新战略、新方针、新目标，劳卡2022年将实现超过行业20%的销售增长

虎步奔腾开胜景，春风浩荡展宏图。

1月14-15日，劳卡全屋定制2022年经营计划发表&部门述职报告会成功召开。劳卡董事长吴建荣先生、副总裁喻先乔先生及各中心、部门管理人员共同出席了会议。

人力行政中心总监郝立民先生主持会议

秉承“以客户为中心、持续奋斗，快速反应、持续改进”的价值观，劳卡全体干部对2021年的工作进行了述职，围绕KPI、年度预算、重点活动、风险防范以及组织架构等发表了2022年计划。谋定而后动，春种一粒粟，秋收万颗子。

劳卡副总裁喻先乔先生作营销中心述职和计划发表

袁清峰代总监作供应服务中心述职和计划发表

物流部梁谋峰经理作述职和计划发表

劳卡董事长吴建荣先生作了《2021年工作总结和公司中长期战略发布》，分别从近三年KPI业绩达成情况回顾，近两年的现状分析与总结、公司中长期战略规划和2022年公司KPI及中心重点工作这四个方面进行讲解。明确了 2022年的经营方针：以感动顾客为理念，通过重点市场打造和非重点市场标杆打造，实现超过行业20%的销售增长目标。

吴董的报告 让全体干部清晰了公司的战略目标和工作重心，为我们绘就了 蓝图，吹响了号角。下一步，劳卡人将继续扬帆起航，奋勇拼搏，开拓进取，让梦想照进现实！

劳卡董事长吴建荣先生讲话

会议后，董事长吴建荣先生对全体人员寄予厚望，他在讲话中指出：

1、干部承载着公司的未来和希望，希望通过自我反省，开展批评与自我批评，不断提高自己的管理能力和专业水平。

2、全公司一台戏，离不开台前幕后人员的共同努力，我们的一切工作都要围绕“以客户为中心”这个中心点，后端要为前端做好服务支持。

3、全公司的资源要投在营销中心，充分发挥营销中心“火车头”的作用，为公司的发展提速。

4、加强经销商的有效管理和赋能，让经销商更简单的经营，让他们生意做得红红火火。

5、公司的发展靠的是一个整体，不是靠一个人。我们要加强脖子以上的投入，通过人力资本的增值带动财务资本的增值。

虎踞龙盘今胜昔，企展宏图事业新。

让我们共同期待，劳卡把更美好的家居产品带入每个人、每个家庭，每个组织，为人们提供新的生活方式，让居家生活更美好，不断提高人们的生活质量和生活水平，为社会的繁荣进步而努力奋斗！