立邦“领头雁赋能计划”：打造成培养核心干部的“黄埔军校”

2020年，立邦中国实现业绩十年十倍增长的阶段性目标后，即开始迅速布局新三年的战略规划。从战略到落地，人才需要先行，如何打造知市场、懂战略、能协同、善执行，爱奋斗，具有系统性思维能力的管理者队伍，已成为立邦人才战略的重点之一。

7月17日，来自立邦中国建筑涂料事业群工程事业部的26位核心干部，作为期“领头雁赋能计划”的领头雁们，一起在立邦中国区总部参加计划的启动仪式。立邦中国建筑涂料事业群总裁蔡英华和集团总部的管理团队，参与启动仪式并为领头雁们作了分享，让大家了解“领头雁赋能计划”的价值，明确未来的使命。

立邦中国建筑涂料事业群总裁蔡英华

据悉，“领头雁赋能计划”由立邦中国建筑涂料事业群总裁蔡英华提出发起，人力资源总部等功能部门、立邦产业人才发展中心及工程事业部共同组织和实施，该计划旨在能赋予参与计划的核心干部，如大雁般的热情、勇于担当的精神，拥有带领、鼓舞团队勇往直前的能力。

立邦中国建筑涂料事业群总裁蔡英华提议将首期“领头雁赋能计划”定位为立邦的“黄埔一期”，并期望“领头雁们”能通过为期一年的赋能，真正获得自我成长及蜕变。据了解，该计划课程设计的特点是低振幅、长周期。“培训周期虽长达1年，但学习密度却并不高。这是因为立邦期望参训的管理者能有足够时间的思考、交流，能结合日常的实战、业务的复盘，融会贯通的运用所学的知识。”

“领头雁赋能计划”期望实现的目的是协同，这也与立邦中国价值观的“协同致胜”一脉相传，是立邦也是当下需要聚焦的重点。协同包含三大方面：1、要做到“上下协同”，即本部和区域的协同。本部职能部门的协同重点，在于思考构建能力和资源，在于更好的服务区域作战组织，尤其是在省域精耕逐步落实的大方向下。

2、要做到“左右协同”，无论哪个产业的业务，都离不开客户、合作伙伴、产品/解决方案、交付服务、融资和品牌六个要素，但是它们不是孤立存在的，是要在相互围绕、共同的目标下，输出各自的专业能力。

3、要做到“内外协同”，不要闭门造车，了解外面的世界，从外界成功案例的优化组合下形成“立邦”特色的模式。“拿来主义”不丢人，但前提是对外界有足够的好奇心、洞察力，以及对自身业务进行适配的专业能力。

蔡英华诠释“领头雁”精神

据悉，“领头雁赋能计划”围绕BLM方法论的四要素进行课程设计：“天”的领导力、“地”的价值观、以及“中间支柱”的从战略到执行。立邦中国方面表示，立邦的管理者要重视战略和执行匹配的问题。立邦已具备了伟大的战略规划，基于此对所有管理者的要求，是不能忽略从“后一公里”中反映出来的问题。因为战略的出发点是差距，管理者要能从问题中发现差距，要具备审视差距的内驱力。从差距入手，引发“不满”，激发思考，寻找机会。

管理者们要再进一步做好市场洞察，要对行业的价值转移趋势、未来的可能场景、客户需求的变化进行深入的分析。从而反射出团队和组织的方向及终目标，从广泛的资源中过滤、探索新想法，构建业务组织来确保持续的成功。

在执行层面上，立邦聚焦在“人”。在上下同欲和知行合一的前提下，如何能够激发基层的饥饿感，中层的危机感以及高层的使命感，是立邦治理与发展的核心问题。所有立邦人都要通过价值创造、价值评价、价值分配的底层逻辑与战略进行匹配。

蔡英华表示，“希望通过为期一年的赋能，为大家在立邦的职业发展带来助力，也希望通过大家的传承，能够涌现出一批又一批的新生领头雁，并由工程事业部衍生到建筑涂料事业群各部门，让越来越多的优秀人才具备参与‘黄埔军校’的资格。也特别希望在下一个战略周期即将开始时，形成工程事业部未来三年的战略目标，具体推进的战略专题，为共同的目标一起努力。”

“领头雁赋能计划”的课程由立邦核心管理团队前期与学员一起探讨与分析，对课程精心设计、打造，为学员提供系统全面的赋能内容，包括组织与人力、财经、战略规划、品牌管理、流程管理等方面。在赋能过程中将理论与实战相结合，赋能学员管理能力的同时，成就自身与公司的双向发展。

“领头雁赋能计划”的节课邀请了立邦中国工程事业部总裁尹祥哲带来关于企业愿景、使命、文化、价值观及干部使命职责。尹祥哲以个人经历对以上精神内核的践行，做了深度剖析，强化了大家的认知及理解。他表示，“越艰难的挫折，越是对干部们的挑战。人生的每个阶段会有不同的故事，我们需要在经历之后，再换个角度去思考。”

立邦中国工程事业部总裁尹祥哲

“我们需要清晰地明确客户是谁，用协同致胜的平台来成就客户，所有的管理工作中，人的问题是重要的，让组织运作，让人运作的好，是干部的使命。”尹祥哲期待大家通过“领头雁赋能计划”获得成长，领导组织运作的更好。