“备货多的赚”还是变“死”库存？成本高涨怎么办

当前，成本上涨、毛利率下滑是陶瓷行业必须面对的难题。陶城君综合统计发现，有陶企3年间毛利率下滑近30%。在这个背景下，优化排产和库存管理，也是提高周转率、提升企业效益的重要方式。

一方面，缺乏品牌力和销售渠道的中小陶企往往面临产品销售不畅引起的库存堆积，甚至有陶企出现了“爆仓”现象；而有些陶企的库存增加，往往是在销售预期的基础上设置安全库存，同时也是更好地应对原料、能源涨价。

从财报数据也可以看出，库存量的增速往往与生产量和销售量增速同步，甚至有陶企的产量、销量增速远大于库存增速。规模生产、提升周转效率、降低运输和仓储费用等形成成本优势，或是陶瓷企业应对竞争的综合措施。

陶企库存提高

有利于缓冲上游涨价风险？

据财报数据，截止至2021年底，陶瓷行业3家上市公司的瓷砖库存量超过1亿平方米，其中有陶企库存量同比增长超40%。

持续上升的库存量，在一定程度上展现了陶企对未来发展和规模效益的乐观预测。比如陶企A在过去一年新增了15条新生产线，生产量同比增长41.06%，但与此同时，销售量也同比增长了52%，对比之下，产量和销量的增长率远高于库存量的增速。

对于上市陶企而言，库存增加除了因产能扩大、产量增加外，还有出于保证充分供货以及应对原材料、能源涨价的考虑。

比如一陶企在其公告中提到，2021 年末库存商品余额较前一年增加较多，一方面是公司根据市场销售预测，加大了备货规模；另一方面是因为岩板销售增加，因此增加了岩板及大规格瓷砖的库存。而陶企C也在公告提到，库存增加的原因之一是为了应对上游原材料价格上涨增加备货。

另外，房地产行业调整也对陶企的库存造成了一定影响，有陶企因下游房地产开发商客户施工进度减缓，发货节奏减慢导致库存同比有所增加。

卖不出的变“死库存”？

陶企一般都会维持一定规模的库存瓷砖以保证供货，但过多的库存，往往会影响企业资金周转，并增加管理、仓储等成本，还可能有跌价风险。对比头部企业出于市场预期扩大产量、增加库存而言，缺乏品牌力和销售渠道的中小陶企，往往会面临产品销售不畅引起的库存堆积，甚至因此出现“爆仓”现象。

与此同时，各类原材料、能源价格大幅上涨，导致生产成本不断上升，再加上仓储、物流、营销、人力成本的不断攀升，无论是生产端还是销售端，陶企的利润都有所下滑。2021年，3家上市陶企中，有2家的瓷砖板块毛利率降至30%以下，有陶企5年间毛利率下滑超28%。

在此背景下，相比头部企业通过扩大规模化生产、提升交付效率、降低运输和仓储费用等形成的成本优势，中小企业或将面临更大的经营挑战。面对生产成本和库存双重压力，不少经营困难的陶企只能选择减产或者停产。某头部产区的业内人士预测，年中过后其产区产能或难以维持过去的一半。

行业分化加剧

头部企业有望受益？

原材料与能源往往是陶企成本的“大头”，对不少陶企而言，两者占主营业务成本的比重或超50%。原材料及能源价格的波动，无疑将给陶企的生产经营和盈利水平带来影响。在此背景下，连头部企业也无法承受成本大幅上升的重负，过去半个月，马可波罗、新明珠、蒙娜丽莎等纷纷发出了涨价通知，对部分产品出厂价上调3%~6%。

随着房地产行业调控的持续以及环保标准不断趋于严格，未来陶瓷行业竞争无疑将会进一步加剧，落后产能以及环保不达标的企业将会被逐步淘汰及关停，注重品牌形象建设、研发技术投入以及绿色环保制造升级的企业将会在行业洗牌中做大做强，行业集中度将会得到提高。

与此同时，在精装、整装、装配式建筑、“互联网+”家装等渠道的作用下，行业竞争进一步加剧，头部企业有望持续受益，集中度有望继续获得提升。

对此，有业内人士指出，“一个行业越来越成熟，越来越有竞争力，一定是从‘无序’到‘有序’到‘多头’再到‘寡头’，甚至到只有前10名品牌，这是必然的趋势，瓷砖行业也不例外。”