与万达文旅分手，融创酒店的轻资产之路

值得一提的是，永乐华住成立于今年3月，华住集团和融创各持有50％的股份。目前董事长为融创文旅集团副总裁兼酒店负责人“张烨“，CEO为朱华集团执行副总裁兼全球高端品牌事业部夏农。

一开始，融创与中联的分手让人感到意外。根据协议，4年前，在“世纪大交易”期间，融创接管了万达旗下文鹿市酒店项目的经营管理权，初始管理期为20年。

此外，在此期间，万达商业及其关联方将在吕雯项目中使用“万达文化旅游城”的品牌名称、域名、商标专用权、专利权和软件管理系统，融创将负责销售物业的设计、施工、销售和交付后管理。此外，融创每年还需为每个项目缴纳5000万元的品牌许可费。

而这才合作了4年，融创方面就主动提出了一个终止进行合作。

根据后续的公告，融创为了这次毁约还花了大概两个“小目标”。这包括向万达酒店发展提供补偿金额1.33亿元，以及6859万元的代价，用以结清剩余经营管理费用。

即使补偿也会终止合作，考虑的是什么融创？正如融创先前所建议，爆发的影响和业务策略是两个主要因素。

据业内人士透露，去年万达高端酒店入住率大幅下降，超过18％，融创托管给万达的所有酒店都属于这一类。这样一来，营收情况不会像融创预期的那么好，托管费也不会降低。万达将按预期接受收入。

加上自己去年中国以来房企的资金流状况都非常容易紧张，前述业内专业人士可以认为，相比要付给万达的一系列成本费用，毁约支付的2个多亿并不算多，换给华住进行管理也能节省时间不少研究费用。

另一方面，融创则希望推进其包括文化旅游在内的“房地产”业务。

融创中国首席执行官汪孟德在今年8月的一次投资者大会上表示，“房地产 +”业务是未来3年融创中国非常重要的关注焦点。无论是文律板块还是服务板块，公司这些主要的核心业务形式经过三年的建设，从能力建设，到品牌建设，到经营开放，都有很好的发展基础。

荣创中国执行总裁兼荣创文化旅游集团总裁在宣布与万达酒店路鹏的协议终止后表示，荣创文化旅游完全有能力承担21家酒店的管理工作。他指出，荣创文化旅游成立三年多来，服务、产品和综合经营管理能力不断提升，业务布局优势和全连锁经营能力也得到验证。

更重要的是，酒店应该与文化大队形成协同效应。「路鹏」表示，未来会充分发挥酒店业的现有资源和品牌价值，进一步提升业务表现，与娱乐、商业、冰雪和其他商业主题紧密联系，突显整体协同效应。

路鹏也在10月9日上午的通知中表示，22家融创酒店授权永乐朱华管理，将进一步发展壮大合资公司，相信也将提升文化旅游酒店板块的经营业绩和综合运营能力。

按照自己此前的规划，永乐华住这个问题平台发展会是向全行业改革开放的，预计在5年内签约200家酒店，其中一个开业企业数量将超过100家。

这意味着，除了目前融创拥有和正在开发的项目之外，该平台还需要承担更多项目来进行全面的轻资产管理，以实现这一目标。