跨越周期，陶瓷行业如何稳定一线员工？

日前，有专家撰文称，我国正在谋求成为智能制造强国，除向全球稳健提供优质产品外，还要持续从企业内部管控上锤炼和提升，其中两大稳定因素至关重要，一是稳定的一线员工，二是稳定的供应链。

说到稳定的一线员工，对劳动密集型产业之一的陶瓷卫浴业可谓重中之重。或许有人认为，随着数字化、智能化装备与技术的发展与普及，对员工依赖性降低，员工价值也在缩水，是这样吗？

数字化转型背景下

员工价值同样不应被忽视

眼下，我国陶卫业正在向高质量发展阔步前行，从制造大国向强国转型，需要一大批素质高、能力强的产业工人，需要一大批熟悉行业、熟练生产的大国工匠，否则，转型便是无源之水。

我国陶卫业能够承载国际陶卫生产制造中心的转移，并在自身不懈努力与创新下，成就生产大国、消费大国、出口大国，这其中，培养造就了一大批熟练产业工人是根本前提。

曾经廉价的人口红利优势，伴随时代发展、社会进步与产业升级正在逐步消退，国际陶卫生产制造中心有向东南亚、非洲等更具低成本优势国家和地区转移的迹象。而国内一些陶卫企业迫于人工成本压力和发展战略综合考量，开始向欧美、非洲、中亚、东南亚等地输出产能。这是逐利本能的体现，是企业战略的落地，也是加快培育国际市场竞争新优势的选择。不管是扎根本土，还是“走出去”生产经营，员工的价值都不容忽视。

一线员工不仅指直接从事一线生产的员工，也包括对生产一线给予技术支持、安全保障、专业服务，以及企业内部上下游供应链条的直接和间接人员。他们熟悉产品流程，甄别、解决问题及时准确高效，能有效降低内部沟通成本，提高供应链效率和企业整体运营效果。

稳定的一线员工是企业宝贵财富，即使在用工成本上涨导致企业加速智能化、自动化、数字化转型，尽量减少用工数量，降低人工成本的当下，员工价值同样不应被忽视，更不能被小觑。

转型也好，升级也罢，数智技术与装备的普及降低了对员工的依赖和使用，但那些数智装备终究需要更高级别和层次，掌控更高技能的人才去操控。黑灯工厂、无人工厂、数字化发展目标已经出现在陶卫业高质量发展新征程的规划中。或许若干年后，整个陶卫生产线只有操控室的几名工程师，其他一切生产系统均实现了机械化、自动化、智能化，不再需要人工干预，那是我们乐见的未来场景，彼时，员工价值尤显重要。

学会“分钱”

与员工建立利益共同体

当前，陶卫企业要摘掉劳动密集型产业的标签，就需认真落实以人为本，以员工为根本的经营理念。充分认可和尊重员工价值，是保障企业正常生产经营，创新驱动转型升级，迈向高质量发展新赛道，实现百亿营收、百年老店、国际品牌、一流企业的如磐基石。

古人云：上下同欲者胜。无论是以人为本的新时代，还是数智主宰的未来时代，员工是企业存续的前提和基础。实现高质量、高效率、高效益的发展目标，就要与员工共同构建一个战无不胜、攻无不克的利益共同体。让员工与企业共同成长，共享发展成果，员工之手才会合力推进企业迈上更高台阶。

企业应充分认识员工价值和重要性，他们是推动产业升级与创新驱动的主力军。产业升级能生产更高附加值的产品，创新驱动能赋予产品更强大的市场竞争力，从而提高产品价值，提升企业效益。因此，企业应考虑把利润更多让渡给员工，提高薪酬福利水平，增强员工的归属感、敬业度、满意度、幸福感、安全感，愿意与企业休戚与共，成为受尊敬、有尊严的产业工人。敬业度高的员工干劲足，责任心强，能有效提高生产效率，助力企业效益提升；受到尊重的员工会因自身努力和成就感产生高昂的自豪感，反过来又能提高敬业度；员工对企业满意度提高了，企业拥有稳定的高素质工人队伍，会助推企业越来越好；而企业与员工共享发展成果，也符合国家倡导的共同富裕理念。

华为是这方面的一个榜样，创始人任正非被业界称作“会分钱的老板”。据华为股权结构信息显示，任正非持有0.65%的股份，华为工会委员会持有99.35%的股份。华为能成为世界一流公司，会分钱当是其中一个重要原因，亦是将员工价值成为典范，也恰到好处地印证了“财聚人散、财散人聚”的古训。

还未彻底摆脱劳动密集型产业标签之时，依旧深陷招工难、用工荒的苦恼之际，陶卫业又在百年大变局中遇到了前所未有的困难和挑战。疫情邂逅经济周期，成本上涨巧遇市场低迷，又逢房企“爆雷”连阴雨，众多企业决心战胜困境，度过危机，走出阴霾。凭什么？离开员工能实现吗？没有员工的团结拼搏能达成吗？靠什么？要靠全体员工以众人拾柴火焰高的团结之心，以众志成城的必胜之心，共同托举企业走出困境。员工价值的释放，创新拼搏的贡献，才是企业的底气，实干兴企靠谱保障。