2024.01.07 17:17
不花钱也能激励团队的奇招
文章来源：神州加盟网
摘要:
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。 企业的中层干部经常会碰到这样的问题，团队的员工工作态度消极、懈怠甚至懒惰，推诿工作，得过且过，做一天和尚撞一天钟，怎么才可以激发员工的工作热情，开发员工的潜能呢？ 我们有话说。 【一】榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满热情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 【二】目标激励 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者设置适当的目标，可以诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 1、让员工对企业前途充满信心 2、用共同目标引路全体员工 3、把握“跳一跳，够得着”的原则 4、制定目标时要做到具体而清晰 5、要规划出目标的实施步骤 6、平衡长期目标和短期任务 7、从个人目标上升到共同目标 8、让下属参与目标的制定工作 9、避免“目标置换”现象的发生 【三】授权激励 重任在肩的人更有积极性。授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 1、不要成为公司里的“管家婆” 2、权力握在手中只是一件死物 3、用“地位感”调动员工的积极性 4、“重要任务”更能激发起工作热情 5、准备充分是授权的前提 6、在授权的对象上要精挑细选 7、看准授权时机，选择授权方法 8、确保“权”与“责”的平衡与对等 9、授权与合理控制相结合 【四】尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种人性化、的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其作用远比物质上的激励要来得更久、更。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 1、尊重是的争取降低成本激励 2、责难下属时要懂得留点面子 3、尊重每个人，即使他地位卑微 4、不妨用请求的语气下命令 5、越是地位高，越是不能狂傲自大 6、不要叱责，也不要质问 7、不要总是端着一副官架子 8、尊重个性即是保护创造性 9、懂得尊重可得“圣贤归” 10、尊重下属的个人爱好和兴趣 11、对有真本事的大贤更要尊崇 【五】沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持合格的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种合格的上下级关系的前提，也是重要的一点，就是的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 1、沟通是激励员工热情的法宝 2、沟通带来理解，理解带来合作 3、建立完善的内部沟通机制 4、解决沟通障碍，确保信息共享 5、善于寻找沟通的“切入点” 6、与员工顺畅沟通的七个步骤 7、与下属谈话要注意先“暖身” 8、沟通的重点不是说，而是听 9、正确对待并妥善处理抱怨 10、引导部属之间展开充分沟通 【六】信任激励 诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 1、信任是启动积极性的引擎 2、用人不疑是驭人的基本方法 3、对业务骨干更要充分信赖 4、信任年轻人，开辟新天地 5、切断自己怀疑下属的后路 6、向下属清晰的表达出你的信任 7、用人不疑也可以做点表面文章 8、既要信任，也要激起其自信 【七】宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 1、宽宏大量是做领导的前提 2、宽容是一种重要的激励方式 3、原谅别人就是在为自己铺路 4、给犯错误的下属一个改正的机会 5、得理而饶人更易征服下属 6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 7、善待“异己”可迅速“收拢”人心 8、容许失败就等于鼓励创立 9、要能容人之短、用人所长 10、敢于容人之长更显得自己高明 【八】赞美激励 作用奇特的争取降低成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常且不可思议的推动力量，它能赋予人积极向上的乐观态度，能够极大地激发人对事物的热情。 1、让人心动的激励是赞美 2、“高帽子”即使不真也照样塑造人 3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 4、懂得感恩才能在小事上发现美 5、摆脱偏见，使称赞公平公正 6、赞美到点上才会有合格的成果 7、当众赞美下属时要注意方式 8、对新老员工的赞美要有区别 【九】情感激励 让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 1、感情如柔水，却能无坚不摧 2、征服了“心”就能控制住“身” 3、你要“够意思”，别人才能“够意思” 4、“知遇之恩”也是可以制造的 5、替下属撑腰，他就会更加忠心 6、不可放过雪中送炭的机会 7、乐于主动提携“看好”的下属 8、付出一点感情，注意一些小事 9、将关爱之情带到下属的家中 【十】竞争激励 增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 1、竞争能快速地激发士气 2、不妨偶尔在工作中打个赌 3、让员工永远处于竞争状态 4、建立竞争机制的关键点 5、活力与创造力是淘汰出来的 6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 7、用“危机”激活团队的潜力 8、引导良性竞争，避免恶性竞争 【十一】文化激励 用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。不错的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的不错员工。 1、企业文化具有明确的激励指向 2、企业文化是时间久而深层次的激励 3、企业文化也是员工的一种待遇 4、用正确的企业文化提升战斗力 5、用企业价值观同化全体员工 6、激励型组织文化应具备的特点 7、强有力的领导培育强有力的文化 8、用合格的环境体现企业文化 【十二】惩戒激励 不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 1、没有规矩也就不会成方圆 2、随和并非任何时候都有意义 3、适时责惩以表明原则立场 4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 5、对于奸邪者要做到除恶必尽 6、实施惩罚时不要打击面过大 7、惩罚要把握时机、注意方式 8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励作用 9、少一点惩罚，多一些鼓励 关于我们 如果您想了解更多关于我们的加盟信息，请联系湖北吉楚酒店有限公司市场部。 加盟热线： 公司地址：湖北省荆州市沙市区江津东路99号 吉楚连锁酒店加盟：
文章来源：神州加盟网
风险提示及免责条款
[温馨提示] 文章来源于神州加盟网，转载注明原文出处，此文观点与查生意无关，理性阅读，版权属于原作者若无意侵犯媒体或个人知识产权，请联系我们，本站将在第一时间删掉 ，查生意仅提供信息存储空间服务。
发表评论 (0)
0/200
暂无评论哦，快来评论一下吧！
