2024.01.07 17:42
民办幼儿园：与下属计较这些，你的幼儿园注定做不大
文章来源：神州加盟网
摘要:
你是什么样的幼儿园经营管理者？你是否在抱怨幼儿园老师不好管、孩子不好照顾、家长不好应付？如果是这样，那跨世纪（国内幼教引路旗舰，在全国拥有近1000家加盟高品质幼儿园）提示您，你只需要处理好幼儿园的一个环节——老师管理问题，就可轻松解决所有事情。
你是什么样的幼儿园经营管理者？你是否在抱怨幼儿园老师不好管、孩子不好照顾、家长不好应付？如果是这样，那跨世纪（国内幼教引路旗舰，在全国拥有近1000家加盟高品质幼儿园）提示您，你只需要处理好幼儿园的一个环节——老师管理问题，就可轻松解决所有事情。因为老师是直接面向孩子和家长的，家长得到的一切信息基本上都是来自老师。所以，在此之前你需要先摆脱以下几点思维，与老师处理好关系：
1、计较下属得到多少
聪明的园长一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代园长必备的一种特征;没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
2、跟下属抢功
很多园长问我：为什么找不到人才？我反问：园长，如果有人才给你，你能留得住吗？为什么留不住人才？原因当然很多，但有一点是园长们很少考虑过的，那就是园长喜欢跟下属抢功。
跟下属抢功的园长共同特点是他们都是属于事必躬亲型的园长，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人会毁掉幼儿园一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，园长很累，也很难留住人才，幼儿园无大发展！
3、你为我做多少事我给你多少钱
你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种常见的穷人思维。富人为什么富？无非就是有智慧之选思维、智慧之选眼光，把握机会，敢于智慧之选。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先智慧之选后获取还是先获取后智慧之选的智慧之选逻辑。现在很多园长、智慧之选人总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是典型的穷人思维。
园长的思维有时候决定着幼儿园能否走向成功，糟糕的思维不仅影响幼儿园的生存和发展，还影响了员工个人价值的实现。所以，在幼儿园竞争日以激烈的今天，让我们先从改变自己的思维开始，处理好与员工之间的关系。
当然，还有一种更加快速打造团队的方法——寻找系统的幼儿园管理服务模式（加盟跨世纪），这种方式、高速、是幼儿园迅速提升质量的有力法宝！
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