欧派如果放此“秘密武器”，可能将天下无敌！

近几天欧派家居公布2021年度业绩预增公告：欧派2021年营收高将达214.72亿元，一时刷屏行业，风光无两！

欧派的主营业务在2021年也演化成了高颜整家定制，引领行业整家跟风热潮。

不过，笔者化石哥早在两年前，2020年初就注意到了欧派成立了创新发展部，这是欧派姚良松的“后手”——

企业增长的第二曲线

笔者两年前时间敏锐地捕捉到这个信息并写下行业爆文：从一份欧派招聘启事里，我看到了欧派能做千亿的底色。

低调地过了两年，2022年开始，我们看下欧派的这个“秘密武器”第二增长曲线发展如何呢？请看短视频。

2021年欧派创新发展事业部五大模式全面开花：开展了99场老客户活动；打造了5个银行合作样板；开拓了与南航、松下等十家企业的内购模式；打开欧派亲友内购模式；成功搭建数字化营销全民引流系统；双线联动新营销：明星+名企，线上直播，线下闭环收单，实现品效合一；构建了品牌流量IP矩阵；打造欧派IP星直播培训；全面转型点将制等，硕果累累，成绩斐然！

什么是第二增长曲线，大家可以有时间看下混沌李善友教授的理论。简单讲，就是企业在曲线（主营业务）还在强劲增长的是时候，布局第二增长引擎，孕育第二个未来的主营业务的战略。

欧派姚良松培养自己的第二增长曲线，是用创新发展事业部的“分形创新”的模式——即在现有的业务里剥离出新的相似部门（分形）来应对未来可能的市场变化。

据笔者从欧派创新发展事业部原总经理林若海林总那里得知，林总给欧派姚董提出一个更大胆的“破界创新”的想法：

欧派的点将制（内部员工直接面对经销商，接受经销商的定价与购买，实现市场化，把费用部分变成盈利部门，每年给欧派创收几个亿）在行业里大名鼎鼎，很多定制家居企业都在模仿。

林总提出的建议就是：原来欧派的点将制，只局限于欧派内部的员工（活动老师、设计培训老师、销售培训老师等），欧派的应该继续“破界”，由原来的基石假设——欧派只能用内部的员工，变成新的基石假设——欧派成为一个平台，把行业内外所有的有能力的个体与第三方的智慧都可以在欧派的平台上展现，只要终端经销商买单，就可以与欧派体系外的个人、第三方分成，实现共赢！

欧派创新发展事业部原总经理林若海（左一）在欧派终端

这个想法足够破界，足够创新，如果欧派能做出这样的做法，笔者认为：欧派作为行业一骑绝尘的领军企业，姚董是胸怀壮志、有剑指千亿的大格局的企业家，如果做出“天下之才都为我所用”——点将制不仅点的是欧派内部员工，而是整个行业内外，优秀的人才，欧派的发展将不可限量，必定会横扫行业，天下无敌。

欧派“破界创新”的平台模式就类似成了苹果手机的苹果商店APP STORE,其将爆发的核能，将让欧派到达姚董与所有欧派人梦想的成功彼岸！