北大荒集团三项制度改革工作推进会召开

7月17日上午，北大荒集团召开三项制度改革工作推进会，回顾上半年重点任务推进情况，对下一步重点工作进行再动员、再部署、再推进。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。他强调，要深入学习贯彻集团党委（扩大）会议精神，深刻认识三项制度改革的重大意义，扎实落实国企改革三年行动的决策部署，明确改革方向，保持改革动力，提升攻坚决心，精准发力、攻坚克难，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，切实推进三项制度改革，真正让改革扎根落地、见到实效，坚决打赢三项制度改革攻坚战，为北大荒集团打造农业领域航母、建设世界现代农业企业集团贡献力量。

集团党委副书记、工会楼中梁主持会议，集团党委委员、副总经理唐浩出席会议。

杨宝龙对三项制度改革取得的初步成效给予了肯定，并明确指出了工作推进过程中存在的主要问题。他指出，深化三项制度改革是党中央确定的重大改革任务，是国企改革需要攻坚的关键一环，是北大荒浴火重生的重要途径和关键手段。当前，深化三项制度改革已进入攻坚冲刺的关键期，要切实增强三项制度改革紧迫感，以壮士断腕的勇气和一抓到底的韧劲，持续深化三项制度改革，不折不扣地把改革工作部署落到实处。要精准发力，在管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减上实现突破，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，严把人员入口关，加大高学历、高素质、专业化、年轻化人才引进力度，坚决破除分配平均主义和“高水平大锅饭”，推动薪酬分配向关键岗位、核心人才、基层倾斜，坚决打赢三项制度改革这场战役。

杨宝龙强调，要攻坚克难，以三项制度改革为抓手，推动北大荒集团实现高质量发展。大力弘扬企业家精神，扛起“一把手”责任人责任，统筹抓好三项制度改革与国企改革三年行动、对标世界管理提升行动的协同，促进同向同行，形成协同效应。同时，三项制度改革要与干部管理、薪酬制度、选人用人、企业文化建设相结合，不断提升员工战略学习思考能力、形象塑造和语言表达能力以及担当敬业能力，切实推动各方面工作实现高质量发展。

会议通报了集团各分子公司三项制度改革工作台账重点任务完成情况。

会上，北大荒商贸集团、北大荒完达山乳业股份有限公司、北大荒建设投资有限公司、阳光农业相互保险公司、五九七农场有限公司和尖山农场有限公司等单位汇报了相关工作情况。

集团总经理助理，北大荒农业股份有限公司、集团直属企业三项制度改革工作领导小组组长、副组长及领导小组办公室主任，集团党委工作部、工会、改革办（脱困办）、信访办，集团办公室、人力资源部、发展战略部、财务管理部、企业管理部、合规风控部主要负责同志在主会场参加会议。