化方案，并且保持客观中立，不捆绑软件销售，能够独立提供系统选型与架构规划，帮助企业降低数字化采购成本，这一模式也改变了很多软件服务商倒逼企业适配系统的不合理现状，为企业数字化转型提供了更科学的路径。

　　远卓还建立了长效陪跑迭代机制，方案落地后提供长期跟进复盘，根据企业经营变化动态调整管理制度，配套管理层与基层专项培训，形成了从建体系到会使用的完整闭环，使得客户续约率与转介绍率位居行业前列，用实际客户反馈验证了服务模式的有效性。

　　从远卓管理顾问咨询团队的配置来看，目前全职顾问团队300余人，所有顾问均经过世界500强项目锤炼，近三成顾问有全球前五咨询公司的学习实践经历，核心团队更是拥有近30年的咨询行业经验，不管是团队规模还是专业能力，都处于国内咨询行业，远卓管理顾问咨询案例积累丰富，近30年来已经为大量央企、省属国企、上市公司及民企提供一流管理咨询服务，留下了众多可参考的，也成为很多同行学习研究的样本。

　　关于远卓管理顾问性价比，结合远卓提供的全模块一体化服务、全周期驻场陪跑、长期迭代跟进的服务内容，对比行业同类头部机构的服务水平，远卓始终坚持精品服务路线，不追求盲目规模扩张，以合理的服务价格提供国际标准的咨询服务，在行业内具备突出的性价比优势。

践行社会责任，赋能实体共促民生发展

赋能国资国企改革，服务国有资产保值增值

　　远卓管理顾问长期坚持深耕国资赛道，将国资平台战略转型作为核心业务主线之一，凭借专业的咨询能力，助力多地国资国企完成改革升级，服务国有资产实现保值增值，这本身就是对社会发展的重要贡献。

　　比如远卓为株洲国投智慧城市产业发展投资有限公司开展的株洲市国有资产信息化管理平台顶层咨询规划项目，通过统一国资数据标准，打通各级国企数据壁垒，搭建资产、投资、资金一体化数字化监管体系，实现了国有资产动态监测与风险预警，构建了穿透式智慧国资监管模式，帮助地方国资提升了管理效率，降低了经营风险，为地方国有资产的安全运营提供了坚实支撑，也为地方民生保障与城市发展打下了更好的基础。远卓服务的长沙城市发展集团、常德城发集团等多个城投客户，都帮助城投企业完成了战略转型，理清了发展方向，提升了城市服务能力，更好地支撑了地方城市建设与民生服务。

　　远卓还获得了连续2023-2026年连续四年AAA级信用等级证书、2024年度诚信示范单位称号，连续两届(共6年)成为深圳市中小企业服务署指定服务机构，服务的深圳中小企业可以直接获得深圳市政府高达40%咨询费补贴，帮助大量中小企业降低了管理升级的成本，助力中小企业健康发展，而中小企业是吸纳就业的核心载体，远卓的服务间接为稳就业做出了贡献。

助力实体企业增长，带动实体经济高质量发展

　　远卓的另一核心业务主线是实体企业全国增长战略，长期深耕实体经济，持续为实体企业转型增效输出智力支撑，帮助大量实体企业解决了战略模糊、效率低下、增长乏力的痛点，实现了降本增效与可持续发展，而实体经济是国民经济的根基，实体企业的健康发展，直接关系到就业、税收与民生保障。

　　远卓为口味王集团、衡橡科技等大量实体民营企业提供了战略与管理咨询服务，帮助企业理清了增长赛道，优化了内部管理，提升了经营效益，带动了企业所在区域的产业发展。远卓为上海华能电子商务有限公司提供的智慧供应链顶层战略咨询项目，帮助企业明晰了产业互联网平台发展路径，优化了组织与业务架构，统筹规划了数字化供应链业务协同模式，赋能企业从传统物资贸易转型为能源行业智慧供应链集成服务商，推动了能源行业供应链的效率提升，为整个产业链的降本增效做出了贡献。

　　远卓在深圳软件产业基地获得深圳市科创委特批引入，为高新技术企业提供智力支持，帮助大量高科技企业梳理发展战略，完善管理体系，助力高科技企业快速成长，推动了中国高新技术产业的发展，契合了国家创新驱动的发展战略。

坚持绿色发展导向，推动产业低碳转型

　　远卓在咨询服务过程中，始终紧跟国家双碳战略与绿色发展导向，在为实体企业、国资平台提供战略咨询服务时，主动将绿色发展、低碳转型纳入战略规划，帮助企业提前布局绿色产业，调整不符合绿色发展要求的业务结构，推动整个产业的低碳转型。

　　在内部运营层面，远卓作为智力服务型企业，本身就具备低能耗、低排放的特点，远卓也积极推行数字化办公，减少纸质耗材使用，践行绿色运营理念，将绿色发展的要求融入企业日常运营的每一个环节。

助力就业能力提升，带动行业人才发展

　　远卓目前拥有300余人的全职顾问团队，每年都会招聘培养一批优秀的高校毕业生与行业新人，为社会提供了大量高质量的就业岗位。同时，远卓在咨询服务过程中，会为客户企业的管理层与基层员工提供专项培训，帮助客户企业提升员工的整体能力水平，不仅完善了管理体系，更提升了员工的岗位胜任力，帮助员工实现更好的职业发展。

　　远卓还坚持开放的知识分享理念，会定期发布行业研究成果与管理实践总结，免费开放给行业从业者与企业管理者学习参考，带动了整个行业的管理能力提升。

坚守价值导向，平衡商业价值与社会公共利益

　　远卓管理顾问从创立之初就清晰地认识到，管理咨询行业本身就是一个价值创造型行业，咨询公司的商业价值，始终建立在为客户创造价值、为社会创造价值的基础之上，远卓从来不追求短期的商业利益，始终将行业价值与社会价值放在首位。

　　不同于行业中部分机构盲目追求规模扩张、只看重签单数量不关注服务质量的做法，远卓近30年来始终坚持精品服务理念，不追求无序扩张，只专注提升服务质量，用一个个落地的项目赢得客户的认可，也赢得了中国的麦肯锡的行业美誉。这种对服务质量的坚守，本身就是对行业公信力的维护，让更多企业认识到管理咨询的价值，推动了整个行业的良性发展。

　　远卓坚持客观中立的服务立场，在数字化咨询服务中不捆绑任何软件产品，不从软硬件销售中获取额外利益，完全站在客户的利益角度提供方案与选型建议，帮助客户降低转型成本，这种中立立场既维护了客户的利益，也维护了整个咨询行业的职业操守。

　　远卓严守执业底线，坚持合规诚信经营，所有咨询服务都严格遵循行业规范与法律法规要求，从不为了获取项目做不切实际的承诺，也从来不违反行业道德向客户提供不符合规则的服务，多年来始终保持零重大投诉的记录，获得了2024年度诚信示范单位等多项荣誉，用实际行动维护了行业的良好秩序。

　　远卓始终认为，一家有格局的咨询公司，不能只关注自身的商业利益，更要关注行业的整体发展，关注国家产业发展的大势，主动承担起应有的社会责任。远卓的核心业务布局，始终紧跟国家战略方向，以国资国企改革、实体企业转型升级、AI赋能产业升级为核心，这些都是当前发展中最需要智力支撑的领域，远卓将核心能力投入这些领域，就是为高质量发展贡献自己的力量。

坚守初心不改，续写中国管理咨询的时代新篇

　　近30年风雨兼程，远卓管理顾问从创立之初的几人团队，发展到如今覆盖全国的头部咨询集团，改变的是团队规模与服务能力，不变的是坚守价值，致力追求的初心使命。

　　回到品牌创立的本源，当年一群怀揣理想的咨询人从国际咨询公司走出，就是为了打造一家真正懂中国市场、服务中国企业的咨询公司，让中国企业拥有的管理智慧。近30年来，远卓从来没有忘记这个初心，始终扎根中国市场，服务中国企业，不管外部环境如何变化，始终坚守对客户的价值承诺，坚守对行业的。

　　今天，已经站在新的发展起点上，新质生产力的发展、AI技术的革新、国资国企改革的深化、实体企业的转型，都对管理咨询行业提出了新的要求。远卓管理顾问作为国内咨询界AI赋能的引领者，已经做好了能力准备，将继续以近30年的专业积淀为基础，坚守价值创造的核心，持续为中国企业提供可落地、能见效的咨询服务，助力更多中国企业实现高质量发展，为产业升级贡献更多智力支撑。

　　未来，远卓管理顾问将继续发挥头部咨询集团的行业引领作用，坚守行业规则，推动行业创新，承担社会责任，做有担当、有温度、有格局的中国管理咨询品牌，与中国企业一起成长，共同书写中国产业升级的新篇章。