立邦供应链数字化效率究竟有多高？这组数据告诉你

为了助力上海工业企业更好地总结供应链抗风险经验，提高供应链韧性，第三届中国（上海）工业品在线交易节期间，由上海市经济和信息化委员会指导，上海产业互联网有限公司、上海长三角产业互联网促进中心和京东工业联合举办的2022工业数智化转型峰会在上海举行。

会上，上海经信委为相关领域具有突出表现的企业颁发了奖项，立邦投资有限公司等公司荣获“数字先锋奖”，京东工业荣获“突出贡献奖”。会上，立邦投资有限公司供应链数字化负责人应俊君分享了立邦的供应链数字化转型实践。

作为较早进入中国市场的涂料跨国企业，立邦在全国拥有超过70家生产供应链基地，员工约1.1万人。由于组织结构复杂且分布范围广，过去各工厂的采购工作主要依赖当地寻源，每一单采购都需要经历招标、询价、比价等流程，耗时较长、效率较低。更为关键的是，不同地区的供应商服务能力参差不齐，使得商品规格、质量、价格也难以统一。

为了有效提升供应链效率，立邦开展了数字化转型。经过一年多的探索，立邦取得了“立竿见影”的成果。目前，在数字化供应链的支持下，立邦的采购综合成本得到大幅降低。据统计，每年采购价格成本可降低5%，管理成本可减少2600人工时，其中寻源环节节省采购人力成本1600人工时，供应商预制发票环节节省超1000人工时。

立邦供应链变革的背后，是京东工业在商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化方面提供的全方位技术服务支持。在商品数字化方面，京东工业持续打造的墨卡托标准商品库，能够统一产业链“话语体系”解决产品参数混乱、行业属性不全等问题；在采购数字化方面，京东工业推出的多元产品矩阵，能够为全量企业提供专属采购解决方案；

在履约数字化方面，京东工业的企配中心、智能移动仓等多种基础设施能够有效确保“后一公里”交付质量，提升交付效率，优化库存管理；在运营数字化方面，京东工业则拥有智能结算、智能客服、金融服务等配套服务来保障供应链落地，打造数字化服务闭环。