京东投5.34亿成尚品宅配“二当家”！巨头入局影响有多大？

6月26日，尚品宅配发布公告，拟向北京京东定增募资不超过5.3亿元；同日，其股东达晨系拟向北京京东转让5%股份。本次战略投资后，北京京东将持有尚品宅配8.80%股份，成为仅次于李连柱的第二大股东。

京东的入局，无疑给家装界投了一颗深水炸弹，本就竞争激烈的家装行业，或将面临更大的生态改变。据公告透露，达成战略合作后，京东将通过所提名的董事实际参与尚品宅配的公司治理。除了资源共享和优势互补外，双方还将开展多维度的业务合作，比如共建中央厨房式供应链系统及仓配体系，开展双品牌联合市场营销策略，对尚品宅配旗下门店进行资源整合和协同运营等。

可以发现，相较以往更多是停留在资本层面的合作形式，本次京东与尚品宅配的合作已经上升到供应链、流量、金融、业务开拓、项目合作等战略层面。京东+尚品宅配的强强联手，或将对家装行业竞争格局和供应链生态带来深刻影响。

投5.34亿

京东入股尚品宅配成第二大股东

6月26日，尚品宅配（300616）发布了2021年度向特定对象发行股票预案，公司拟向特定对象北京京东发行不超过827.81万股股份，价格为64.56元/股，锁定期36个月。此次发行募集资金预计不超5.34亿元，将用于成都维尚生产基地建设项目以及补充流动资金。据了解，尚品宅配拟在四川省成都市崇州经济开发区建立一座结合智能制造生产线及现代化立体仓库的生产基地，并配备完善的智能化管理系统。本项目总建筑面积超26.7万平米，主要建设内容为智能制造生产线及仓储系统，具体包括厂房、成品及原材料仓库、办公楼、宿舍和配套辅助设施等。

与此同时，尚品宅配第二、三大股东达晨财信和天津达晨分别将其持有公司的合计 9,933,800 股转让给北京京东，本次股份转让数量合计占公司总股本的 5%。本次战略投资后，北京京东将持有尚品宅配8.80%股份，成为仅次于李连柱的第二大股东。

本次战略投资前后尚品宅配股权结构情况

从投资者到管理者

跨界巨头与家装行业融合加深

公告指出，京东将通过所提名的董事实际参与尚品宅配的公司治理，双方在品牌、流量、供应链、技术研发等板块业务建立全面战略合作关系。尚品宅配将依托京东在线上流量、供应链等领域的资源沉淀，拓宽线上引流业务和供应链保障，提升现有业务。

未来，双方将达成六个方面的业务合作：

线上引流获客及线下门店运营合作：京东为尚品宅配门店提供配套供应链输出、营销支持等资源，双方开展“京东品牌+尚品宅配旗下品牌”的双品牌联合营销。

中央厨房式供应链及物流：双方拟共建中央厨房式供应链系统及仓配体系，打造一个泛家居产业互联网平台。

数字化BIM整装业务扩张及搭建平台化基础能力：京东助力公司圣诞鸟整装数字化升级，共建HOMKOO整装云业务。

工装项目合作：公司以智能制造方面的能力承接京东内部及其他商业门店的装修落地。

金融合作：京东为公司提供京东白条、装修险、装修贷等服务。

共建MCN业务：共同扩大设计师IP等账号的运营能力、获客能力和 MCN整体运营能力。

相比以往资本层面的合作，这次京东将实际参与到尚品宅配的经营管理中，双方还将开展多板块的业务合作。从开展双品牌联合市场营销策略，共建中央厨房式供应链系统及仓配体系，对门店进行资源整合和协同运营，再到金融、工装项目的赋能，可以说，巨头入局家装行业的方式已经发生了质的改变，角色也从投资者慢慢转变为管理者。

巨头进场竞争升维

家装企业如何融入新生态？

作为家装行业巨头之一，尚品宅配深耕家居领域二十余年，其在线上引流及MCN业务、家居软件、定制家具、BIM整装、线下销售网络、智能制造等家装全产业链有多年积累。而京东作为电商巨头之一，在线上流量、品牌、供应链、物流仓储等方面同样有巨大优势。双方合作将形成协同效应，打造创新的线上线下深度融合的全链路一体化消费场景和BIM整装服务模式。

毫无疑问，依托京东的资源加持，尚品宅配无疑将搭上升级发展的快车道。与此同时，家装行业的竞争，也从围绕渠道、价格、产品等的低维度竞争升维至更高级别的“生态竞争”，“百家争鸣”的情况基本不会存在。面对两大巨头齐头并进，其它家装企业则“如临大敌”。新生态下，强大的网点覆盖和省时省心省力的一站式体验成为重要优势，谁能更快更好的布局是持续领先的关键，如果不能在产品设计、生产效率、定制服务、渠道建设、品牌营销等方面持续保持优势，或将很快在这场竞争中被淘汰。