美尼美东城店运营攻略：多方法叠加，多渠道拓展，逆势而上

在全国性销售市场受肺炎疫情危害更为比较严重的三月份，美尼美城南店却乘势而上，一举拿到全国性销售业绩总榜的季军！在一片“难难难”之声中，城南店是怎样保证趁势提高呢？做为负责人，李宗生小结了城南店运行销售市场的四个关键点：有总体目标，有方式 ，有行動，有結果！新冠肺炎疫情对门店冲击性十分大，另外也是一次磨练本身生存力的大大转变！应对一样的窘境，如何运用自身的优点来突出重围，就变成城南店思索的重中之重。

二月初的情况下，城南店就全体人员开工了，线下推广没法招待顾客，她们就迁移到网上招待、沟通交流，根据钉钉打卡等办公室软件，即时考评精英团队的工作中結果。在这个运行全过程中，城南店迅速创建和健全职工的考核制度，并且用体制来驱动器职工，大幅提高了工作效能和結果的产出率。

李宗生说，打造出精英团队，尤为重要的一点便是提高职工的团队的凝聚力和自觉性，考核制度便是好是的可视化工具。店铺管理，只不过便是管人与管销售业绩，把专用工具用好，就事倍功半了。

在肺炎疫情产生以前，城南店的当然总流量一直都很非常好，别的方式开发设计的幅度相对性就小许多 。肺炎疫情期内，店面的当然总流量遭受断崖式急剧下降，在客户资源不够的状况下，城南店马上调节方位，全体人员积极开展电话销售、社群运营等线上引流，多种多样方式另外扩展，多种多样方式 累加，迅速做大做强销售市场，把销售业绩做起來。

在大伙儿的共同奋斗下，城南店根据手机微信网上出单都是有十几单，并且全是沒有见面的，光凭精英团队技术专业的设计方案和服务项目，在微信公共号群和顾客开展沟通交流，那样就交易量了订单信息。

刚加盟美尼美的情况下，城南店也碰到一些经营的薄弱点，但在总公司的扶持下，城南店迅速步入正轨。李宗生表明，美尼美1380特战扶持方式对刚发展的代理商而言，是非常好的借势。这一方式在扶持期内，可以协助代理商店面迅速成才，单独优良的运营。

衣住一体的展览厅▼

谈起肺炎疫情后的调节，李宗生也是有自身的整体规划。他说道，一二线城市的市场环境市场竞争压力太大，企业每个月都是有一些现行政策打折给到代理商，在现阶段的销售市场大环境下，大伙儿应对肺炎疫情不知所措的情况下，这一现行政策打折的鼓励，对绝大多数代理商而言是锦上添花，企业这一步让价是走得十分对。次之，总公司对样板房的适用现行政策幅度也挺大，拎包入住方式是制造行业的发展趋向，总公司能在样板房这一块做为代理商坚实的后盾，适用代理商去做新楼盘做提包做样板房，这使他更有信心搞好城南店！

东莞虎门样板房▼

接下去，城南店能以新楼盘住宅小区拎包入住，样板房主导，方式資源辅助，确保有牢固的客户资源量；另外重抓团队文化建设和提高职工的专业能力，用专业服务好每一个顾客，让一起相处的职工赚到钱，让店面可持续发展观。