员工创业加盟成功之法宝

总部可设立创业基金、协助员工取得创业借钱，并建立一套完整的管理办法。      员工创业加盟对于喜欢自我实现的华人而言，是有百利而无一害的好方法。因此，连锁企业（甚至加盟店主）首先要建立一套员工创业管理办法，在员工一加入公司接受新进人员训练时，就给予详细的说明，如此用处更佳。      员工创业加盟管理办法应该包括哪些内容？主要有如下一些方面：      设立的动机；      设立的目的；      员工创业的资格和条件；      员工创业加盟的申请；      员工创业加盟的审核；      员工创业加盟的筹备；      员工创业加盟的教育和辅导；      员工创业加盟的方式和权利义务。      员工创业加盟的目的不仅是让员工当家做主，更重要的是要能有生意，因此企业主和加盟创业的员工应相互考核。 　　“只许成功、不许失败”，其评核的重点有以下7个方面。      (1)人品。      (2)适合性。员工的工作态度、对该行业的了解、配合度和适合性，如工作时间、休假观念等，想当老板就要配合该行业。      (3)工作能力、知识和经验。看其是否具备做老板的资格。      (4)资金筹措。资金的来源及股东的形成（是否坚决地支持创业者，还是赔完也无所谓）。两者稳定，才能使创业者无后顾之忧。千万别借款经营，尤其是高利贷，这种压力会使加盟主无心工作。      (5)地点和商圈选择。      (6)智慧之选经营营运分析。      (7)成员和人力资源。      为鼓励未来员工创业加盟，公司可针对欲创业加盟者，每月提取相对比例的创业基金存入银行，则员工在未来创业时就有一笔基金。同时，公司在银行往来间创造了更高的信用额度，也可取得银行的支持，大大减少员工创业资金的压力。企业主也可主动和银行打交道，请银行提供创业借钱（当然企业主及加盟主要提供担保）或协助取得创业低息借钱。      若公司资金充裕或银行信用较高，给予低息创业借钱也不失为一个好方法，目前如美发业中的曼都、西药业中的博登都有这种协助取得创业借钱的方式。而得恩堂早期甚至有替创业员工代垫股金，有赚则还，不赚则免的做法，这就要企业主评量该创业员工的贡献多寡后再给予哪些鼓励，如同老一代的老板，往往给予有功的员工创业资金，或开一家店给他以资感谢。      实施员工创业加盟的确好处多多，这是连锁企业必须正视，且应该积极推动的优佳加盟模式之一。