美赞臣中国成为本地化独立运营婴幼儿配方奶粉国际品牌

这是全球婴幼儿营养品行业内首次由中国投资机构完成的对百年著名国际品牌的收购，是对国际品牌中国化全面服务中国消费者的积极探索，也是中国投资机构助力国际品牌重焕活力的创新实践，为国际品牌更好地实现在中国市场的本地化发展，提供了全新的路径和样本。

路径升级：国际品牌技术+中国控股+本地化运营的新模式

在中国构建“双循环”新发展格局的新历史阶段，国际知名品牌如何既保持在品牌价值和技术创新上的优势，从而实现全价值链的本地化？我国人口政策的新发展和提升家庭发展能力、促进人口长期均衡发展的目标，对婴幼儿营养品行业又有哪些要求？美赞臣中国业务集团以从外资企业蜕变为中资企业的本地化实践作出回应，是我国婴幼儿营养品行业迄今为止最具开创性的以两种资源服务一个市场的模式，值得高度关注。

根据交易协议，春华资本收购利洁时旗下美赞臣大中华区业务92%股权，实现完全控股，美赞臣中国业务集团将继续与美赞臣全球在科技研发、产品创新等方面的紧密联系与合作，调动全球研发资源为中国市场服务。

“百年老店”美赞臣在中国的身份变化为美赞臣中国业务集团带来了“立足中国、服务中国”的全新起点和重大机遇。国际品牌与国际资源全面本地化运营的路径无疑打破了过去国际品牌在中国市场“不中不洋”“水土不服”的尴尬局面，使得美赞臣中国业务集团能够真正突破区域差异和文化差异，缩短“中国消费者需求——美赞臣中国决策”反应链，以灵敏、高效的决策应对瞬息万变的中国市场，服务中国母婴，赋能中国家庭，从而充分释放发展潜力。

理念升级：价值链、数字链、决策链全面提升

业界人士认为，“美赞臣中国的打法，开启了国际婴幼儿营养品在华发展新篇章，在婴幼儿配方奶粉行业波澜壮阔的发展变化中，美赞臣并购案有望成为消费品行业经典之作。”

美赞臣中国业务集团的变革，美赞臣中国业务集团宣布任命的新总裁，是在婴幼儿营养品领域拥有多年经验的朱定平先生。朱定平在加盟美赞臣中国业务集团之前，在国内营养品公司担任中国区执行总裁等多项高级管理职位，负责公司销售、发展战略和整体经营管理长达十四年，带领中国团队创造了十年复合增长40%的骄人纪录，在战略布局、企业战略变革、业务转型升级等方面有着丰富的经验。

业界对朱定平先生的普遍评价是“简单、纯粹、真诚”，这位具有深厚本地运营经验的本地总裁，高度重视渠道、客户服务和价值生态建设，常常自称是“公司里最大的客服人员，也是最有效率的客服人员”，其务实高效接地气的作风无疑具有鲜明的本地化特征。

朱定平提出要高度关注“三链”：一、强化“价值链”，让价值生态变得更有积极性；二、提升“数字链”，通过数字技术运用强化消费者服务；三、缩短“决策链”，使团队不断提升高效决策的能力，针对市场的变化作出敏捷反应。经过脱胎换骨的本地化改造，美赞臣这一个基于百年科研积淀和历史传承的成功国际品牌，将充分释放潜力，以全新姿态进入中国市场发展的快车道。