巴德士集团数字化项目成功上线，助力企业实现高质量发展

“数字经济的发展已进入快车道，数字化转型是大势所趋，也是现代企业发展的必经之路。巴德士集团SAP ERP实施项目的启动，旨在通过SAP的领先技术和成功实践，重塑管理模式和业务流程，实现业财一体化，终推动集团公司高质量发展。”巴德士集团董事长方学平在今年3月举行的SAP ERP实施项目启动大会上如此表示。

历时7个月的努力，巴德士集团SAP ERP实施项目于近日成功上线。据悉，SAP ERP项目的启动实施是根据巴德士集团“人才+管理”的发展战略，通过业务财务一体化、标准化的变革思路为指引，提升公司整体管控能力、流程标准化能力、精细化管理能力、产业协同能力，打造一个集成、整合、智能决策的数字化平台。

巴德士集团SAP ERP项目成功上线

“基于SAP ERP项目，如何打造标准化和信息化”是巴德士集团高管们高度关注项目的目标，要求项目组能够在充分考虑现有的产品研发、生产、采购和销售及财务等全产业链和信息化需求的前提下，将现有E8、用友等系统更换为SAP ERP S/4 HANA系统，同时借此信息化的机会，基于SAP ERP管理理念，提升公司团队人员业务及管理水平；在交付过程中紧抓用户人才梯队建设，严格规范公司各项业务按照流程化、标准化运作，为公司未来长期的业务发展打下扎实的基础。

据悉，该项目的组织范围覆盖巴德士集团旗下广东中山、广东江门、上海金山、山东济南、四川成都、江西赣州六大生产基地，业务功能范围涉及SAP ERP财务管理（FICO）、销售管理（SD）、采购和仓储管理（MM）、生产管理（PP），外围接口涉及6个：OA，MES，地磅，条码系统，资金平台、金税系统，终实现以ERP为核心的统一平台，实现财务业务一体化的管理需求, 提升管理效率，规范部门作业，支持快速市场反应速度，提高企业竞争力。

据介绍，巴德士集团作为中国涂料工业的一家集涂料研发、生产、销售于一体的大型民营高科技企业，生产工艺与传统的离散制造行业有着显著的区别，因此巴德士集团SAP ERP信息化项目特色多样化，在ERP的选型上，除了标准的业务流程外，更注重生产业务环节的优化。

巴德士集团董事长方学平在SAP ERP项目上线庆祝大会上表示，SAP ERP项目的成功上线是巴德士信息化发展历程中的一件大事，但上线只是开始，管理深化需要持续，大家要尽快适应新系统中的各类新的管理模式和业务流程，改变现有的一些习惯，按照新的规范标准严格执行，也只有这样未来SAP系统才能发挥该有的价值，为公司的管理带来变革提升。

巴德士集团董事长方学平

海通安恒董事长王传平在项目上线庆祝大会上表示，上线成功不等于成功上线，所以需要大家在SAP ERP上线成功的基础之上，保持良好势头，再接再厉，确保系统平台安全、规范、高效、有序运行。海通安恒希望能做巴德士的长期合作伙伴，为百年巴德士，千亿巴德士的战略目标保驾护航。

巴德士集团信息部部长李林表示，SAP系统不是简单的一个IT软件，而是一个全新的以ERP为核心集成外围系统从而达到端到端全流程贯通的一体化平台。SAP ERP系统已成为公司标配，唯有整合内部小数据，才能全方位拥抱大数据。此次借助升级为SAP 系统将通过实施成熟的企业及信息管理系统来实现流程优化与信息共享，并以ERP为核心，结合外围OA、资金平台、地磅、条码、MES等系统打造一个集团化统一平台。

随着涂料行业内的角逐日趋白热化，不同企业在技术、产品、服务、宣传等方面各显神通，作为传统的制造行业，如何在如此激烈的市场竞争中提个自身核心竞争力？从“6+1战略”到“6+1新赛道”，从主动营销到SAP ERP......这是巴德士集团在2021年通过策略布局及行动落地做出的正面回答，更表明巴德士“打造百年涂料企业”的坚毅决心。