双碳双控下，陶瓷行业头部品牌效应更明显吗？

近，限电停产密集出台，波及地域、企业可谓史无前例。十年前的陶瓷企业全国产区圈地，到近两三年的头部品牌异地新建超大先进的生产基地，如果说，这是一个产业的内驱发展历程，那么，这次由国际环境、国内政策、供需市场共同作用的外部影响，是否让我们反思一下四十年的建筑陶瓷发展历史，更为清晰地梳理，未来如何走？在内外的驱动下，陶瓷行业头部品牌效应是否加速？是否像家电、泛家居行业涌现巨头品牌？

首先，我们从市场份额，从数字角度来看看家电、泛家居的现状。家电行业目前的年市场份额约9000-10000亿。大品牌有美的、海尔、格力，既有综合性大品牌，也有格力主打空调的专业性品牌。细分行业来看，厨电（热水器、燃气灶、消毒柜等）市场才七八百亿，有方太、老板、华帝等品牌。我们再看看泛家居，厨柜、定制衣柜市场规模各1000多亿，有欧派、索菲亚、尚品宅配等品牌。

反观陶瓷行业，经过四十余年发展，我们市场总量也相对稳定，拥有4000-5000亿的市场规模，从消费者来看，大品牌有马可波波、东鹏、简一，既有综合性大品牌，也有简一主打高端大理石瓷砖的专业性品牌。

有了以上数据支撑，我们尝试梳理一下这三个大行业的发展路径。

家电行业以美的为代表，早期的九十年代初，引进在日本发展以来的经销商代理制，以渠道为王，快速发展；到了2000-2010年，以提高生产力为主，在全国各地、在越南等异国建立生产基地；2012年，史无前例的大改革，痛苦转型，大幅裁员，接着收购库卡，导入数字化，目前，发展成为一个科技型的世界500强企业。

泛家居行业的发展时间更短一些。2010年，欧派大概20亿，2010年前后，定制衣柜风生水起，也就是那个时候，欧派切入衣柜市场；2014年，索菲亚切入厨柜市场。由索菲亚引进中国，耗资4亿将法国SCHMIDT德法4.0工厂直接“复制”到中国。欧派由厨柜到衣柜，索菲亚从衣柜到厨柜，尚品宅配以互联网为依托，强调供应链整合，由定制衣柜发展成为软装、硬装整装。

综观上述两个行业，其核心要素有三个：、战略清晰，发展节奏把据非常精准；第二、人才起到决定性作用，方洪波1992年入职美的，2012年开始，主导了所有的改革。欧派、索菲亚成就了一批职业经理人，目前，仍是坚实的支撑力量；第三、高效运营，目前，数字化贯穿美的企业，泛家居的欧派、索菲亚、尚品宅配供应链超级强大，已经具备整合万亿家装市场的能力。

回顾我们的陶瓷行业，八十年代初期，以国家名义引进意大利设备，发展起来一批国资或乡镇企业为代表的企业；2000年前后，涌现一批洋名字或政府转制形成的企业和品牌。经过二十年的发展，目前品牌格局基本定型。这几年来，各大品牌仍处于内驱式发展。比如，招揽跨行业人才，校招更年轻的高素质人才，异地新建生产基地。当然，人才一直也是一个瓶颈，比如，换一批跨行业的新人，或富二代接班，似乎还没有非常成功的案例。应该说，我们仍处于20年前的家电行业，处于10年前的泛家居行业。

后，我们抛出一个问题：陶瓷行业能像家电行业一样，产生三五个超级大品牌吗？我们应该有足够的自信，答案是肯定的，我们拥有很多行业都没有的市场容量。

双碳双控下，国家控制产能，我们会不会以资本的力量，快速兼并收购？我们会不会再细分行业发展，比如，岩板是不是大家电下面的厨电行业？或是人造石中的石英石？会不会产生专业岩板品牌？某个阶段，我们会不会思考横向发展？家电4000亿的时候，横向发展品类，定制2000亿的今天，大举进入整装。陶瓷行业呢？如果岩板少是1000亿的市场，那么，我们什么时候才进入整装？留给我们的时间不多，或许，都要进入吧。