碧桂园228位高管因反腐查处！给陶瓷行业什么警示

近期，因涉嫌职务侵占、索贿受贿，原碧桂园文商旅集团总经理张强被移送司法机关处理，案件处于法院审理阶段。近年来，碧桂园“反腐”强度不减，据碧桂园相关部门公开披露，自2018年至今，公司已有228位项目总经理及以上人员被查处。

由于腐败对企业发展造成巨大的伤害，近年来，民营企业的反腐风暴，一直都在进行中。以腾讯为例，2019年至2021年2月，腾讯反舞弊调查部共发现查处违反“腾讯高压线”案件100多起，160多人被辞退、50多人被移送公安机关处理。企业内部腐败问题在陶瓷行业也屡见不鲜，采购收回扣、车间受贿甚至从“潜规则”演变成了“明规则”，很多老板“有心无力”，甚至有供应商称，每年给陶企“相关环节的人”的回扣达到上千万元，比自身拿到的利润还高。随着市场竞争加剧，成本管控、规范经营将成为关乎企业生存发展的重大命题。阳光采购，廉洁规范，也必然成为行业的趋势。

碧桂园“反腐”：

平均一个月查处8名高管

关于此次张强因涉嫌职务侵占、索贿受贿被移送司法机关处理的事件，碧桂园文商旅集团向媒体确认，这是之前的事情，是在内部纠察中发现的。

官网信息显示，碧桂园文商旅集团（碧桂园商业管理有限公司），系碧桂园旗下专注商业文旅地产的资产运营平台。目前，碧桂园文商旅集团商业总量逾1015万平方米，超3万平方米商业项目达100余个，长租公寓房源覆盖国内外20多个城市，布局6万余间。2018年8月，碧桂园将旗下购物中心、社区商业、长租公寓、写字楼和文旅六大业务整合，成立碧桂园文商旅集团。在此契机之下，2018年4月，张强从蓝光地产跳槽，担任公司总经理一职。

企查查显示，2018年11月28日起，张强新增成为碧桂园文商旅集团的执行董事、法人代表等职务；2021年4月2日起，张强不再担任碧桂园文商旅集团的负责人、执行董事和总经理。

这不是碧桂园次出现重大贪腐事件。据碧桂园风控审计监察中心今年首次对外披露的内部反舞弊状况，2018 年至今，集团监察部已查处项目总经理及以上人员228人，平均一个月查处8人。

有陶企车间一年吞掉上千万

“要的回扣比供应商利润还高”

在陶瓷行业，企业内部腐败的问题同样不容小觑，尤其在上游采购环节，“回扣”俨然已变为“明规则”，甚至到了连陶瓷老板都“无可奈何”的地步。

此前，陶城君曾采访过几十个从业人员，有机械设备供应商甚至并不认为“回扣”是行贿受贿、不合理的行为。他说， “没有回扣的生意谁帮你做？没有回扣的生意，采购会愿意吗？”在走访过程中，甚至有供应商企业每年给陶瓷企业“相关环节的人”的回扣达到上千万元，比自身拿到的利润还高。

“合作有一年左右的采购跟我说：就算你的货在任何第三方机构检测合格，在我厂就有问题，用不了。”有供应商留言评论到。

资料图片，图文无关

原材料采购和车间回扣是容易出现腐败问题的环节。“车间要的回扣比供应商的利润还多。”有设备企业的C先生提到，“假如一台设备的毛利是30%左右，那么车间的使用部门就要走了20%的回扣。他觉得你的产品的毛利至少都有50%以上，实际上我们陶瓷行业现在很难做，把设备毛利放那么高还有活路吗？现在车间的人都很‘黑’，他们认为供应商挣的钱一定要分他们一半或一大部分。”

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据从业人士透露，在采购中，人为因素仍是非常主要的，这使得陶瓷行业的采购渠道存在诸多“猫腻”。为此，某环保工程公司H先生说，“很多企业表面说在简化采购流程，但具体流程能公布？口头说要和供应商一起降成本，但实际行动却还是等着供应商去求着做生意，这样的姿态能阳光吗？”而另一方面，许多供应商为了推销自己的产品，常常采用不正当的竞争手段，用各种手段打通工厂的技术、采购人员。泥沙企业J先生告诉记者，通过“打点关系”，那些核心供应商，与陶企的内部关系已经十分稳固，无论企业对外怎么说，对他们是没有影响的。

阳光采购如何“阳光”？

企业到底应该如何“反腐”？来看看腾讯、阿里等头部企业的做法，官方信息显示，腾讯反舞弊调查部从2019年起至2021年2月，共发现查处违反“腾讯高压线”案件100余起，160余人被辞退、50余人被移送公安机关处理。

腾讯一再重申：对于违反“腾讯高压线”的行为，腾讯一直采取“零容忍”的态度，员工个人行为一旦触及此界限，一律解聘处理，永不录用；对于涉案的外部公司，也会列入公司黑名单，永不合作；一旦发现涉嫌违法犯罪的，必将移送公安司法机关追究法律责任，同时也会密切配合警方进行打击，抓捕涉案的外部人员。

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近年来，随着市场竞争加剧，企业利润压缩，以及上市陶企数量的增多，不少陶瓷企业开始提出“整风运动”，通过肃清企业内部腐败问题，规范生产管理，控制成本。

“阳光采购”是否真的有用？对于能否根除采购回扣问题，供应商都乐见其成，但大多数都不看好。

陶瓷行业高级工程师李家铎曾呼吁“要从招标做起”，他提到，“陶瓷企业的招标行为存在流程不清晰、要求不具体、评标不公开、不按合同执行、验收随意等诸多不合理之处，有些老板推聋装哑，也有老板故意放纵，结果就把互惠互利变成了互相伤害。”

“现实是我们陶瓷企业普遍不重视供应商管理，除了以明显的高高在上的买方姿态造成不平等以外，就是大量的人为“操作”导致的不公平。”“我国的建筑陶瓷企业发展40年，从过去简陋的作坊到当前的现代化工厂，设备设施不断升级，可是我们在很多管理方面的进步还是太小。采购观念和供应商关系处理方面，基本上是几十年没有明显改变，没有做好源头管理导致我们制造水平低下，后就以“国情”来收场。”