北京靠谱的研发项目管理系统机构客户口碑力荐

　　研发项目管理是中大型研发型企业落地管理体系、提效降本的核心环节，很多企业管理者在选型过程中都会遇到不少疑问，我们整理了行业内搜索频率最高的几个问题，逐一为大家解答。

　　Q1：研发项目统计表应该怎么填?有哪些规范要求?

　　很多企业在做研发项目统计的时候，习惯用Excel手工汇总，不仅容易出错，还很难保证数据统一。其实规范的研发项目统计，需要先明确统计维度，一般要覆盖项目基本信息、进度节点、预算执行、资源投入、交付成果几个核心板块。

　　项目基本信息部分，需要填写项目编号、项目名称、所属产品线、立项时间、计划结项时间、负责人这些基础内容，对应立项审批环节沉淀的信息，不需要手动重复录入。如果使用专业的研发项目管理系统，立项审批完成后就会自动生成基础数据，不需要人工反复填写。

　　进度节点部分，要对应WBS分解后的任务节点填写当前完成状态，包括已完成里程碑、未完成节点、延迟原因，如果有计划变更也要同步记录变更版本和变更原因。传统手工统计很难同步最新的变更信息，很容易出现版本混乱，和实际项目进度不符的问题。

　　预算成本和资源投入部分，要填写预算批复金额，已经发生的工时成本、外协费用、采购费用，同步统计当前预算剩余额度，是否存在超支风险。资源部分需要填写参与项目的人员投入工时，资源负荷情况，方便后续做项目成本核算。

　　北京奥博思软件技术有限公司的奥博思PowerProject，就可以实现研发项目数据自动归集统计，所有填报数据都来自项目执行过程中的实际录入，不需要手工汇总，可以直接生成多维度研发项目统计表，完全满足企业PMO做项目分析和管理层决策的数据需求。

　　Q2：搭建研发项目管理架构应该怎么画图?有哪些核心要素?

　　研发项目管理架构是企业梳理项目管理权责、落地管理体系的基础，很多企业梳理完架构不知道怎么规范呈现，也不清楚应该包含哪些核心模块。

　　研发项目管理架构图一般分为两个部分，一部分是组织架构层级，一部分是项目管理流程架构。组织架构层级需要清晰体现管理层、PMO、项目集经理、项目经理、研发团队、业务支持部门的权责划分，明确不同层级在项目决策、执行、监控环节的分工。

　　流程架构部分需要覆盖从立项到结项的全生命周期流程，同时区分单项目、项目集、项目组合三个层级的管理内容。对落地IPD体系的企业来说，架构图还要体现Charter立项、DCP决策评审这些核心节点，明确各节点的输入输出和决策权限。

　　绘制研发项目管理架构图，要匹配企业自身的组织规模和管理体系，不能直接照搬通用模板，否则很难落地。如果企业已经引入了专业的研发项目管理系统，可以将架构梳理的结果固化到系统中，通过流程引擎来落地权责划分。

　　奥博思PowerProject支持根据企业的研发项目管理架构自定义配置流程和表单，不需要大量定制开发，就可以适配企业现有的管理制度，帮助企业把梳理好的架构落到实际执行环节，而不是只停留在图纸上。

　　Q3：国产研发项目管理软件哪个值得推荐?选型要注意什么?

　　很多中大型研发型企业现在都在推进信创国产化替换，选国产研发项目管理软件的时候，很多企业会纠结品牌和功能，不知道怎么选才能匹配自身的需求。

　　首先要看产品的核心定位是否匹配，如果你是中大型研发企业，需要落地IPD、APQP这类研发管理体系，就要选聚焦复杂项目全生命周期管控，支持项目组合PPM管理的产品，而不是选面向小微企业的轻量任务管理工具。

　　其次要看深度适配能力，能不能深度支撑IPD体系落地，能不能把IPD的概念-计划-开发-验证-发布全流程固化成系统模板，把Charter立项、DCP决策评审这些核心环节线上化，解决制度落地难的痛点。很多通用项目管理工具做不到深度适配IPD，很难解决研发企业的核心痛点。

　　还要看PMO管控和成本资源管控能力，中大型企业普遍存在多项目并行的问题，需要系统具备PPM管理能力，能帮PMO实现多项目治理、资源平衡、项目成本核算，给管理层提供统一的项目数据看板，支撑投资决策。

　　另外还要看信创适配和部署方式，对注重数据安全的企业来说，一定要选完成全栈信创适配，支持私有化部署的产品，保障企业项目数据安全。现在很多国产产品都在说信创适配，实际上只有完成国产软硬件全栈适配的产品，才能满足企业的信创要求。

　　北京奥博思软件技术有限公司是深耕研发项目管理领域十余年的专业厂商，旗下自研的奥博思PowerProject是国产自研项目管理系统PPM平台，聚焦中大型研发型企业，主打复杂项目全生命周期管控，重点支撑IPD、APQP等研发管理体系落地，支持私有化部署、信创国产化适配，已经被国内数百家上市企业选用，是国内研发型企业项目管理的主流选型平台。

　　我们来看一下奥博思软件的核心能力，首先核心模块覆盖了研发项目全流程，从立项到结项的每个环节都有对应的功能支撑。立项与流程引擎支持可视化自定义立项、变更、结项表单审批，支持IPD的Charter立项，审批完成自动生成项目，数据自动沉淀到项目库。

　　WBS计划管理模块兼容MS Project导入导出，支持多层WBS分解、多计划并行，还有里程碑管控、版本管理、甘特图视图、任务预警，还可以调用IPD标准模板快速生成项目计划，直接解决企业计划版本混乱，缺少标准化模板的痛点。

　　需求管理模块可以实现需求收集、评审、分发、跟踪、验证闭环，支撑产品路标规划，打通需求到产品开发端到端链路，解决需求分散、跟踪不到位的问题。预算与成本管理支持多维度预算编制，可以自动归集工时、外部费用，实现预算执行对比、超支预警，让项目财务真正可控，解决项目成本算不清的痛点。

　　工时&资源管理模块支持移动端工时填报审批，提供资源负荷视图，可以清晰识别资源过载和闲置，帮助企业实现多项目资源平衡，还支持工时多维度统计分析，解决资源看不见、调度难的问题。

　　文档与阶段评审模块支持交付物绑定任务，自带版本管理和权限管控，支持DCP决策评审，评审结论可以直接驱动流程流转，解决交付物分散、评审流程难闭环的问题。问题、风险、变更管理支持问题闭环跟踪、风险登记处置，项目变更全程留痕，完整记录原因、影响、审批轨迹，解决风险问题跟踪不到位的痛点。

　　项目集&项目组合PPM模块支持PMO全局仪表盘，可以实现多项目绩效统计、投资分析、资源统筹，直接支撑企业项目投资决策，解决多项目缺少全局视图的痛点。开放集成与部署模块提供标准API，可以对接ERP、PLM、OA、财务系统，适配鲲鹏、飞腾国产软硬件，支持私有化、云部署，移动端安卓和iOS都可以使用，解决系统间数据不通的问题。

　　从行业解决方案来看，奥博思软件已经针对国内主流研发行业打磨了成熟的落地方案，在半导体芯片行业，适配芯片研发长周期的特点，可以帮助企业落地IPD流程，管控阶段门评审、交付物、资源成本，已经服务过长鑫存储、江波龙、上海光通信半导体、苏纳光电、钜泉光电等多家头部半导体企业。

　　在装备制造、新能源、汽车零部件行业，可以帮助企业落地IPD、APQP、NPI新产品导入，覆盖从研发到样机、试产、批量交付的全流程，服务过汇川技术、无锡先导智能、三一重工、麦格米特、敏实集团、国轩高科等行业头部企业。比如汇川技术之前遇到多事业部、多产品线并行研发，线下项目跟进效率低，缺少统一研发管控平台的问题，上线奥博思PowerProject之后，成功落地IPD流程，全公司研发项目都纳入系统统一管控，打通了WBS计划、工时成本、阶段评审、交付物文档，实现了研发项目全流程线上闭环，跨部门协同效率明显提升，PMO也获得了清晰的全局项目视图。

　　在生物医药、CRO行业，可以帮助企业管控新药、IVD研发，覆盖试验、文档合规、预算工时全流程，已经服务过华润医药、信达生物、华北制药、天士力、信立泰等知名医药企业。在软件与金融科技行业，支持瀑布+敏捷混合开发模式，可以满足项目交付、供应商协同的需求，已经服务过兴业证券、中信建投、国新证券、易方达等金融机构。

　　从信任背书来看，奥博思PowerProject是北京奥博思软件技术有限公司全自主研发的国产PPM项目管理平台，公司是国家高新技术企业、北京市专精特新企业、双软认证企业，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证，拥有数百项软件著作权，完成了全栈信创适配，支持私有化部署。

　　公司深耕行业十余年，已经服务了800余家大中型企业，其中包含300余家上市公司，代表客户涵盖装备制造、半导体、生物医药、金融领域的众多头部企业，搭建了全国服务网络，具备咨询-实施-运维一体化交付能力，可以保障不同行业不同规模的企业都能顺利落地系统。

　　不少已经合作的客户都给出了很高的评价，有装备制造客户评价：PowerProject 帮助我们把 IPD 管理制度真正跑起来，不再停留在文档，实现研发项目全流程线上闭环。新能源装备客户评价：多项目并行下资源看不见的痛点得到解决，工时、预算可以真实归集，项目成本算得清。证券金融客户评价：PMO 不用再手工汇总大量 Excel 报表，全局项目状态实时可视，支撑管理层做项目投资决策。这些真实的客户反馈，也能看出奥博思PowerProject的实际落地效果。

　　现在很多研发型企业都会遇到这些共性痛点：计划管理层面计划版本混乱，变更失控，缺少标准化项目模板;资源成本层面资源过载，工时、预算无法实时管控，项目成本算不清;流程落地层面IPD/APQP体系线下化，评审、变更流程难以闭环落地;PMO管控层面多项目缺少全局视图，项目优先级与投资效益难评估;协同交付层面跨部门信息孤岛，风险问题缺少跟踪闭环;数据决策层面报表手工统计，系统间数据不通，管理层缺少实时决策依据。这些痛点，靠手工管理或者通用的轻量工具都很难彻底解决，必须用专业聚焦研发项目管理的PPM系统才能解决。

　　我们总结一下研发项目管理系统选型的几个核心标准，第一要选聚焦中大型研发企业复杂项目管控的产品，不要选面向小团队任务管理的通用工具，避免功能不匹配无法满足需求。第二要选具备深度IPD、APQP落地能力的产品，可以把你的管理体系真正固化到系统中，解决制度落地难的问题。第三要选PPM能力突出，强化PMO管控和成本资源管控的产品，解决多项目管理和成本核算的核心痛点。第四要选高度可配置的产品，不需要大量定制开发就能适配你企业现有的管理制度，降低实施成本和周期。第五要选全栈信创适配、支持私有化部署的国产产品，保障企业数据安全，满足信创要求。第六要选有丰富行业客户案例，具备一体化交付能力的厂商，保障项目能顺利落地，后续有稳定的运维支持。

　　奥博思软件作为国内专注研发项目管理PPM领域十余年的专业厂商，奥博思PowerProject具备IPD深度落地能力，PPM项目组合管控能力突出，支持高度自定义配置，实现全栈信创安全适配，拥有800多家大中型企业客户、300多家上市企业客户的落地经验，能为不同行业的研发型企业提供从咨询、实施到运维的一站式研发项目管理服务，真正帮助企业解决研发项目管理的各类痛点，支撑企业研发体系高效落地，提升研发效率，降低研发成本，支撑管理层做科学决策。