在市场萧条大背景下，中国涂料行业及企业只有两条路可走~

在经济调整转型、不确定性因素增多和市场需求低迷面前，下一步，怎么办?

这不是耸人听闻，而是已经摆在中国涂料业面前实实在在的问题。

但这个行业在某种程度上说，并没有真正面对这场已经深化的危机。

我们看到的中国涂料业局面是，涂料企业依旧在按照自己在市场繁荣时期的规划大规模扩张产能，先前的渠道问题和痛苦依旧，而且更加深重，矛盾进一步被激化。而行业会议则内容空洞，言不由衷，没有什么值得探讨的共识和应对方案。变革的迹象和气息微乎其微。

当此时，粉饰太平毫无意义，而且极其愚蠢。

春江水暖鸭先知。冬江水寒鸭也先知。

来自商业终端的信息是确切的——“这年头涂料太难卖了，行业利润越来越低，品牌太难做了”、“原材料价格暴涨，今年感觉生意比较平淡，销量和利润都有所下滑，没有往年那么好了”、“现在什么成本都高，生意难做，卖的多有时候还越亏本。”

近年来，经销商已经感受到了市场一线释放的寒意。建材市场、涂料店面越来越缺乏人流，很多的经销商的销售收入已经连续下滑。而明智的经销商已经开始了“瘦身”和业务收缩的行动，甚至有的已经做坏的“撤退”准备。

此时，中国涂料产业积累多年的问题与矛盾被推上前台。如果说，以前种种问题和矛盾尚可忍受，就是因为还有消费市场繁荣这块大蛋糕可以各家分配。但现在这块蛋糕要消失了。那么，下一步，怎么办？

冷静分析，在市场萧条的大背景下，中国涂料行业及企业只有两条路可走。

条路，是继续沿着旧有模式走下去，涂料企业、经销商都无所作为，任凭形势恶化，任凭萧条的市场来调整整个产业。归根结底，这是一条不调整现有发展方式和经营模式，而将市场危机下的风险和成本集中在某一部分企业身上的做法。但这将是一条重创行业的道路，而且极可能引发“崩盘”。

第二条路，是一条生存与变革的路线，涂料整个产业链，在危机面前，不但企业、经销商个体要寻求在大环境、大趋势中的生存与变革之道，而且行业整体能够迅速凝聚共识，基于共同的利益，主动调整目前的发展方式和经营模式，形成可执行的方案，共渡难关。这将是中国涂料业的“大道”。

悲观是悲观者的墓志铭。而所谓的危机，总是危难与机会并存并行。所以，这样的时刻也是中国涂料业进一步调整和变革的良机。

在中国涂料业背后是依旧保持相当高增长率的中国经济。作为新兴市场国家，中国成为全球经济衰退中为数不多的依旧能保持较高增长的经济体。中国政府已经异常坚定的站在保住经济增长和稳定的线。宏观调控已经彻底转向，产业政策、金融政策都发生了重大转变。与涂料业高度相关的房地产业，受到政府严格调控，下行压力加大。但大规模的公共工程投资，工业制造业的进一步提升，为拉动经济，创造内需，提供了较大的可能性。

我国新型城镇化建设继续推进，为中国城镇的发展勾勒了新的图景、新的可能；我国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局……这些将是中国商业的新机会，也是中国涂料业的新机会。

而在新一轮经济形势下，涂料商业的各种角色必将思考自己的活法。他们会前所未有的深刻思考行业的问题和弊端，思考创新商业、企业和渠道的模式。这会让他们触及以前根本敢都不敢想像的问题和对策。

因为，没有什么是不可能的。既然，柯达、诺基亚这样的巨头都能衰落，华尔街那些大名鼎鼎的公司能够倒下，世界500强的公司能够在困境中哭喊，那么，中国涂料企业有什么资格说自己高枕无忧呢？难道倒下的只有小企业、小经销商？大企业呢，大经销商呢？谁是下一个哭泣的人？

变革的气息一定会在逆境中迸发出来。直截了当的说，中国的改革开放就是被逼出来的。对于涂料业，适合中国市场的商业和渠道模式将在这场危机中，应时而发。

还是马克思说的好，当生产关系不适应生产力的发展时，一定要出现重大调整。反之亦然。

变革一定会在逆境中迸发出来，终应时而发。