装企全面入局！欧派、维意、金牌等家居企业品牌集中化战役正式打响！

装修公司，正在进入快速发展的新周期，促进零售格局生变。

结论就是，对于品牌企业而言，如果做不好装修渠道，零售就会受损，品牌企业就没有未来。

业之峰采取了的短名单供应链战略，每个核心品类选择3个品牌进行战略合作，其他品牌就没有机会了。爱空间跟某定制品牌合作，一年2个亿，其他定制品牌可能就没机会了。

所以装企的进化、集中化，会加速家居品牌的集中化，这个速度，是远超过去代理商渠道的集中化的，代理商渠道，走到今天，差不多20年，才走到尽头，但装企渠道，几年时间就将会走完代理商渠道20年时间的洗牌路。

同时，如果装企没有建立与龙头品牌企业捆绑的战略供应链，扩张也会受限，因为未来装企的服务能力，很多要依赖于品牌企业建立对某个品类的专业服务能力。

比如伟星，建立的水处理全案服务能力，就是对装企扩张能力的极大推动。维意定制的BIM系统，很多装企就不用干这个擅长的技术活了，合作就是。金牌厨柜的定制产品服务能力建立了，对装企的用户体验是巨大的促进，华帝电器、奥田电器，生态家园辅料，都做好了与龙头装企链接、赋能、提供全国解决方案的准备。

所以装企的集中化，同样会促进家居品牌的集中化。

一批龙头品牌与一批龙头装企的战略合作，这仗，是不是很快就打完了，对产业的影响是不是巨大，对零售是不是影响巨大？