惊爆！9月份家居行业竟有20余位高管变动，家居高层大变动谁之过？

据《家居K线》不完全统计，在7-9月份，有超70位家居企业高管的职位发生变动，这一数字近乎是去年全年的一半。仅仅在9月份一个月，就有多达20余家居高管人事变动，创造了历史新高，如此频繁高管离职、变动谁之过？

图片来源：乐居财经

任何一个高管的离职，对企业都会造成很大的影响，有可能造成团队涣散，也有可能造成既有的营销节奏被打破，短期的业绩波动等。尤其是2022年，面对疫情、涨价等多重因素影响，家居行业经受着前所未有的市场挑战，公司职能岗位以营销类压力大，当下不是保持增长的问题，还是面对的生存问题，企业生存问题大概率是没有订单造成的。

所以干营销的职业经理人成为了“在钢丝上的舞者”！

01

高管离职热潮背后的本质问题

高管频频离职背后，往往被认为是市场问题，真的就是市场、疫情原因吗？

定制家居在疯狂扩张的10余年中，发展一骑绝尘，高管的离职大概率还是老板和职业经理人认知和理念的差异造成的。

看看今天的市场变化有多大，职业经理人和老板的认知有没有跟上？

定制家居以前卖单品，现在是多品类，厨柜衣柜全屋定制；全屋定制向整家定制的转型，以前只卖柜子，现在要卖家具软装、要卖电器、卖墙板、卖阳台等等，这些都是专业产品，终端上样有没有跟上？员工培训有没有跟上？

以前的渠道、终端都有红利，现在都在疑惑，经销商去哪里了？客流去哪里了？在家居企业高速发展过程当中，职业经理人和老板如果没有意识到这种市场的动态变化，还是用以前的经营思路来面对今天的市场，注定了双方的认知、价值观不同，从而导致了意见不合，分道扬镳。

02

高管离职谁之过？

如果说在职场合作中，高管离职事件，谁的责任更大？大概率是企业的老板决策问题，企业的一切问题是老板的问题，老板是大的商业模式。企业的选人、用人都需要老板来把关，职业经理人能力不够或者德不配位，其实可以通过有效的筛选和扶持来达成双方的契合。

记得一个管理大师讲：企业中高基层的区别是什么？高层在“想”，中层在“忙”，基层在“做”。如果把公司比喻成一个人，那高层就是大脑，主要负责思考问题，拿注意、想方法。中层就是躯干，主要负责协调全身，处理各种问题。基层就是手脚，主要负责走路干事。它们分工不同，又紧密相连，失去任何一块，人都会残疾甚至死亡。

这两年家居行业高管离职潮不难看出，家居行业正在经受前所未有的挑战，倒闭企业转型变革，高管成了企业转型升级调整的“牺牲品”，另一方面高管能做高管，一定有其过人之处，这些人经常是兜兜转转又在另外的公司谋到不错的职位，抑或是成功晋级走向创业之路。

后，核心技能才是个人的核心竞争力，无论走到哪里，都要用自己的强项为自己，为企业创造价值，高管离职不分对错，都是在家居行业转型变革中的一个市场表现。职业经理人也是“百舸争流，你方唱罢我登场”！