爱空间单店凭什么能给索菲亚产生1个亿的业绩？家居行业将产生新变局！

对于新的市场变化，我们要有新思维。

装企的进化，加速品牌的集中化。

比如说，业之峰采取了短名单供应链战略，每个核心品类选择3个左右的品牌进行战略合作，其他品牌就没有机会了。

爱空间跟索菲亚品牌合作，目前一年近2个亿，爱空间北京单店给索菲亚创造超出一个亿的营收，其他定制品牌可能就没机会了，如果要创造机会，就得创造新模式。

对于品牌企业而言，如果做不好装修渠道，零售就会受损，品牌企业就没有未来。

所以装企的进化、集中化，会加速品牌的集中化，这个速度，是远超过去代理商渠道集中化的，代理商渠道，走到今天，差不多20年，才走到尽头，但装企渠道，几年时间就将会走完代理商渠道20年时间的洗牌路。

站在装企的立场，品牌的集中化，同样促进装企的集中化。

如果装企没有建立与龙头企业捆绑的战略供应链，扩张也会受限，因为未来装企的服务能力，很多要依赖于品牌企业建立的，对某个品类的专业服务能力，而这个专业服务能力是可以迅速实现全国覆盖的。

比如伟星，建立的水处理全案服务能力，就是对装企扩张能力的极大推动。他们在上海，用这种模式，就给了装企很大的帮助。

维意定制的BIM系统，很多装企就不用干这个不擅长的技术活了，合作就是。

金牌厨柜的定制产品服务能力建立了，对装企的用户体验是巨大的促进，我所接触的华帝电器、奥田电器等，都做好了与龙头装企链接、赋能，提供服务装企全国扩张的准备。

品牌的集中化，同样会促进装企的集中化。因为品牌企业有这个能力，打造服务装企的体系，加速装企的扩张。

一批龙头品牌与一批龙头装企的战略合作，这仗，是不是很快就打完了，对产业的影响是不是巨大，对零售影响是不是巨大？