解决自身发展的瓶颈问题，突破成就新起点

作为品牌鞋企代表，红蜻蜓董事长钱金波在讲话中谈到：“经济的快速强劲增长，表现之一就是大众消费市场的高速增长，而定位于大众消费的鞋城已经经过了十多年的发展和演变，成为大众消费的主要渠道之一，连锁鞋城作为专业品类店，在品牌组合方面具有明显的优势，能够为消费者提供较大的选择余地和物美价廉的产品，日益获得了大众消费者的认可和青睐。事实上，在欧洲很大的大众鞋城戴希曼都发展到了30亿欧元、2200多家门店的规模，我们可以看到专业鞋城的广阔发展前景。” 　　未来的10年，是鞋业发展紧要的十年，也是鞋城由各自为政、互不兼容到信息互补、协同发展的质变期。借助高峰论坛等活动，可以将业内的精英邀集在一起，无论是信息交流，还是理论层面上研讨，目的就是群策群力，站在战略的高度和全局的视角，来解决连锁鞋城不断发展壮大过程中的诸多问题。连锁鞋城理事长李力女士称，她希望连锁鞋城理事会和《服饰导报鞋世界导刊》所搭建的平台，让这样的论坛逐渐常态化和规模化。 　　可以预言，10年后，我们必然会看到鞋业零售行业的“”、“”，同时，我们也希望本土鞋业品牌和连锁鞋城品牌相互借力，共同发展，为鞋业开创一崭新局面。