以 LOHO时尚眼镜品牌为例，新生代眼镜厂商如何崛起？

巨大的近视人口催生了眼镜行业的繁荣，这也导致看似成本不高，却是刚需产品的眼镜却被商人炒得一本万利。成本很低的眼镜，分分钟就能售价上千、上万，而这其中的玄机普通消费者不仅看不到，甚至还很乐意为这种“暴利”买单。

深入眼镜行业，我们就会发现陆逊梯卡、霞飞诺、开云等公司牢牢控制了整个行业链条，它们动辄拥有行业 80% 左右的商标权以及销售额，几乎没给新生眼镜品牌留有生存空间。

面对巨头的垄断，诸如 LOHO时尚眼镜、音米、马夫眼镜等品牌都在与巨头的对峙中设计了更多精美且价格较低的产品。这些新生代眼镜厂商希望以更具设计感、更具价格优势的产品以及更好的服务来赢得消费者的亲睐。

仅以 LOHO时尚眼镜品牌为例，为了让眼镜更加时尚，LOHO眼镜平均每周上架 30 款新品，眼镜产品有涵盖各种场景的光学镜、太阳镜、防蓝光眼镜、功能眼镜、儿童眼镜、运动镜、美瞳等共计 8 个系列，每一款产品都融合了时尚元素，并且直接把新品研发的周期缩短到最短 20 天。

同时，在兼顾时尚之余，LOHO时尚眼镜品牌大幅降低了眼镜的价格，就像当年横空出世的小米一样，在产品性能不输甚至优于行业巨头的前提下，LOHO时尚眼镜品牌直接把眼镜价格拉低了一半以上。

不过，就算把时尚潮流和性价比做到极致，巨头的垄断仍然会为LOHO时尚眼镜品牌等眼镜厂商带来影响，大众依旧很难将“暴利”这个标签从眼镜上面剔除。那巨头垄断和过长的供应链到底是怎么把眼镜价格抬高的呢？这样“一本万利”的生意到底有没有可能被后来者颠覆呢？

在看到巨头垄断、供应链过长带来的弊病后，LOHO时尚眼镜品牌这家成立于2012年的眼镜厂商，打从成立之初就专注于 “互联网+时尚”，希望通过优质的产品和供应链改造，为自己带来竞争优势。

为了颠覆暴利，打破垄断，LOHO时尚眼镜品牌首创M2C模式，打通镜片、镜架生产厂商与消费者的联系，在保证产品品质足以媲美大牌厂商的情况下，LOHO时尚眼镜品牌选择与知名厂商制造自己的镜架及镜片，并以自营的方式直接为门店供货，将高品质的产品通过自有渠道直接送达消费者。

这才是真正的没有中间商赚差价，LOHO时尚眼镜品牌希望以这种自营的方式，率先终结传统眼镜行业的暴利，让消费者享受到高性价比的产品。

凭借独有的策略，LOHO时尚眼镜品牌在短短6年时间内拥有了全国400多家直营品牌店，并在2018年9月拿到了大钲资本投资的近1亿美元 C轮融资。音米、Coterie、马夫眼镜等眼镜品牌也相继拿到融资，使得国内的眼镜市场上出现了更多的新生者。