大佬纷纭“马拉松”——谢旭藩、何友和、柳朝阳、陈贤伟的企业观念一窥

引 言

自从2020年8月12日，陶瓷资讯、厨卫资讯陆续对黄建平、何新明、李志林、谢伟藩等几位陶瓷卫浴行业领袖人物进行过办企业是跑马拉松的主题采访报道后，深受陶卫行业精英人士的持续高度关注和持续热议，一些精英人士希望我们继续报道这个专题。因此，春节以后，我们陆续就这个问题采访了柳朝阳、陈贤伟、何友和、谢旭藩等这些大咖，请他们就这个问题发表看法，为行业提供更广阔的思路。

恐怕需要说明一下的是，我们提倡办企业是跑马拉松，并不是说跑好马拉松是企业的价值选择。这正如跑马拉松的冠军是英雄，跑100米、200米、800米、3000米的冠军也是英雄。办百年企业的是英雄。进退自如、适可而止同样可以是睿智而高明的。这样的英雄过去就有不少，但我们现在和未来还需要跑马拉松的英雄企业，而这需要艰难的探索，所以我们为此而努力。

为了节省读者时间同时提供更丰富的内容，本文写作风格与前文相比出现了变化，请看报道：

陶瓷资讯创始人

喻镇荣

理解与感悟：

恒洁没有踩房地产的雷，这是有企业性格原因的。它曾经在卫生陶瓷出口供不应求，潮州卫生陶瓷企业都一窝蜂抢做外销、做出口的时候，甘守寂寞，默默地培养国内营销网络，这种性格，符合长期主义要求，适合跑马拉松。至于用户体验、品质品味追求，创新营销方式的学习投入都是“术”的层面，它是与企业性格、道的层面相般配的。

恒洁的投入，包括对产品品质的投入都是长期主义的精神体现。

或许是巧合，恒洁卫浴之所以取名为“恒洁”，或许也有企业性格因素。“恒”者久也。从一开始就重视产品的历久弥新，是先见之明还是性格巧合？无论如何，都还得点赞！

恒洁还是民族品牌、民族风格，今天看来，又赢了一着棋。

陶瓷资讯创始人

喻镇荣

理解与思辨：

我们对冠星企业观察已久，关注已久。这是一家人性化、稳健型的优秀企业，在业内长期有良好的口碑，它虽然没有大红大紫，但说它是一流的稳健型优秀企业应该行业都能接受。何总的话很实在也比较简单：没有刻意去定目标，每年回过头来有所进步就好了。这应该也是追求企业稳健长寿的一种方法。虽然未必是好的方法，但它的好处不在理论，而在不懈的追求，在于努力改进提升自己，做好常识要求，包括遵纪守法，何总的理念和做法为广大理论水平不高的企业提供了一条切实可行的路子。把企业长久地做下去，或许不需要高深的理论，而在于克勤克俭、稳健务实的不懈追求。

陶瓷资讯创始人

喻镇荣

理解与领悟：

柳总讲到未来的不确定性很有意思，也是填补了我们一个盲点。这种可能性确实存在。因此，我们只能但做善事，莫问前程吧？尽量科学地去规划，努力地追求了。

更有意思的是，柳总提出来这样的观点：工作很忙的人，精神状态特别好。没有目标追求的人，反而精神状态不好。“现在不干了，不就等死吗”这种说法很有社会价值，也很有企业价值、人生价值。把工作当作乐趣，但年老体衰可以适可而止。这样做可以补充劳动力不足的问题。现在政府的导向是多生，也就是担心劳动力不足。既然如此，为什么又要到龄退休呢？不能灵活处理吗？许多人才到了50岁就很难找工作，企业不欢迎。这对企业、对于社会都是损失。美国人七、八十岁还在竞争总统宝座，我们企业的高管连50岁人都不招了！理何以堪？对于个人来说，中晚年后的工作不仅可以为企业创造价值、减少损失，还有益于人才身心健康，这不是一举三得的大好事吗？

柳总特别注意成本，注意企业产品的市场竞争力，这是值得学习的。如果企业能够保持自己在生产和营销管理上都达到行业的平均水平以上，企业当然有生命力。但这离不开团队互补。

陶瓷资讯创始人

喻镇荣

理解与领悟：

跑好企业马拉松不仅要向优秀同行学习，还要尊重行规，与同行协同发展，共同打造优良的行业坏境，点赞。

结 语：

谢旭藩、何友和、柳朝阳、陈贤伟的意见对于跑好企业马拉松都有建设性的意义，他们都倾向于办马拉松式的企业，而柳朝阳、陈贤伟都对马可波罗控股董事长黄建平表示欣赏。

恒洁的谢旭藩注重投入，冠星的何友和注重常识，他和将军的柳朝阳都十分务实。但柳朝阳注意到了办企业马拉松的不可预测性，这是值得关注的；陈贤伟则注意学习同行，培育良好的行业氛围。这是他们的同中有异，值得体会。

2022年4月1日