美宿在途酒店AIGC产品的盈利思路：我们怎么看收入从哪里来

我们是美宿在途酒店。很多朋友问过我们一个问题：做住宿的品牌，为什么要花精力做AIGC产品？做了之后，钱从哪里来？今天我们就用自己的话，把这件事说清楚。

一、我们为什么开始做这件事

住宿服务的核心，是把一间干净的房间、一份踏实的睡眠交到客人手上。可在日常运营里，文案撰写、房型介绍、常见问题解答这些事情琐碎又耗时。我们希望借助AIGC工具，把重复的环节做得更快，把人的精力留给需要温度的服务。

二、AIGC产品常见的几种盈利方式

• 按功能或服务收费：针对具体需求提供功能，按所用的服务内容计价。
• 按使用量计费：按调用次数或生成内容量结算，用多少付多少。
• 融入住宿服务：把工具放进预订与入住流程，收益与住宿业务一同体现。
• 面向合作伙伴的技术服务：向有需要的机构提供能力支持，按合作约定结算。

这几种方式各有适用的场景。我们不急着选定一种，而是先看哪一种最贴近客人和合作方的真实需要。

三、我们给自己定的三条原则

1. 功能先解决实际问题，再谈收费。
2. 收费规则提前写清楚，付费前就能知道买到的是什么。
3. 效果以真实使用反馈为准，不做没有依据的承诺。

四、这件事落到一线是什么样子

想象一位前台同事，下班前要整理第二天的房型说明。过去她要一条条手写，现在可以先由工具起草，她再逐句核对、改成更像我们说话的样子。省下的时间，她用来多和晚到的客人聊两句。这就是我们想要的样子。

五、判断一个AIGC产品值不值得用

如果你也在评估这类产品，可以先问四个问题：它解决的是谁的什么问题；收费与使用价值是否对应；成本和收入是否清楚；长期使用时体验是否稳定。这四条，也是我们自己在做决定时反复对照的标准。

我们愿意把想法摊开来讲。欢迎你来了解美宿在途酒店，也欢迎留言说说你的看法。