巧解链锁，不给加盟上枷锁

“连锁力量大，加盟问题多。”这是连锁加盟业者或是创业加盟者经常讨论的话题，在当今这个e时代，连锁加盟的模式与产业蓬勃发展，世界各以及台湾、大陆都是如此。 　　加盟到一个连锁企业系统，除了要看看该企业所处的行业是否具有前景与市场性之外，还在观察其连锁加盟企业是否具备有品牌竞争力。而连锁加盟企业本身亦应该追求包括总部的营运力、总部的信息力及总部的品牌力等3个面向的发展，如此才能够建构一个强而厚实的连锁加盟总部与企业系统。 　　就像人的头脑一样，必须要有眼、耳、口、鼻等等器官，才能够将感官功能加以发挥并体验。同样的，总部的各单位功能齐不齐全，就可以看出这家连锁企业经营的方向、企图心与能力。像是总部是否具备对于分店单点的支持能力，包括：提供商圈选点评估、人员教育训练、标准作业提供、开店前中后的辅导、商品供货与情报分析、经营改善与建议等等。又如要拓展国际海外市场，若该连锁总部的组织架构之中，没有规划负责海外拓展的单位，这可能显示出短期要实现国际展店的可能性就会很低了。 　　创业加盟者一定要先了解自己的人格特质、配合程度、管理喜好、个人财务状况、家庭是否支持等综合因素的考虑。对于所要加入的连锁加盟总部其企业文化、营运管理模式及彼此间权利与义务的关系，必须仔细考虑清楚是否能接受与配合之后，才选择加盟该连锁企业。切不可让连锁加盟”变成“链锁枷盟”