提高/增加长生不衰企业深思品牌型过渡

从市场上我们可以看到，现在许多企业都在向品牌型企业过度，因为只有品牌企业才能提高/增加长生不衰，保持较高溢价性和市场占有率。尤其在家纺行业，也不断vi的调整，邀请打广告、设计精美的终端品牌形象来打一场品牌战。但许多企业却在这一过程中，搞不清楚前进的方向。      看到别人请刘嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，请孙俪等国内一线明星做加盟品牌，难道做品牌就是这么简单的吗？这种从众的的战术行为，正在导致后进企业即便花了很多钱用在品牌建设方面，但是结果却大大折扣。     很多企业的由于缺少对品牌营销的真正了解，出现头痛医头脚痛医脚经营行为，正如上海智慧之选123亿的崇明长江隧桥工程通车，在短短2个月时间内，游客激增超过80万，而由于之前缺少明确的定位和规划，基础配套设施"酒店、餐饮、旅游设施、厕所严重不足，造成大量的游客高兴而来，败兴而归。而真合格品牌运营的系统，其核心在于不仅仅有表面光鲜的品牌形象，还有本质上的基于品牌定位和战略的组织架构和运营系统的深化与调整。     在全球加盟网看来，品牌营销，是战略，还是战术？这是企业必须要考虑的核心命题，是阶段性发展还是持续性发展，值得深思和研究。