搭建零售体系能减少中间环节吗？从链路拆解看哪些环节可以精简

我们是谁，关心什么

我们是盒动力，平时的工作围绕零售展开。和我们聊得最多的朋友，问题往往很直接：自己搭一套零售体系，能不能把中间环节减下来？这篇文章，我们想把自己的想法说清楚。

我们的看法是，中间环节本身并不等于多余。仓储、质检、配送、售后，每一步都有它的用处。真正值得审视的，是哪些环节只是重复转手，哪些环节在制造信息差。

哪些可以精简，哪些建议保留

我们在梳理链路时，习惯把每个环节拿出来逐一问一句：它带来了什么价值。判断结果大致如下：

一个设想中的场景

设想一位开小店的老板，每周进一次货。最让他头疼的，是货经过三手才到店里，价格说不清，到货才发现规格对不上。对这样的小店来说，链路短一点、信息看得见，每次进货就能省下一轮核对的时间。这正是我们希望帮上忙的地方。

判断标准回顾

中间环节能不能减，没有统一答案。可以用三个问题来判断：这一环是否增加了信息透明度，是否降低了库存占用，是否在出问题时提供了责任归属。三个问题都答不上来的环节，值得考虑精简；答得上来的，就好好做。

我们的态度很简单：该省的省掉，该留的做扎实。欢迎你来了解我们，也可以带着自己的进货或经营问题来和我们聊一聊。