行业观察丨大将军瓷砖进军一线品牌的硬实力

时间的脚步迈入2022年，在行业洗牌的大势之下，头部陶企们都在加快扩张兼并、拓展版图的脚步。未来，巨头之间的竞争、新旧势力的竞争、国内外的竞争等将加重陶瓷企业分化，强者恒强的趋势更加明显。

在复杂的环境市场变化下，大将军瓷砖以高效前瞻的品牌战略布局，于变局中开新局，立足“一线大品牌，七星高品质”全新定位，力争用5年的时间，实现大将军品牌单品牌年销售额突破50亿的目标。

以下，看大将军瓷砖以老品牌底蕴进行一次新品牌形象重建的策略。

PART 1

进军一线大品牌，形成强认知

日前，在“七星驱动 创定未来”大将军瓷砖超级战略升维营销峰会上，欧睿信息咨询（上海）有限公司经过专业的数据调研和市场分析，授予了大将军瓷砖品牌“一线品牌”权威认证。

大将军瓷砖由此推出全新定位——“一线大品牌，七星高品质”。

沿着这个品牌定位出发，往前去推导大将军瓷砖想在用户乃至大众心目中建立起的品牌角色，便是战略上建立一线大品牌形象，形成足够强大的信任壁垒；战术上聚焦高品质产品，让消费者获得良好的消费体验，达成心智共识。

当下的消费群体已经年轻化、知识化，85、90后成为购买主力，对饱经各种价格战洗礼的他们而言，越来越注重产品的品质本身。要满足他们的需求，首先必须改变观念，选择真正以消费者需要为导向的研发模型。

而大将军瓷砖一直坚持以产品为核心竞争力，将产品力全面升维，通过产品研发和设计创新能力，并稳定输出高品质产品，推动了建陶行业的高质量创新发展。

可以说，大将军瓷砖将高品质和一线大品牌作为自己品牌建设的核心抓手，不仅是基于自身优势，二则把握了消费者核心决策因素。“一线大品牌，七星高品质”的定位是一次关键“爆破”，对内坚定大将军瓷砖的品牌方向，对外建立大众强认知，形成强大的品牌势能。

PART 2

以强劲综合实力，全面输出赋能

一线品牌并不单单意味着一个阵营，更意味着在这个阵营里面的企业实力。大将军瓷砖进军一线品牌，意味着其在生产、管理、品牌、渠道等综合实力已经提升到或者接近一线品牌的高度。

其一，依托集团强大的产能背景，大将军瓷砖拥有三大生产基地、占地3500多亩，全线采用智能生产设备，年产能超1亿㎡，在生产、研发制造等环节均领先国际水准。

而将军陶瓷集团2020年斥资超10亿元，采用意大利萨克米Continua+连续成型、摩德娜MDS双层窑炉、美嘉多通道高清喷墨机等全球先进生产设备和技术，打造了行业一流的岩板研发智造基地，为整个行业发展起到推动作用。

其二，大将军瓷砖重构经营思维，打造全新运营模式，强大的供应链优势占据主导优势。依托将军陶瓷集团独立的物流体系，六大“中心仓”辐射全国，方便客户提货，降低物流成本，为合作伙伴减压，实现轻松盈利。

其三，对于终端市场，大将军瓷砖一直极具前瞻性与领先性，打造全品类、全规格、全应用的岩板瓷砖产品，客户可根据不同市场、不同渠道匹配不同产品组合，以满足不同层次的消费需求，打造多元化的场景应用。

其四，大将军瓷砖高度重视服务力，为终端提供建店支持、运营帮扶、培训指导、品牌保障在内的全方位帮扶，让不同阶段的经销商都能够借助总部平台放心创业。今年3月24日，大将军瓷砖首场线上直播招商，2小时便成功锁定意向城市156城，也展示了大将军品牌强劲的竞争力。

立足“一线大品牌，七星高品质”全新定位，大将军瓷砖进一步构架品牌、产品、服务、营销、人才等五大竞争格局，进行全面提升和输出赋能。

PART 3

持续发力，加速规模化扩张

大品牌要改变品牌角色或属性，需要在漫长时间中，伴随内部业务发展变化，外部的认知碰撞与争论，终达成新的品牌共识。

对大将军瓷砖来说，“一线大品牌，七星高品质”不止是一个定位，也是一个新的开始，代表其接下来的一系列品牌经营动作，将从埋头走路的务实生产模式，转化为以消费者为核心，以品牌为导向的体系化经营模式。

也需要大将军瓷砖在新产品和新战略方向上持续发力，来一点点拉近大众对大将军瓷砖的一线大品牌感知。

而随着新战略、新模式、新布局的落地，外部与内部的品牌势能形成后，大将军瓷砖将进一步加速规模化扩张，开创市场全新格局。甚至或将改变陶瓷市场的生存态势和竞争法则，开启建陶行业将军新纪元。

持续良性循环的终结果，是品牌再造。期待战略升级后的大将军瓷砖品牌，塑造行业一线品牌标杆，建设产品高品质形象，实现“新”品牌的破圈。