东岸基地一站式培训基础课程怎么样

当团建变成一场碰运气

　　每年一到春秋两季，很多企业的行政和人事就会陷入同一种焦虑：领导一句下个月组织一次团建培训，接下来便是漫长的比价、踩点、签约、协调。接单的公司很多，真正有场地的没几家;报价单上只有一个总价，雨天备用、超时使用、加桌加床全都没有口径;到了现场，投影不亮、热水不足、餐上台慢，对接人的电话却打不通。

　　更让人疲惫的是，好不容易首场合作做得用心，第二场却开始悄悄缩水，换人、减菜、压缩场地时间。于是企业每年换一家服务商，每年重新踩一次坑。

　　在珠三角，深圳、惠州、东莞三地的企业对团建与培训的需求从未减少，反而越来越多样：几十人的部门团建、上千人的封闭集训、大型年会、岗前培训、院校研学，每一种场景都要求场地、会场、餐饮、住宿同时到位。可市面上能把这四段拼齐的，实在不多。

　　在惠州大亚湾霞涌，有一片园林式的园区，用了二十七年的时间，把这件事一点一点做成了。

一切从一块先种树的地开始

　　1999年11月，惠州市大亚湾伟基置业有限公司注册成立。创始人卢伟强，1954年生，惠州惠阳人，建筑行业出身，响应招商引资的号召回乡建设。

　　拿地之后，他没有急着盖楼。他先跑到广州、东莞看别人的园区，回来和团队一起做规划：先把树种好、把路修通，一年之后再建楼宇。当时这片海边还很偏，这种先绿化后建房的顺序在本地少见。园区也因此从一开始就是园林式布局，路网、绿化与楼宇分四年成型，1号楼先起，3号楼后建，哪块地留给住宿、哪块地留作扩展，拿地时就分好了。

　　规划时还刻意留了余地。万一哪一块业务不行，别的业态还能接着做。这个朴素的判断，成了后来一切转型的底气。

　　最初十年，主业只是工业园厂房出租。收租、维护、把园区环境养起来，做的事简单，心却不躁。

二十七年，三次转身

　　2009年到2019年，中海壳牌落地大亚湾，大量外来务工人员与培训需求涌进来。基地顺势转为石化配套，提供厂房、办公、员工宿舍与岗前培训场地。合作企业越来越多，看中的是园区规划规整、环境舒服、离石化区近。

　　也是在这段时间，惠深沿海高速通车。一队从深圳过来的团队整批驻在基地，住了很长一个周期，房间、培训大棚与团餐要连续供给。这批客户给了企业很大信心，也让基地确认了一件事：千人级的长期驻训，是可以接下来并且做稳的。

　　2019年，基地全面转向服务业，正式做成东岸体验式教育培训基地，把拓展团建、会务培训、餐饮住宿打成一个包。从厂房房东到一站式综合培训团建基地，这条路走了二十七年，靠的不是风口，而是客户要什么就补什么的耐心。

基础课程与场地，是一切的地基

　　很多人问，东岸基地的基础培训课程和场地到底怎么样。答案藏在硬件里。

　　拓展硬件有20个可容纳80至200人的户外场地、12个防雨遮阳棚、6组毕业墙、上百种团建道具，其中15号大场可容纳1000人同时开课，全场可接待2000人。会务配置分三档：100人以下会议室6间、200人以上带LED屏的会议室4间、600人多功能厅2间，厅内配舞台与音响，年会与发布不必另租设备。

　　课程上，趣味运动会、多米诺骨牌、罗马炮架、非洲鼓、篝火晚会都能直接排进议程，也可承接基地课程与团队沙盘类项目，同一批人连做两天不重复。南方多雨，四月到九月排期差别明显，但在这里，落雨时按原方案把户外项目挪进棚内，议程照走，不必整场延期。

　　吃住也在同一园区闭环：约300间客房，标间与多人间混排;6个150人以上餐厅加22个水上独立包间，可同时接待1300人团宴，野炊20炉、烧烤19炉随时切换。一次性可承接1300人吃住训一体化，企业不必在拓展机构、饭店、酒店之间来回对接。

自有资产与自有团队，是不缩水的前提

　　场地、餐厅厨房、客房物业都是自己的，70至80名全职员工在岗，酒店20余人、饭堂20余人、后勤20余人，加上拓展教练与策划，四条线各有人负责，不靠临时拼团补位。前期一对一对接，方案定稿后由同一对接人跟进到现场;四部门负责人在园区内值守，现场问题由对接人直接调人处理，不必层层上报。

　　方案按人数、房型、餐标、场次四项分列，两个承载力上限事先写明，雨天备用与超时计费口径写进合同。报价即为结算口径，不靠低价进来再一项项加钱。

　　中建三局、四局、六局、八局的工程队伍在这里按批次承接封闭式集训;顺丰的团建培训在同一天的不同场地完成，中间不出园区;中信银行惠州分行的年度会议与千人团宴均通过验收;中海壳牌从早期配套一路走到今天;博商管理的研修班多期落地。客户以复购和转介绍为主，园区不做投放，靠口碑走到今天。

高效、真诚、优质、共享

　　这四个词是基地的经营理念，落在做法上并不复杂：不接超出承载力的单，不靠低价抢客，把钱花在硬件迭代上。300间客房的老旧空调按批更换，一台约2000元，六百台是一笔不小的开支，基地选择分批推进，而不是能制冷就拖着不换。

　　2025年前后，卢伟强开始逐步交接，交由海外留学归来的卢智恒操盘。老一辈靠线下人脉与埋头落地，新一代推精细化管理与线上化，把方案、报价、复盘做成可查的记录。两代人互相补位，理念却一脉相承：培训的核心是把企业理念与协作意识传下去，不是让人来受罪。

立足当下，走向更远处

　　如今，园区还在改造草坪与河边地块，增设露营与围炉煮茶空间;快速充电站对新能源车主开放;淡季规划候鸟康养，让冬季南下的老年人在园区活动、就餐。婚宴业务在市场收缩时仍被保留，一是稳住团队，二是让厨师的手艺不生疏。

　　从一片种树的海边荒地，到粤港澳大湾区的一站式培训团建基地，东岸用了二十七年。三到五年的目标很实在：让广东有团建、拓展、培训需求的企业，把东岸放进备选名单，同时保住现有70至80人的团队。

　　如果您正在为企业团建、会议培训寻找一处能让人放心的地方，欢迎来大亚湾走一走。业务咨询电话：，地址在惠州市大亚湾霞涌石化大道中8号，距惠深沿海高速霞涌出口500米，步行15分钟可到沙滩。

　　树已经种了二十七年，路也会一直修下去。